華紅兵：揭秘海底撈成功的底層邏輯
產(chǎn)品的極致化是移動營銷成功的前提，要理解極致思維，我們不妨從兩位企業(yè)家的座右銘開始。一句是喬布斯的Stay Hungry，Stay Foolish，直譯是保持饑餓，保持愚蠢，但中國的企業(yè)家田溯寧將這一句式翻譯成國人耳熟
海爾13條與人本管理三步曲
在海爾企業(yè)文化中心，有一張已經(jīng)變黃了的稿紙，上面寫著13個條款，據(jù)說，這是張瑞敏到海爾后頒布的第一個管理制度文件。在這個制度文件中，赫然寫著不許在車間大小便。幾乎所有參觀的人，對這一條無不表露出
晉商票號管理思想啟示現(xiàn)代金融企業(yè)
晉商票號是我國金融史上的一個里程碑，有著許多自己獨創(chuàng)或發(fā)揚光大的管理制度。無論從正面還是反面上，晉商票號的管理思想對現(xiàn)代金融企業(yè)都具有相當程度的啟示。 2008年底，一場由美國2006年春出現(xiàn)端倪的次貸
創(chuàng)業(yè)企業(yè)警惕"人事創(chuàng)傷"
案例: 2004年宋蕾玲在江海市的繁華地段創(chuàng)辦了一家名叫萬家的咖啡店，自己任總經(jīng)理；好友嚴黎虹任副總經(jīng)理，負責協(xié)調對外的所有事務；并高薪聘請經(jīng)驗豐富的某國際著名品牌咖啡店前臺經(jīng)理田蘭任副總經(jīng)理，分管所
美的轉型做了什么？
兩周前受美的學院的邀請，我前往美的講授和主持變革管理工作坊，與美的高管做了一番深入的探討和思考。2014年，美的公司營業(yè)收入實現(xiàn)了1416億，比2012年美的展開全面轉型之時增長了40%。利潤達到了創(chuàng)記錄的105億
外婆家：從路邊店成為知名連鎖餐飲的致勝之道
性價比：外婆家核心的價值體現(xiàn)究竟什么原因讓如此多的人心甘情愿地等上一兩個小時只為吃頓飯?也許，外婆家掌門人吳國平對外婆家性價比的詮釋能夠很好地回答這個問題。在吃的問題上，我們的消費者已經(jīng)越來越理性了
王永慶交棒：家族企業(yè)如何延續(xù)？
日前（2006年），臺灣最大的企業(yè)臺塑集團進行了權力交接， 89歲的臺灣首富王永慶正式將臺塑集團董事長一職傳給跟隨他多年的老臣李志村，王永慶的胞弟王永在的長子王文淵為公司總裁，王永慶的女兒王瑞華出任董
解析晉商的財股與身股制
在晉商中有三類人： 第一，東家。東家是投資人，也施展能力，參與公司的重大決策，有點像現(xiàn)在的董事會。他們占有股份，可繼承轉讓，可分紅（一般三至四年分一次紅），決定掌柜（總經(jīng)理）的聘用和解職及其他重大
海爾十三條的奧秘
所謂理念的匹配性，是指制度中所依據(jù)和植入的理念，與員工愿意接受的理念要能夠匹配。或者說，至少員工在理性上，能夠認可制度中包含的理念。我們平時說：先進的制度，不一定是好的制度；適合的制度，才是真
從一個案例看我們的管理差距
讓我們從一個案例說起，比較一下中西管理的差距。如果一家飯店接到客戶投訴，該如何處理呢？按照西方的方法，他們常常會做如下思考。飯店的顧客為什么不滿意首先你可能會獲得一些顧客的抱怨之詞。你并不準確知道
