告別膠卷：柯達(dá)和富士絕然不同的轉(zhuǎn)型思路
網(wǎng)絡(luò)渠道對于化妝品銷售有致命的局限性：更多的消費(fèi)者喜歡直接試用，對于新品牌尤為如此。對此，富士下一步的考慮是在上海、北京、南方等地開設(shè)體驗(yàn)中心，或增加路演等活動讓消費(fèi)者接觸產(chǎn)品，實(shí)體店的運(yùn)營則在此之后。即使在今天的日本，艾詩緹在實(shí)體店的銷量仍不如網(wǎng)絡(luò)銷售
北京奔馳二次本土化
北京奔馳把這理解為“奔馳的品牌形象正在發(fā)生著更加符合中國文化的變化”。來自奔馳中國的信息顯示，這一變化將在今年繼續(xù)加快。對北京奔馳而言，與銷量相比，更具深意的轉(zhuǎn)折是合資雙方關(guān)系的雙贏意識和親密程度在2010年得到加強(qiáng)。
宜家用“五個溝通”征服客戶
宜家家居，是世界家居中行業(yè)中的佼佼者，諸葛長青曾經(jīng)指導(dǎo)過為之加工產(chǎn)品的出口企業(yè)，因此也就對宜家家居的營銷之道十分關(guān)注。他們十分注重產(chǎn)品的人性化和客戶的心理溝通，用溝通征服客戶，奠定了世界第一的位置
回不去的統(tǒng)一
據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2007年開始至今，統(tǒng)一在中國方便面市場的份額一直在10％左右徘徊不前。而同期進(jìn)入中國內(nèi)地開拓的康師傅，已經(jīng)穩(wěn)坐方便面市場的頭把交椅，而且從2009年開始，康師傅的市場份額已經(jīng)超過50％。
GE決勝法寶：掌握改變游戲規(guī)則的技術(shù)
技術(shù)轉(zhuǎn)讓決定中國的歡迎姿態(tài) 從艾德奇在上海張江的辦公室望出去，可以看到時速達(dá)到每小時430公里的磁懸浮高速列車呼嘯而過。但是這位通用電氣副總裁，中國技術(shù)中心（CTC）總裁，卻對
隆力奇：“集權(quán)”對標(biāo)寶潔
從上世紀(jì)90年代末，捕蛇起家而后開發(fā)出純蛇粉保健品的隆力奇，從保健品轉(zhuǎn)戰(zhàn)化妝品行業(yè)開始，潛身在中國三四線城市十多年在這個國際日化巨頭鞭長莫及的“利基市潮中，完成了一輪年均增長率達(dá)40%的野蠻生長之后，終究不得不面對寶潔、歐萊雅等國際巨頭大兵壓境的競爭格局。
劍走偏鋒 棒約翰比薩避鬧市與必勝客錯位經(jīng)營
昨天，美國著名比薩連鎖店棒約翰的創(chuàng)始人約翰·施納德在滬表示，這家在全球擁有3000余家連鎖餐廳的公司，將在10年內(nèi)把中國門店的數(shù)量擴(kuò)大到500家。明年，棒約翰準(zhǔn)備實(shí)施加盟計(jì)劃。 眾
大亞集團(tuán)執(zhí)行總裁陳建華:老母雞式的管理方法
回首自己13年前從政府官員到企業(yè)高管的角色轉(zhuǎn)變，大亞集團(tuán)執(zhí)行總裁陳建華今天仍然慶幸這個決定。“世上成功的道路有千萬條，而最適合自己的只有一條；人間幸福版本有若干個，只有經(jīng)歷磨難痛
萬科“增長的極限”
萬科董事長王石為萬科定下了未來10年3000億的目標(biāo)，但同時他也下了死命令，2011年萬科的銷售額不能超過1400億。在2010年為萬科的商業(yè)地產(chǎn)和住宅的比例找到了二八的平衡點(diǎn)后，這位全世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)的精神領(lǐng)袖正在尋找新的速度平衡。但是，如何將既有成長的模板復(fù)制
譚木匠：小物件中的大生意
譚木匠工藝品有限公司一直致力于對傳統(tǒng)手工技藝進(jìn)行挖掘與創(chuàng)新，于1997年成立，總部設(shè)在重慶。經(jīng)過十余年的發(fā)展，譚木匠已在全國擁有900多家加盟店，遍及31個省、自治區(qū)，以及300多個城市，在國外還有幾家加盟店。
