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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
從領(lǐng)導(dǎo)力看企業(yè)家能力

從領(lǐng)導(dǎo)力看企業(yè)家能力

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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是企業(yè)家經(jīng)濟(jì)。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王??雌髽I(yè)首先要看企業(yè)家,創(chuàng)業(yè)時(shí)期的企業(yè)更是如此。近兩年,在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行的城市競(jìng)爭(zhēng)

領(lǐng)導(dǎo)者賞罰分明,就做對(duì)了嗎?

領(lǐng)導(dǎo)者賞罰分明,就做對(duì)了嗎?

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對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)需要做很多很多準(zhǔn)備,比如說(shuō)資金、項(xiàng)目、技術(shù)、人才、甚至你的人脈、國(guó)家政策,但是所有這些準(zhǔn)備加起來(lái)在我看來(lái)都不如一個(gè)準(zhǔn)備

跨文化管理的無(wú)中生有

跨文化管理的無(wú)中生有

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  文化從來(lái)都不是一種個(gè)體特征,而是具有相同的教育和生活經(jīng)驗(yàn)的許多人所共有的心理秩序。在商業(yè)社會(huì)中,文化的隔膜并不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的統(tǒng)一

共振式還是擠壓式?

共振式還是擠壓式?

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未來(lái)我們管理企業(yè),最重要的是在企業(yè)內(nèi)部搭建出一整套共振體系,形成一個(gè)共振網(wǎng)絡(luò)。有人會(huì)問(wèn),“這個(gè)共振體系到底是個(gè)什么東西?”。事實(shí)上在組織內(nèi)部形成共振網(wǎng)絡(luò)的這個(gè)東西,現(xiàn)代管理已經(jīng)給出了定義,它就是——契約。

企業(yè)管理的東西方邏輯差異

企業(yè)管理的東西方邏輯差異

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理性精神是對(duì)理智的崇尚,是認(rèn)識(shí)主體通過(guò)概念、判斷、推理、分析、綜合、歸納、演繹等邏輯性的思維活動(dòng)所體現(xiàn)出來(lái)的。理性精神把自然界視為

小心“勾兌”的阿米巴(關(guān)彬)

小心“勾兌”的阿米巴(關(guān)彬)

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阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫在京瓷和日航實(shí)踐驗(yàn)證過(guò)的,能幫助企業(yè)逆勢(shì)成長(zhǎng)、應(yīng)對(duì)危機(jī)和彎道超車的經(jīng)營(yíng)模式。中國(guó)企業(yè)家朋友們非常熱衷于學(xué)習(xí)阿米

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