MBA商業(yè)案例：盤(pán)點(diǎn)2010企業(yè)最重大失誤
MBA商業(yè)案例：盤(pán)點(diǎn)2010企業(yè)最重大失誤，今年,英國(guó)石油公司,Facebook公司和豐田公司令大眾失望。
創(chuàng)新與人文管理乃企業(yè)“長(zhǎng)壽”之道
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不變的動(dòng)力，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就是創(chuàng)新中的一部分。在長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的長(zhǎng)虹企業(yè)發(fā)展中，長(zhǎng)虹產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷，由軍工轉(zhuǎn)向民用、由無(wú)線電轉(zhuǎn)向彩電、由CRT轉(zhuǎn)向平板、由單一的彩電產(chǎn)銷(xiāo)向信息家電概念的轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)虹的蛻變潛移默化卻又客觀存在。
吉野家的牛肉飯危機(jī)
可以得出這樣的結(jié)論——吉野家的強(qiáng)大不是得益于其在危急時(shí)刻的危機(jī)管理，而在于吉野家擁有一些“不可撼動(dòng)的東西”，它們是“一脈相承的企業(yè)理念和文化”、“基于信賴(lài)的穩(wěn)固和客戶(hù)基礎(chǔ)”、“追求徹底的效率以從自身實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值”等等。
IBM的有效管理體制
ibm，在電腦行業(yè)中位居世界第一，人們也經(jīng)常把IBM看作是電腦的標(biāo)志，它生產(chǎn)的產(chǎn)品如磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器、軟件、外設(shè)和半導(dǎo)體處于世界領(lǐng)先地位。1999年的營(yíng)業(yè)收入是875 48億美元，利潤(rùn)77 12億美元。位居2000《財(cái)富》全球企業(yè)500強(qiáng)的第16位。
惠普如何開(kāi)發(fā)管理者領(lǐng)導(dǎo)力
惠普?qǐng)?zhí)行委員會(huì)在惠普購(gòu)康柏的時(shí)候推進(jìn)動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，存在不可避免的不確定性和混亂，但他們還是大膽的推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目。他們的遠(yuǎn)見(jiàn)不僅給惠普帶來(lái)了財(cái)務(wù)方面的巨大盈利而且獲得了許多非財(cái)務(wù)的收益，包括顧客服務(wù)的改進(jìn)、質(zhì)量和員工士氣的提高等。
不務(wù)正業(yè)的公司們！
可口可樂(lè)賣(mài)唇膏、富士賣(mài)化妝品、雀巢賣(mài)保健品，不搭界的組合是不是能收到搭調(diào)的效果?并不是所有企業(yè)都適合做跨界經(jīng)營(yíng)。跨界，對(duì)原有渠道和品牌都存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，“買(mǎi)單的終究還是消費(fèi)者，有多少人能夠真的愛(ài)屋及烏?”王傳才說(shuō)，事實(shí)證明，在中國(guó)市場(chǎng)跨界的最大障礙不是技術(shù)
坎普拉德：被逼出來(lái)的宜家之道
企業(yè)無(wú)國(guó)界，全球化給宜家?guī)?lái)機(jī)會(huì)，也孕育了坎普拉德建立一個(gè)能夠獨(dú)立于任何一個(gè)國(guó)家的長(zhǎng)盛不衰公司的夢(mèng)想，但是這一夢(mèng)想能否“最終”成真，已經(jīng)不是作為企業(yè)家的坎普拉德所能完全掌控的。今天，政治和文化的全球化遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)的全球化，并正在拖經(jīng)濟(jì)全球化的后腿。
幸福的海底撈：從一個(gè)店長(zhǎng)的晉升談起
服務(wù)利潤(rùn)鏈?zhǔn)潜砻骼麧?rùn)、顧客、員工、企業(yè)四者之間的關(guān)系并由若干鏈環(huán)組成的鏈。它可以形象地理解為一條將“盈利能力、客戶(hù)忠誠(chéng)度、員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度”與生產(chǎn)力之間聯(lián)系起來(lái)的紐帶，它是一條循環(huán)作用的閉合鏈，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施質(zhì)量都將直接影響其后的環(huán)節(jié)，最終目標(biāo)
育兒網(wǎng)站寶寶樹(shù)：把垂直網(wǎng)站做到極致
任Google亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)、一拍網(wǎng)CEO的王懷南并不是一個(gè)無(wú)視商業(yè)邏輯的人。中國(guó)每年有1500-1700萬(wàn)的新生兒，有的年份甚至近2000萬(wàn)，這樣的市場(chǎng)本身就孕育著巨大的商機(jī)。只要網(wǎng)站做到一定聲望，與商業(yè)承接將會(huì)是很自然的事。
案例：為什么績(jī)效考核總是被抱怨？
案例：某公司今年推行績(jī)效考核，專(zhuān)門(mén)請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)公司的經(jīng)驗(yàn)制定了考核指標(biāo)，并由財(cái)務(wù)、質(zhì)量、計(jì)劃等部門(mén)提供相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，并做考核。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的考核，公司高層不斷接到
