從跑馬圈地到精耕細(xì)作 從獵人到農(nóng)夫
行業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)從銷售到交付的全過程，而且他們必須像農(nóng)夫一樣，既要收割今年的收成，還要為明年的業(yè)務(wù)準(zhǔn)備種子，春天到了就要按時播種插秧，而且還要像經(jīng)驗豐富的農(nóng)夫那樣，玉米大豆交替著種植(倒茬)，以免長期耕種一種植物，將土壤中的營養(yǎng)成分消耗殆盡。
管理故事3則
作為領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)招聘的新員工，要詳細(xì)告訴他公司工作的“環(huán)境”、公司的現(xiàn)實情況和發(fā)展前景，使新員工盡快獲得這些信息。新員工獲得的信息越充分，越容易安心工作，也就省去了到處打聽小道消息的時間和精力。與公司領(lǐng)導(dǎo)，與老員工交往越緊密，就越容易建立歸屬感
小兄弟挑戰(zhàn)老大哥：3家小企業(yè)的成功之道
在美國市場因經(jīng)濟衰退而放緩之際，亞洲市場卻大放異彩。費爾德曼的辦公室設(shè)在康涅狄格州的諾瓦克市。為了吸引美國顧客，公司每年在美國居家購物網(wǎng)（HSN）上進(jìn)行3次推廣活動。為了壓縮支出，她聯(lián)合零售伙伴推出了合作廣告。
我管理創(chuàng)業(yè)合伙人的失敗教訓(xùn)
對于管理，我是一直都有研究的，特別是那些大公司的案例。雖然我不是讀管理學(xué)的，因為一直有當(dāng)大老板的夢，所以，我便有空就讀些這一類的書。所以，公司剛開始，我就寫了很多關(guān)于管理及分工的條條例例出來，算起來，有很多頁紙呢。但是，寫歸寫，真正去執(zhí)行，卻因為種種原因
富豪分享最靠譜的創(chuàng)業(yè)方式
怎么樣才能賺大錢?李曉華的第一桶金是靠在北戴河販賣所謂“美國冷飲”掘得，其時投入資金是3500元，收獲則達(dá)10萬元人民幣。后李又在秦皇島放錄像，獲利百萬。李真正暴發(fā)是后來東渡日本，成為章光101毛發(fā)再生精在日本的總代辦。李以擁有中國內(nèi)地第一輛法拉利跑車著名
鉆石小鳥：在“紅海”中做品牌
這幾年，中國珠寶市場的發(fā)展突飛猛進(jìn)，但本土品牌卻依然面臨著夾縫中求生存的尷尬。
經(jīng)營彩色鑰匙小本生意的失敗教訓(xùn)
1，創(chuàng)業(yè)之初，資本未必要多雄厚，但運作資金要充裕; 2、事前要做好詳盡的市場調(diào)查研究;3、選擇投資項目只有新意是不夠的，更需要產(chǎn)品具有市場基礎(chǔ); 4、要深刻分析消費者的心理，不能主觀臆斷制定銷售方向和產(chǎn)品價。
盤點2011年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域七大失敗案例
就像喜歡看結(jié)局圓滿的故事一樣，我們總是對成功的事例津津樂道，希望能從中學(xué)到于己有用的經(jīng)驗，但我們往往容易忽略或不忍觸碰那些慘痛的敗筆。從失敗說開來，并不是幸災(zāi)樂禍，而是從中吸取教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。2
Twitter火熱背后 為何工程師、高管紛紛離職？
Twitter火的象征、成功的標(biāo)志，然而Twitter的一些資深工程師和公司主管們一個接一個地黯然離開公司，這其中就包括負(fù)責(zé)公司工程部門的副總裁Mike Abbott和用戶營銷部門副總裁Pam Kramer?？吹剿麄冴懤m(xù)離職，人們也漸漸開始猜想Twitter內(nèi)部究竟出現(xiàn)了什么問題?
諾基亞從將軍到士兵：明星緣何隕落
2G(GSM)時代，諾基亞實在占盡了先機：比較時尚的外觀;一年幾十部新機的推新頻率，而且可以涵蓋高中低端市場;穩(wěn)定的通話質(zhì)量;掉在地上也毫發(fā)無損的皮實作風(fēng)。更重要的是，諾基亞擁有發(fā)達(dá)的銷售渠道，嚴(yán)格的渠道管控能力，完善的售后體系，這使得一部手機銷售超過百萬對諾基亞
