兩個85后的高校生意
雖然一年多的經(jīng)營狀況在他們的意料之中，但這塊市場并不是一座挖不完的“金礦”，他們正在逐步放大市場覆蓋范圍。熊寄忠說：“我們正在跟同樣定位高校市場的其他商家進(jìn)行客戶資源共享，比如跟炫世界眼鏡、徐小平投資的過來人求職網(wǎng)、拍正裝照片的商家等。
管理案例：家養(yǎng)的和野生的
如果沒有像自然法則一樣嚴(yán)格、報應(yīng)不爽的制度，一個野生企業(yè)變成家養(yǎng)的指日可待離家不遠(yuǎn)有個國營超市，店面不小，門庭冷落。售貨員們經(jīng)常就近捉對兒大聊。如果你碰巧在旁邊站一會兒，就能對雙方的人口結(jié)構(gòu)、作息時
過來人：“面霸”生產(chǎn)線
王邁他們萌發(fā)了復(fù)制“求職商學(xué)院”的想法。然而，擺在他們面前最大的難題是，難以招到優(yōu)秀的培訓(xùn)教師。從目前求職商學(xué)院授課老師的簡歷看，不乏畢業(yè)時拿到數(shù)個500強offer的“牛人”，被過來人以不低于500強的薪水留下，也有選擇了500強的過來人學(xué)生周末回“母校”干兼職。
一家祖父級公司怎么擁抱互聯(lián)網(wǎng)
相信新的管理團(tuán)隊，只有我們所有人擰成一股繩，公司才真正有希望，那支曾經(jīng)戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊才能重新回來，我們每個人才能共同分享成功的快樂和喜悅。所以，在這里我衷心地希望大家精誠團(tuán)結(jié)，在傅盛的領(lǐng)導(dǎo)下，我們盡快轉(zhuǎn)型成互聯(lián)網(wǎng)公司，盡快迎來怒放的春天。
鐵姆肯公司的百年秘訣
企業(yè)的成功不是偶然形成的，同樣造就百年企業(yè)，也一定有跡可循。以他為鏡可以知得失，本著“解惑”的初衷，本刊記者采訪了擁有110多年歷史的鐵姆肯公司中國區(qū)總裁馮世龍。希望能對正在成長的中國企業(yè)有所幫助。
案例：從文化管理到組織發(fā)展
泰德的創(chuàng)業(yè)者們摒棄了傳統(tǒng)企業(yè)以戰(zhàn)略為主導(dǎo)的“一維”管理模式，直接跨越了傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理論的前四個階段，以最高階段為起點，以不斷創(chuàng)新發(fā)展的泰德核心價值體系為指導(dǎo)，開創(chuàng)了以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)組織和戰(zhàn)略的企業(yè)管理新模式——“三維管理”
柯萬特家族的信條 一句話扛過100年
從19世紀(jì)后半葉開始，無論在魏瑪共和國時代還是納粹統(tǒng)治時期、無論遭遇了世界大戰(zhàn)還是經(jīng)濟大蕭條，柯萬特家族始終保持著很快的發(fā)展速度。從100多年前的一家小紡織工廠，到今天擁有數(shù)百億歐元財富的龐大產(chǎn)業(yè)帝國，這個家族始終相信一句話：一切傷口都能愈合、一切故障都能修復(fù)
佳能是如何改變游戲規(guī)則的
柯達(dá)和IBM公司都曾試圖在細(xì)分市嘗產(chǎn)品、分銷、服務(wù)和定價等方面學(xué)習(xí)施樂公司，從而達(dá)到與之抗衡的目的。結(jié)果，施樂公司輕而易舉地破譯了新進(jìn)入者的企圖，并采取了相應(yīng)的對抗措施。IBM最終退出了復(fù)愈業(yè)務(wù)，柯達(dá)雖然在大型復(fù)愈市場占據(jù)了第二的位置，但與該市場中第一名的施樂
一個集團(tuán)公司戰(zhàn)略迷失案例
在執(zhí)行公司戰(zhàn)略時,需要員工掌握一定的技能,這有賴于嚴(yán)格、系統(tǒng)的培訓(xùn)。每個人都要經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練,才能成為優(yōu)秀的人才。該公司不重視企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、就不會重視員工的培訓(xùn),如果員工不接受訓(xùn)練,一個人即使有非常好的天賦也可能無從發(fā)揮。出現(xiàn)人才“青黃不接”現(xiàn)象
味千拉面：加盟促進(jìn)擴張 強化成長管理
在經(jīng)營味千拉面之前，潘慰從事了近二十年的外貿(mào)生意。后因外貿(mào)行業(yè)通常是先賒銷給對方后收貨款，因而壓資金非常厲害，而且貨款收回非常不容易。于是潘慰決定從事一個“馬上能收到款”的行業(yè)，因而開始了味千拉面的“征途”。
