MBA商業(yè)案例：盤點2010企業(yè)最重大失誤
MBA商業(yè)案例：盤點2010企業(yè)最重大失誤，今年,英國石油公司,Facebook公司和豐田公司令大眾失望。
創(chuàng)新與人文管理乃企業(yè)“長壽”之道
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不變的動力，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就是創(chuàng)新中的一部分。在長達(dá)半個世紀(jì)的長虹企業(yè)發(fā)展中，長虹產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷，由軍工轉(zhuǎn)向民用、由無線電轉(zhuǎn)向彩電、由CRT轉(zhuǎn)向平板、由單一的彩電產(chǎn)銷向信息家電概念的轉(zhuǎn)型，長虹的蛻變潛移默化卻又客觀存在。
吉野家的牛肉飯危機
可以得出這樣的結(jié)論——吉野家的強大不是得益于其在危急時刻的危機管理，而在于吉野家擁有一些“不可撼動的東西”，它們是“一脈相承的企業(yè)理念和文化”、“基于信賴的穩(wěn)固和客戶基礎(chǔ)”、“追求徹底的效率以從自身實現(xiàn)經(jīng)營價值”等等。
IBM的有效管理體制
ibm，在電腦行業(yè)中位居世界第一，人們也經(jīng)常把IBM看作是電腦的標(biāo)志，它生產(chǎn)的產(chǎn)品如磁盤驅(qū)動器、軟件、外設(shè)和半導(dǎo)體處于世界領(lǐng)先地位。1999年的營業(yè)收入是875 48億美元，利潤77 12億美元。位居2000《財富》全球企業(yè)500強的第16位。
惠普如何開發(fā)管理者領(lǐng)導(dǎo)力
惠普執(zhí)行委員會在惠普購康柏的時候推進(jìn)動力領(lǐng)導(dǎo)力項目，存在不可避免的不確定性和混亂，但他們還是大膽的推進(jìn)這個項目。他們的遠(yuǎn)見不僅給惠普帶來了財務(wù)方面的巨大盈利而且獲得了許多非財務(wù)的收益，包括顧客服務(wù)的改進(jìn)、質(zhì)量和員工士氣的提高等。
不務(wù)正業(yè)的公司們！
可口可樂賣唇膏、富士賣化妝品、雀巢賣保健品，不搭界的組合是不是能收到搭調(diào)的效果?并不是所有企業(yè)都適合做跨界經(jīng)營。跨界，對原有渠道和品牌都存在較大的風(fēng)險，“買單的終究還是消費者，有多少人能夠真的愛屋及烏?”王傳才說，事實證明，在中國市場跨界的最大障礙不是技術(shù)
坎普拉德：被逼出來的宜家之道
企業(yè)無國界，全球化給宜家?guī)頇C會，也孕育了坎普拉德建立一個能夠獨立于任何一個國家的長盛不衰公司的夢想，但是這一夢想能否“最終”成真，已經(jīng)不是作為企業(yè)家的坎普拉德所能完全掌控的。今天，政治和文化的全球化遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)的全球化，并正在拖經(jīng)濟(jì)全球化的后腿。
幸福的海底撈：從一個店長的晉升談起
服務(wù)利潤鏈?zhǔn)潜砻骼麧櫋㈩櫩?、員工、企業(yè)四者之間的關(guān)系并由若干鏈環(huán)組成的鏈。它可以形象地理解為一條將“盈利能力、客戶忠誠度、員工滿意度和忠誠度”與生產(chǎn)力之間聯(lián)系起來的紐帶，它是一條循環(huán)作用的閉合鏈，其中每一個環(huán)節(jié)的實施質(zhì)量都將直接影響其后的環(huán)節(jié)，最終目標(biāo)
育兒網(wǎng)站寶寶樹：把垂直網(wǎng)站做到極致
任Google亞太區(qū)市場總監(jiān)、一拍網(wǎng)CEO的王懷南并不是一個無視商業(yè)邏輯的人。中國每年有1500-1700萬的新生兒，有的年份甚至近2000萬，這樣的市場本身就孕育著巨大的商機。只要網(wǎng)站做到一定聲望，與商業(yè)承接將會是很自然的事。
案例：為什么績效考核總是被抱怨？
案例：某公司今年推行績效考核，專門請專家來根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)公司的經(jīng)驗制定了考核指標(biāo)，并由財務(wù)、質(zhì)量、計劃等部門提供相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，并做考核。經(jīng)過幾個月的考核，公司高層不斷接到
