在傳統(tǒng)渠道，對(duì)于某個(gè)終端店面來說，很難掌控全部渠道里某個(gè)單款的價(jià)格和銷售情況，且在不同的店面和不同地區(qū)，熱銷的和滯銷的款可能不同，再加上單店無權(quán)對(duì)商品進(jìn)行適時(shí)調(diào)價(jià)，等到能夠調(diào)價(jià)時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過了商品的最好售賣周期，過低的折扣甩貨使商品不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的毛利。
“奢侈品電商想要逃離猛烈廝殺的紅海，成功地進(jìn)入藍(lán)海必須過五關(guān)：貨品采購、在線交易、包裝配送、售后服務(wù)、運(yùn)營及服務(wù)優(yōu)化?！?言下之意，5道環(huán)節(jié)做好優(yōu)化就進(jìn)入藍(lán)海了。
IBM本身幾乎就是個(gè)完美的重構(gòu)典范。從最開始的大型商務(wù)機(jī)器制造商，到全方位硬件產(chǎn)品線的提供商，再到硬件的整體解決方案提供商，軟件集成，再到最近服務(wù)轉(zhuǎn)型后的知識(shí)集成，IBM無時(shí)無刻不在重構(gòu)著自己的企業(yè)，而每一次重構(gòu)，都是一個(gè)全新IBM企業(yè)的誕生。
稻盛不懂航空業(yè)，他沒有放心的鐵桿團(tuán)隊(duì)，他沒有掌握客源，他沒有航空業(yè)管理技術(shù)，他沒有日航先前的領(lǐng)導(dǎo)人和高管那樣令人炫目的資深航空背景?？瓷先ィ@個(gè)年老的“外來戶”，沒有一絲勝算。
周際紅稱， "現(xiàn)在外企流失率最高的是在一家外企有三至五年工作經(jīng)驗(yàn)的人群，這很正常，因?yàn)檫@部分人需要不斷地在變動(dòng)中找到平衡；在外企最穩(wěn)定的是在那兒至少工作滿八年的高管，（這部分人）非常穩(wěn)定，（流失率僅為）5%。 "
第五級(jí)是管理能力的最高層級(jí)。擁有前面四級(jí)的能力的領(lǐng)導(dǎo)人，盡管也能爲(wèi)企帶來高度成功，卻仍不足以讓企業(yè)向上提升，轉(zhuǎn)化平庸成爲(wèi)持外的卓越。第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并非惟一要素，但是它的重要性毋庸置疑。研究顯示，如果沒有第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人掌舵，由平庸到偉大的轉(zhuǎn)變很難發(fā)生。
巴菲特持有的比亞迪股份市值不到兩年時(shí)間，已較最高時(shí)的198 9億港元縮水逾8成，近160億港元。啟示：企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠的是新技術(shù)領(lǐng)先實(shí)力而不是忽悠新能源概念，更不會(huì)是巴菲特的光環(huán)
11月17日消息，網(wǎng)易公司今天公布強(qiáng)勁增長的第三季度業(yè)績。網(wǎng)易公司CEO丁磊、代理CFO蔡安活出席了財(cái)報(bào)公布后的電話會(huì)議，并回答分析師提問。丁磊在會(huì)上表示，以用戶需求為驅(qū)動(dòng)，不斷用創(chuàng)新和技術(shù)滿足用戶需求，是網(wǎng)
五谷道場(chǎng)非油炸方便面風(fēng)靡全國，從2005年開始，僅一年就開辟出一個(gè)15億元的非油炸方便面市場(chǎng)。但是，突然迸發(fā)的巨大的市場(chǎng)需求，不僅讓五谷道場(chǎng)不斷增加資金投入，還讓持續(xù)擴(kuò)張帶來的管理問題日益突出。
開心網(wǎng)悄然上線，不久即獲得北極光500萬美元投資，次年又再次吸入包括啟明創(chuàng)投、北極光創(chuàng)投和新浪網(wǎng)，總投資金額為2000萬美元的資金，估值一度達(dá)到1億美元。然而今天，其不但跌落神壇，難以比肩新浪微博、人人網(wǎng)、騰訊朋友等SNS社區(qū)網(wǎng)站，而且隕落之快幾近于關(guān)站大吉。
