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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

判斷領(lǐng)導(dǎo)能力高低的8個(gè)準(zhǔn)則

張科平

張科平 上海同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系 副教授 (高級(jí)工程師)

常駐地:上海
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《企業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵--贏(yíng)在中層》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)與協(xié)調(diào)技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項(xiàng)修煉》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《陽(yáng)光心態(tài)與壓力管理》、《提升您的執(zhí)行力》、《談判技巧》、《時(shí)間管理》、《企業(yè)創(chuàng)新與管理變革》、《哈佛觀(guān)人學(xué)》、《高級(jí)管理學(xué)》、《價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)文化》、《跨部門(mén)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《危機(jī)處理與媒體應(yīng)對(duì)》、《現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃與決策》、《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》、《銷(xiāo)售技巧》、《市場(chǎng)研究》、《市場(chǎng) 進(jìn)入技巧》、《商務(wù)談判技巧》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分

事物的好壞都有一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn),職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)也是一樣。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是了解自己的狀態(tài),懂得適時(shí)調(diào)整;優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖破重重阻礙,為企業(yè)帶來(lái)突破性的進(jìn)展。但是如何才能確定自己是否是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢?下面我們說(shuō)一下判斷領(lǐng)導(dǎo)能力高低的8個(gè)準(zhǔn)則:

1、你對(duì)于員工的期望是否明確?

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是,當(dāng)你不在的時(shí)候,他們知道自己要做什么和做到什么程度嗎? 他們是否可以明確地體會(huì)到老板的期望,感受到你對(duì)他們的信任,并且由此激發(fā)工作的熱情,積極地為了完成目標(biāo)而努力嗎?

2、你的屬下是否擁有足夠的自信?

作為一個(gè)有著各種理由必須去觀(guān)察自己?jiǎn)T工的老板,員工的精神面貌你一定經(jīng)常注意。那么,當(dāng)你返回辦公室的時(shí)候,他們會(huì)向你匯報(bào)工作:做了什么?成果如何?有何問(wèn)題呢?在這個(gè)過(guò)程中,他們能不能體現(xiàn)出自信并相信你一定同意他們的觀(guān)點(diǎn)呢?即便你經(jīng)常否定他們的建議,批評(píng)其工作,他們也不會(huì)產(chǎn)生過(guò)于嚴(yán)重的失落感嗎?

3、你的員工是否能夠暢所欲言?

在好的上司領(lǐng)導(dǎo)下,員工總是能夠從容和充滿(mǎn)安全感地表達(dá)他們自身的觀(guān)點(diǎn)和建議。如果在部門(mén)會(huì)議中沒(méi)有人提出建議,沒(méi)有討論和爭(zhēng)辯,那就說(shuō)明你在他們眼中的形象是極度負(fù)面的:你是一個(gè)嚴(yán)重獨(dú)裁和失去控制力的領(lǐng)導(dǎo),他們體會(huì)不到自身的存在感,必然不會(huì)熱情和積極地對(duì)待這份工作。

4、在你的部門(mén)是否很少出現(xiàn)流言蜚語(yǔ)和小道消息?

如果在同事和上下級(jí)之間沒(méi)有無(wú)端猜測(cè),這說(shuō)明至少大家不存在溝通問(wèn)題,你在團(tuán)結(jié)員工方面做得比較出色,具備較高的威信,并體現(xiàn)了你對(duì)下屬最基本的凝聚力。要知道,當(dāng)人們開(kāi)始傳播來(lái)路不明的信息時(shí),就是他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者失去信任,也是你的領(lǐng)導(dǎo)力和組織控制力崩潰的開(kāi)始。

5、你和員工在對(duì)待客戶(hù)的態(tài)度和立場(chǎng)上是否保持一致?

如果答案是肯定的,這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)為他的員工樹(shù)立了良好的準(zhǔn)則,也已經(jīng)明確地向他們傳達(dá)了公司的目標(biāo)、員工的工作內(nèi)容和預(yù)期結(jié)果。因此,就像一架民航客機(jī),所有的乘客都知道即將飛向哪里,而且無(wú)論遇到什么樣的困難:不論是亂流還是墜機(jī)的風(fēng)險(xiǎn),都會(huì)和機(jī)長(zhǎng)站在一起共同面對(duì)。

6.你的員工之間的關(guān)系是否和諧?

通常來(lái)說(shuō),員工之間的內(nèi)部矛盾激化或擴(kuò)大,是由領(lǐng)導(dǎo)者容忍或默認(rèn)了某些不良現(xiàn)象導(dǎo)致的,這引起了部分員工的不滿(mǎn)和反抗。他們當(dāng)然不會(huì)將槍口直接對(duì)準(zhǔn)老板,而是把怒火撒到同事的頭上。一個(gè)氛圍和諧的團(tuán)隊(duì),一個(gè)員工關(guān)系健康的組織,它的老板也必然是一個(gè)公平、正義而且溝通能力卓越的人。

7.你的員工是否積極接受批評(píng)和反思他們的錯(cuò)誤?

在負(fù)面信息的反饋面前,尤其是當(dāng)你批評(píng)他們時(shí),你要保證他們以正確的態(tài)度面對(duì)。如果一個(gè)老板總是喜歡傷害員工的尊嚴(yán),又無(wú)法讓他們意識(shí)到問(wèn)題和改正的方法,久而久之,員工就不會(huì)積極面對(duì)批評(píng),反而成為逃避錯(cuò)誤和從不反思的人。這也意味著,他們集體拋棄了自己的“愚蠢老板”。

8.你的屬下流失率低嗎?

這不但反映了你的公司前景有多么光明或多么黯淡,而且可以最大程度地體現(xiàn)出你與員工之間的關(guān)系是否健康,從而間接為你的領(lǐng)導(dǎo)能力打分。

以上8個(gè)準(zhǔn)則可以很好的檢測(cè)你的領(lǐng)導(dǎo)能力的高低,可以讓你快速的找到自己的癥結(jié)所在。為了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,也為了自己的職場(chǎng)規(guī)劃,找到問(wèn)題所在之后適時(shí)調(diào)整你的工作節(jié)奏吧。


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