須知的十個(gè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
一、納什均衡理論納什均衡是指博弈中這樣的局面，對(duì)于每個(gè)參與者來(lái)說(shuō)，只要其他人不改變策略，他就無(wú)法改善自己的狀況。納什證明了在每個(gè)參
劉百功：如何在公司內(nèi)部開(kāi)展“合伙人制”？
自從海爾公司開(kāi)展了“人人都是CEO”以來(lái)，中國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)都想嘗試“合伙人制”。這項(xiàng)制度的核心目的是激活“人”的力量，但是一旦“合
清華經(jīng)管楊百寅：淬煉領(lǐng)導(dǎo)力，變革型學(xué)習(xí)能力是關(guān)鍵
提升領(lǐng)導(dǎo)力最好的途徑，不是給一個(gè)位置，而是讓領(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)真正的挑戰(zhàn)。歷史上卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，都是成功應(yīng)對(duì)和克服各種艱難險(xiǎn)阻的結(jié)果。因此，
石真語(yǔ)：企業(yè)若想成功，老板要做3件事
企業(yè)最大的成本是老板不做夢(mèng)企業(yè)其實(shí)是把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。企業(yè)之所以能夠把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，這需要“資源”。高手就是在合適的時(shí)間把合適
老板搭班子的幾個(gè)原則
方向正確，成功只是時(shí)間問(wèn)題。方法正確，不走冤枉路。而班子搭好了，才有行走在路上的人?？偨Y(jié)起來(lái)，老板搭班子有以下原則。1任務(wù)與人的匹
說(shuō)話技巧：學(xué)會(huì)裝弱者，懂得博同情，求人辦事更容易！
當(dāng)我們求人辦事的時(shí)候，假如沒(méi)有十足的把握，或者沒(méi)有正當(dāng)?shù)睦碛?，不妨裝出一副可憐的模樣向?qū)Ψ綉┣?，或者編織一個(gè)善意的謊言讓對(duì)方覺(jué)得真
規(guī)范精細(xì)化管理，是企業(yè)死亡的開(kāi)始
作者：蔣偉良 原華為組織變革副總監(jiān)作為一個(gè)顧問(wèn)，應(yīng)該是致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的，為什么今天要自挖墳?zāi)箒?lái)談這個(gè)問(wèn)題呢?從103年前
判斷領(lǐng)導(dǎo)能力高低的8個(gè)準(zhǔn)則
事物的好壞都有一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)也是一樣。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是了解自己的狀態(tài)，懂得適時(shí)調(diào)整；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖破重重阻
從技術(shù)走向管理的六大角色轉(zhuǎn)變
現(xiàn)如今，有許多研發(fā)人員在技術(shù)到達(dá)一個(gè)較高的層次后都會(huì)選擇離職自己創(chuàng)業(yè)，利用技術(shù)直接創(chuàng)造財(cái)富，而企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員和管理人員在職能，角色
宮迅?jìng)ィ翰少?gòu)腐敗≠采購(gòu)人員腐敗
采購(gòu)腐敗不等于采購(gòu)人員腐敗，這是我?guī)啄昵皩?xiě)的一個(gè)題目，寫(xiě)之前醞釀了很久，每次培訓(xùn)課上我也都會(huì)提及。本文寫(xiě)給采購(gòu)人員，也寫(xiě)給最高管理
