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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
由一則案例引發(fā)對薪酬體系優(yōu)化的探討

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根據公司目前所處的經營環(huán)境,同時通過對公司人力資源管理現狀及公司目前薪酬體系的分析與診斷,了解公司崗位較多,既有行政管理人員、生產技術人員,也有銷售人員及后勤事務人員,任何單一的薪酬結構都不能滿足整個公司所有崗位的需要。

史玉柱沖不破成敗的牢籠

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除了幾個巨人集團“G”字型的彩色LOGO掛件隨風擺動,以及桌上比基尼美女并肩而立的黃金酒月歷,巨人網絡的辦公室顯得擁擠、陳舊和灰暗。墻上貼著“說到做到,只認功勞,嚴己寬人,艱苦奮斗”。

梁山“大哥大”宋江的領導經

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宋江本為山東省鄆城縣城一押司,說穿了也就一刀筆小吏,但此人為人極為忠義,喜結英雄豪杰,每每多有義舉,身邊嘯聚了一幫鐵桿哥們,依靠這些人脈關系,后來上梁山嘯眾聚義,以替天行道為名,網絡天下豪俊,一時成為梁山頂上“大哥大”級的首領。

買珠還櫝:另類風投的人才觀

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風投都說自己投的是人,企業(yè)不過是人的價值平臺。按這種觀點,人才是珍珠,企業(yè)只是珍珠外面的盒子。

名企案例:3M公司和花王的創(chuàng)意激勵方法

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創(chuàng)意經濟時代已經到來了,中國進入了創(chuàng)新型國家建設時期,在這個階段,創(chuàng)意將是一個焦點話題。創(chuàng)意將成為中國快速實現國際化的階梯,創(chuàng)意也將是中國對抗世界市場進攻有效方法,創(chuàng)意有國家創(chuàng)意、市場創(chuàng)意、企業(yè)創(chuàng)意、組織創(chuàng)意和個人創(chuàng)意。

HR經典分析:許三多和成才誰是“好員工”?

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看過《士兵突擊》的人都知道,這是兩個多么不同的人,但是他們又有著緊密的聯系,因為他們來自同一個地方,他們是親密的朋友,他們同時穿上軍裝,他們有相似的成長經歷等等。

王老吉經典行銷案例

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王老吉各辦事處終端品牌形象布建制作,是從戰(zhàn)略戰(zhàn)術考慮,塑造品牌形象、宣傳造勢、打擊競爭對手,來提升企業(yè)品牌形象,不但更好地推廣終端品牌形象建設,提高業(yè)務人員的技能,而且設計新穎、制作精良的終端品牌形象,很好的傳播了王老吉品牌的核心功能利益。

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