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屈臣氏:化妝品連鎖企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)管理之道

2013-11-10 62

化妝品連鎖渠道路線，一直是眾多連鎖企業(yè)所看重的一條生命線，其中，屈臣氏個(gè)人護(hù)理連鎖商店就是成功的例子，屈臣氏在整個(gè)化妝品連鎖行業(yè)中可以這么說(shuō)，是非常成功的連鎖企業(yè)，屈臣氏的成功經(jīng)營(yíng)管理之道，是眾多連鎖企業(yè)都難以復(fù)制的，屈臣氏的成功經(jīng)營(yíng)管理模式是業(yè)界中

日立“本土化決策”革新

2013-11-10 62

面對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)的工廠大火、關(guān)東地震，以及“二戰(zhàn)”后的混亂經(jīng)營(yíng)、石油危機(jī)，日立何以挺立百年？在當(dāng)今公司快速擴(kuò)張時(shí)面對(duì)的全球化挑戰(zhàn)下，日立又將如何經(jīng)營(yíng)下一個(gè)百年？《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者對(duì)話了平日非常低調(diào)的日立消費(fèi)品電子株式會(huì)社常務(wù)董事山田健勇。他認(rèn)為，“本地化”

黑襪子模式:軟件企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四點(diǎn)啟示

2013-11-10 62

賽米·萊奇緹產(chǎn)生了一個(gè)奇怪的想法：我為什么不替男人解決襪子的煩心事呢？只要美國(guó)男人一個(gè)月買一雙，我一年賣出100萬(wàn)雙都不在話下啊！于是賽米·萊奇緹辭職開(kāi)了一個(gè)叫“BlackSocks com”的網(wǎng)絡(luò)商店，網(wǎng)店的承諾是“男人永遠(yuǎn)不用再擔(dān)心配錯(cuò)襪子”。

蘋果為什么能夠戰(zhàn)勝諾基亞：關(guān)注人的基本需求

2013-11-10 60

自從蘋果公司在2007年1月推出iPhone以來(lái)，諾基亞的銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額連年萎縮(三季度市場(chǎng)占有率只有32 4%)，其股價(jià)也下跌了47%。評(píng)論認(rèn)為，諾基亞在高端機(jī)市場(chǎng)顯然已經(jīng)落后，在中低端市場(chǎng)中也面臨三星等競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。

王老吉成功的兩大策略

2013-11-10 61

從零到一億王老吉走過(guò)了近百年,從一億到五十億,王老吉用了五年多的時(shí)間,而從五十億到百億卻只用了短短的一年多時(shí)間,按照常規(guī)一億到五十億用了五年已經(jīng)不易,但短短的一年從50億上升到百億,這個(gè)突破在飲料行業(yè)是令人難以想象的,但王老吉卻做到了。

萬(wàn)家燈火：廉價(jià)賣場(chǎng)暴利模式

2013-11-10 58

一家經(jīng)營(yíng)規(guī)模難敵跨國(guó)巨頭、硬件設(shè)施不占制勝優(yōu)勢(shì)、交通條件也談不上得天獨(dú)厚的家居企業(yè)，2010年攤位出租率達(dá)到99 8％，毛利率達(dá)45％，而與之處于同樣地理位置的家居賣場(chǎng)只能達(dá)到30％ 2010年，萬(wàn)家燈火整個(gè)賣場(chǎng)的銷售額超過(guò)10億元人民幣，儼然夾縫中的一朵鮮艷奇葩

塔塔集團(tuán) Nano錯(cuò)誤策略帶來(lái)的啟示

2013-11-10 63

在產(chǎn)品投放市場(chǎng)之前設(shè)定一個(gè)產(chǎn)品表現(xiàn)預(yù)期，這會(huì)限制企業(yè)在產(chǎn)品發(fā)布之后完善商業(yè)模式的能力。然而，這種事后靈活應(yīng)變性對(duì)于新興市場(chǎng)的創(chuàng)新和產(chǎn)品戰(zhàn)略而言，又是必不可少的。能把像Nano這樣的產(chǎn)品引進(jìn)市場(chǎng)本身就是一個(gè)很成功的例子。首先，你必須設(shè)想人們真正需要怎樣的東西。