劉啟明導師解析中國十大成功商業(yè)模式
成功的商業(yè)模式非常一樣而又非常不一樣。非常一樣的是創(chuàng)新性地將內(nèi)部資源、外部環(huán)境、盈利模式與經(jīng)營機制等有機結合，不斷提升自身的盈利性、協(xié)調性、價值、風險控制能力、持續(xù)發(fā)展能力與行業(yè)地位等。
五大原罪－－民營企業(yè)逃不出的“籬笆”
民營企業(yè)的原罪可謂與生俱來，是民營企業(yè)的DNA與原始病毒。徹底消除可能性不大，但可以改變與校正。而因病致死，就有點悲哀。原罪一：行賄。黃光裕、周正毅，還有眾多的中國富豪們，究竟有誰無此原罪？其實中國民
晉商的密碼
明清時期的晉商，輝煌500年，后因戰(zhàn)亂等原因才迅速衰落。探討晉商的成功之道，對于今天的企業(yè)管理和企業(yè)制度設計，非常有益?！ x商的不少商號具有兩個特點： 一是大，即企業(yè)的規(guī)模大。如曹家共有分號640
面向個性化時代的制造業(yè)轉型
個性化消費時代正在到來如果你是一個小清新，你會發(fā)現(xiàn)，越來越多的商家盯上了你，都在傳遞一個信息：你，是最獨特的。我們愿意幫助你，打造你的個性；假設你是剛走入大學校園的年輕人，正準備給自己添置全套的數(shù)
專業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈型管控模式案例
案例一：中糧集團的管控模式中糧集團是中國領先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領域多元化產(chǎn)品和服務供應商，主要業(yè)務包括糧食貿(mào)易、糧食及農(nóng)產(chǎn)品加工、包裝、土禽產(chǎn)、品牌食品、生物質能源、金融、地產(chǎn)和酒店。集團構建了母公司
史煒：華為是典型的“任正非”公司
華為是一家在中國享有舉足輕重地位的高技術產(chǎn)業(yè)，但華為同時又是一家使許多人看不很懂的民營企業(yè)。本報告認為，華為的成功是與華為公司的公司特質分不開的。我們研究和分析華為公司的目的不是看它的過去，而
傳統(tǒng)營銷模式為何打敗了互聯(lián)網(wǎng)營銷？OPPO：我堅持了10年
OPPO vivo模式堅持了10年，才有今天的成功 1、初創(chuàng)企業(yè)如何進行深度營銷？如何建立渠道？如何尋找目標客戶？ 程紹珊：越是初創(chuàng)的企業(yè)，越要集中資源與精力于自己有比較優(yōu)勢的重點細分市場或區(qū)域市場，
從傳統(tǒng)文化中尋求基業(yè)長青之道
縱觀蒙牛的發(fā)展歷程，其中有產(chǎn)品問題、戰(zhàn)略問題，也有品牌問題。蒙牛要想基業(yè)長青必須從根上下手，重歸以人為本的傳統(tǒng)文化。孟子說過天時不如地利，地利不如人和，做企業(yè)亦如此。 品牌的真正奧義是客戶的
豐田戰(zhàn)略：守正背后的殺機
閱讀豐田戰(zhàn)略，一個非常明顯的感覺是，守正戰(zhàn)略占據(jù)了絕對的主導位置，甚至，豐田為此不惜放棄全球汽車的第一銷售品牌的位置。這種戰(zhàn)略，就中國汽車界來說，過于悲觀，但就日本豐田來說，可能是對目前全球經(jīng)濟形
從重慶啤酒被收購看投資風險
重慶啤酒2013年3月，重慶啤酒接到股東嘉士伯香港的通知，嘉士伯香港擬對重慶啤酒實施部分要約收購，要約收購價格20元 股，溢價約為26%，占重慶啤酒總股本30 29%，交易資金總額約為29 32億元。此次要約收購后，嘉
