劉啟明導(dǎo)師解析中國(guó)十大成功商業(yè)模式
成功的商業(yè)模式非常一樣而又非常不一樣。非常一樣的是創(chuàng)新性地將內(nèi)部資源、外部環(huán)境、盈利模式與經(jīng)營(yíng)機(jī)制等有機(jī)結(jié)合，不斷提升自身的盈利性、協(xié)調(diào)性、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、持續(xù)發(fā)展能力與行業(yè)地位等。
五大原罪－－民營(yíng)企業(yè)逃不出的“籬笆”
民營(yíng)企業(yè)的原罪可謂與生俱來(lái)，是民營(yíng)企業(yè)的DNA與原始病毒。徹底消除可能性不大，但可以改變與校正。而因病致死，就有點(diǎn)悲哀。原罪一：行賄。黃光裕、周正毅，還有眾多的中國(guó)富豪們，究竟有誰(shuí)無(wú)此原罪？其實(shí)中國(guó)民
晉商的密碼
明清時(shí)期的晉商，輝煌500年，后因戰(zhàn)亂等原因才迅速衰落。探討晉商的成功之道，對(duì)于今天的企業(yè)管理和企業(yè)制度設(shè)計(jì)，非常有益?！ x商的不少商號(hào)具有兩個(gè)特點(diǎn)： 一是大，即企業(yè)的規(guī)模大。如曹家共有分號(hào)640
面向個(gè)性化時(shí)代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型
個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代正在到來(lái)如果你是一個(gè)小清新，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的商家盯上了你，都在傳遞一個(gè)信息：你，是最獨(dú)特的。我們?cè)敢鈳椭?，打造你的個(gè)性；假設(shè)你是剛走入大學(xué)校園的年輕人，正準(zhǔn)備給自己添置全套的數(shù)
專(zhuān)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈型管控模式案例
案例一：中糧集團(tuán)的管控模式中糧集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，主要業(yè)務(wù)包括糧食貿(mào)易、糧食及農(nóng)產(chǎn)品加工、包裝、土禽產(chǎn)、品牌食品、生物質(zhì)能源、金融、地產(chǎn)和酒店。集團(tuán)構(gòu)建了母公司
史煒：華為是典型的“任正非”公司
華為是一家在中國(guó)享有舉足輕重地位的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但華為同時(shí)又是一家使許多人看不很懂的民營(yíng)企業(yè)。本報(bào)告認(rèn)為，華為的成功是與華為公司的公司特質(zhì)分不開(kāi)的。我們研究和分析華為公司的目的不是看它的過(guò)去，而
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式為何打敗了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)？OPPO：我堅(jiān)持了10年
OPPO vivo模式堅(jiān)持了10年，才有今天的成功 1、初創(chuàng)企業(yè)如何進(jìn)行深度營(yíng)銷(xiāo)？如何建立渠道？如何尋找目標(biāo)客戶(hù)？ 程紹珊：越是初創(chuàng)的企業(yè)，越要集中資源與精力于自己有比較優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，
從傳統(tǒng)文化中尋求基業(yè)長(zhǎng)青之道
縱觀蒙牛的發(fā)展歷程，其中有產(chǎn)品問(wèn)題、戰(zhàn)略問(wèn)題，也有品牌問(wèn)題。蒙牛要想基業(yè)長(zhǎng)青必須從根上下手，重歸以人為本的傳統(tǒng)文化。孟子說(shuō)過(guò)天時(shí)不如地利，地利不如人和，做企業(yè)亦如此?！ ∑放频恼嬲龏W義是客戶(hù)的
豐田戰(zhàn)略：守正背后的殺機(jī)
閱讀豐田戰(zhàn)略，一個(gè)非常明顯的感覺(jué)是，守正戰(zhàn)略占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)位置，甚至，豐田為此不惜放棄全球汽車(chē)的第一銷(xiāo)售品牌的位置。這種戰(zhàn)略，就中國(guó)汽車(chē)界來(lái)說(shuō)，過(guò)于悲觀，但就日本豐田來(lái)說(shuō)，可能是對(duì)目前全球經(jīng)濟(jì)形
從重慶啤酒被收購(gòu)看投資風(fēng)險(xiǎn)
重慶啤酒2013年3月，重慶啤酒接到股東嘉士伯香港的通知，嘉士伯香港擬對(duì)重慶啤酒實(shí)施部分要約收購(gòu)，要約收購(gòu)價(jià)格20元 股，溢價(jià)約為26%，占重慶啤酒總股本30 29%，交易資金總額約為29 32億元。此次要約收購(gòu)后，嘉
