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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
管理寓言:不要做愚蠢的公雞

管理寓言:不要做愚蠢的公雞

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母雞生蛋,公雞打鳴,樊宇明從來沒見過公雞下蛋,今天卻要給大家講一個(gè)“公雞下蛋”的故事。

管理定律之螃蟹效應(yīng)

管理定律之螃蟹效應(yīng)

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在商業(yè)社會(huì)活動(dòng)中,當(dāng)大家失去團(tuán)隊(duì)合作精神,互相過度競爭、互相拆臺(tái),都想勝出,卻最終由于互相傾軋而無一成功時(shí),我們就可以稱之為螃蟹效應(yīng)。這個(gè)螃蟹有可能是一個(gè)個(gè)體,也有可能是一個(gè)企業(yè)。

管理故事:天才與天使

管理故事:天才與天使

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近日在長春督辦開業(yè)工作,王大慶總表揚(yáng)我的記性好,工作細(xì)致把我稱為“天才”,而我把這個(gè)博士大哥戲稱為天使,還特別追加一句:您是上帝派來折磨我的天使—當(dāng)然是開玩笑的。

管理寓言故事:徒勞的寒鴉

管理寓言故事:徒勞的寒鴉

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這故事是說,借助別人的東西可以得到美的假象,但那本不屬于自己的東西被剝離時(shí),就會(huì)原形畢露。所有的鳥都一齊來到宙斯面前。宙斯一眼就看見花花綠綠的寒鴉,在眾鳥之中顯得格外漂亮,準(zhǔn)備立他為王。眾鳥十分氣憤,紛紛從寒鴉身上拔下本屬于自己的羽毛。于是,寒鴉身上美麗

小故事大道理:推銷魚缸

小故事大道理:推銷魚缸

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一個(gè)商人到一個(gè)小鎮(zhèn)去推銷魚缸,但小城的人們沒有養(yǎng)觀賞魚的習(xí)慣,他們對(duì)養(yǎng)觀賞魚沒有任何經(jīng)驗(yàn),也沒有能把魚長久養(yǎng)活的信心,所以商人到小城里推銷了很久,盡管他的魚缸工藝精細(xì)造型精巧,但是賣了很久依舊是問津者寥寥。

劉姥姥向榮府借款的談判技巧

劉姥姥向榮府借款的談判技巧

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紅樓夢是一部經(jīng)典之作。道家見其道,政治家見其謀。劉姥姥前往榮府借款應(yīng)該可以看作是一種借貸行為。只是在這個(gè)劇情里的劉姥姥借款可能是有借不還而已。但是在進(jìn)行借款前,劉姥姥一行確實(shí)破費(fèi)心思,做了一番籌謀和策劃。

華威保安集團(tuán)嘗試“走出去”

華威保安集團(tuán)嘗試“走出去”

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2010年10月27日,山東華威保安集團(tuán)成立中國第一家海外保安服務(wù)中心,促使其服務(wù)戰(zhàn)略升級(jí),由國內(nèi)市場延至海外市場。

管理故事:將軍與謀士

管理故事:將軍與謀士

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工作和生活之中,面對(duì)枯燥的管理理論,有時(shí)候我們很難接受并加以應(yīng)用。無論是管理者還是有晉升欲望的員工都應(yīng)掌握一定的管理技巧來武裝自己的頭腦,這個(gè)道理是我們?nèi)怂仓摹?/p>

寶潔:走進(jìn)人群的研發(fā)

寶潔:走進(jìn)人群的研發(fā)

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仔細(xì)觀察整齊的貨架,可以看出集中擺放洗衣粉的位置,其第二排中間的部分出現(xiàn)了凹陷,證明放在那里的洗衣粉被拿走了?!斑@是我們多次試驗(yàn)證明出的新品最佳擺放位置?!毕酀}超解釋說,“這次消費(fèi)者選擇的是大包裝

由人的能力變遷透視人力資源管理的人性化思維

由人的能力變遷透視人力資源管理的人性化思維

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舞臺(tái)繽紛,角色輪回。歷史,總是有著許多驚人的相似。當(dāng)我們偶然打量,總有依稀相識(shí)的感覺。不是這世界太過沉重或是陳舊,而是我們永遠(yuǎn)無法逃脫歷史的,人性的原質(zhì)軌道。

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