宏碁集團(tuán)：全球整合致勝
依靠創(chuàng)新的商業(yè)模式、全球的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和高效快速的組織能力，宏集團(tuán)建立起強(qiáng)大的全球運(yùn)營能力，宏碁電腦不但走出了虧損的困境，而且八年間成為全球PC市場的領(lǐng)軍企業(yè)之一。
RIM如何讓黑莓起死回生？
本文是VSC AppLaunchPR公關(guān)公司的公關(guān)顧問Vijay Chattha寫給RIM（黑莓母公司）提供的營銷建議。 黑莓軟件世界是個(gè)敗筆。結(jié)算、開發(fā)者營銷、技術(shù)支持都很差。除了技術(shù)問題外，RIM需要調(diào)整開發(fā)者報(bào)酬。最近有預(yù)測顯示，蘋果軟件商店帶來的利潤或許只占總利潤的1%。
從自家雜貨店到7-ELEVEN：連鎖加盟的另一種存在
約翰·安迪克安（John Andikian）在加利福尼亞州塔斯廷開設(shè)這家小小的便利店時(shí)，懷著一個(gè)很大的夢想。安迪克安的父親是一家雜貨店的伙計(jì)，早在30年前，父親就跟他一起設(shè)想過將來共同開店?！案赣H沒有等到機(jī)遇真正到來的那天就去世了，但我始終記得這個(gè)夢想：當(dāng)我開店時(shí)
韓國企業(yè)國際化樣本
模仿者注重生產(chǎn)廉價(jià)的產(chǎn)品以及對(duì)其它品牌在技術(shù)層面的復(fù)制，而跟隨者則是最優(yōu)程度地利用現(xiàn)有資源，以改進(jìn)的方式來重新使用。這樣的創(chuàng)新不局限于產(chǎn)品和服務(wù)本身，還包括商業(yè)模式、流程、渠道和市場
富士施樂：如何進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新
48年間，我們最初的10年是作為銷售公司起步的。所有的產(chǎn)品都是從美國施樂進(jìn)口銷售。從1971年開始，富士施樂有了自己的研發(fā)、生產(chǎn)的能力。隨著事業(yè)的擴(kuò)大，又開拓了數(shù)碼復(fù)合機(jī)等產(chǎn)品，企業(yè)的規(guī)模和所經(jīng)營的領(lǐng)域越來越大。隨著事業(yè)的發(fā)展，我們在各地和各機(jī)構(gòu)共有八個(gè)研發(fā)基地
京東商城：危險(xiǎn)的鋼絲秀
京東現(xiàn)在就像在走一場鋼絲秀，已經(jīng)健步走到鋼絲的中段，但之前的沖刺已經(jīng)讓鋼絲左搖右晃，這時(shí)無論停下來還是猛沖，京東都會(huì)從鋼絲上摔下。開弓沒有回頭箭，對(duì)于京東來說，在堅(jiān)信自己的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下，在快速前進(jìn)中努力調(diào)整，保持重心，這才是順利走完這段鋼絲
銀麥啤酒：小企業(yè)的以弱勝強(qiáng)之道
在區(qū)域強(qiáng)勢啤酒品牌林立的局面下，銀麥啤酒卻連續(xù)多年在產(chǎn)量和利潤水平上穩(wěn)居山東省第二。象狼一樣尋找對(duì)手的弱點(diǎn)，并速戰(zhàn)速?zèng)Q，是銀麥的以弱勝強(qiáng)之道。 在區(qū)域強(qiáng)勢啤酒品牌林立的局面下，銀麥啤酒卻連續(xù)多年在產(chǎn)量和利潤水平上穩(wěn)居山東省第二。象狼一樣尋找對(duì)手的弱點(diǎn)
華為的集團(tuán)戰(zhàn)略管控解讀
日本企業(yè)的前車之鑒，中國企業(yè)勿重蹈覆轍，前事不忘后事之師。中國企業(yè)集團(tuán)需要加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略管控，并從標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)在危機(jī)中的集團(tuán)戰(zhàn)略管控做法中尋求借鑒。而在應(yīng)對(duì)危機(jī)、強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控方面，做得較好的中國企業(yè)，華為顯然是其中之一。
聯(lián)想全球化的攻守之道
柳傳志、楊元慶的形與勢，聯(lián)想宣布收購IBM全球PC業(yè)務(wù)。收購宣布后，柳傳志跟他的聯(lián)想同事們回憶他與IBM最初的接觸——那個(gè)講座。即使收購?fù)瓿珊筮M(jìn)入聯(lián)想的新員工，在跟本刊記者敘述時(shí)，仍能清晰描述柳傳志當(dāng)年的興奮與快樂。
商幫敗鑒：以創(chuàng)造力破解思維束縛
可是大家知不知道胡雪巖不過是一個(gè)投機(jī)客，而最后也不過是一個(gè)失敗者？四大商幫（晉商、徽商、浙商、粵商）大部分沒有經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)。這絕不僅僅是因?yàn)檎魏驼叩脑?，就像分析今天的企業(yè)一樣，內(nèi)因決定外因。大家有沒有仔細(xì)地分析過這些商幫失敗的原因？這些經(jīng)過
