蘋(píng)果是如何創(chuàng)新商業(yè)模式的？
如果創(chuàng)新自己公司的商業(yè)模式呢？正如蘋(píng)果公司做的那樣，第一步就是要明確客戶(hù)主張。也就是說(shuō)要明確：客戶(hù)到底需要什么？關(guān)于這一點(diǎn)，管理大師德魯克有句名言：“企業(yè)的目的不在自身，必須存在于企業(yè)本身之外，必須存在于社會(huì)之中，這就是造就顧客。顧客決定了企業(yè)是什么
海爾新模式之核
海爾模式推動(dòng)至今3年，推動(dòng)的效果如何？對(duì)此，汲廣強(qiáng)認(rèn)為，可以從3個(gè)方面檢驗(yàn)效果。首先，我們看是不是可以創(chuàng)造用戶(hù)需求，即抓住用戶(hù)的潛在需求。德魯克有一句話(huà)，創(chuàng)造需求之前，需求根本就不存在。就是說(shuō)，如果去問(wèn)用戶(hù)想要什么產(chǎn)品，他不一定能描述出來(lái)，描述出來(lái)
寶寶樹(shù)：中國(guó)親子版Facebook
首先是網(wǎng)站注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，讓顧客有更貼心、更輕松的上網(wǎng)體驗(yàn)。例如，寶寶樹(shù)的照片上傳功能允許家長(zhǎng)一次上傳多張寶寶照片，記錄寶寶的成長(zhǎng)， 這很受家長(zhǎng)的歡迎。迄今為止，寶寶樹(shù)家庭相冊(cè)的照片總存儲(chǔ)量已突破1億張，成為中國(guó)最大的家庭網(wǎng)絡(luò)相冊(cè)。
佳潔士的中國(guó)式微調(diào)創(chuàng)新
全優(yōu)七效牙膏的開(kāi)發(fā)，不是佳潔士中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)第一次針對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。早在1996年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，佳潔士就是寶潔產(chǎn)品線(xiàn)上較為水土不服的一支，當(dāng)時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)上的當(dāng)?shù)匮栏嗨褂玫难心┐蠖紒?lái)自于低品質(zhì)
京東網(wǎng)上商城的常青基因
在電子商務(wù)B2C業(yè)務(wù)發(fā)展的高速公路上，京東網(wǎng)上商城（以下簡(jiǎn)稱(chēng)京東）一直在自己的行業(yè)里保持著領(lǐng)先位置。從2004年正式上線(xiàn)至今，連續(xù)五年平均發(fā)展速度超過(guò)200%；近6年的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分別是1000萬(wàn)元、3000萬(wàn)元、8000萬(wàn)元、3 6億元、13 2億元、近40億元。到2009年京東擁有超過(guò)600萬(wàn)
尚德聯(lián)盟為何解體
2010年6月，輝煌硅能源(鎮(zhèn)江)有限公司解體，尚德和環(huán)太正式分家，曾經(jīng)并肩戰(zhàn)斗的生死兄弟如今卻揮刀相向成了敵手，他們之間究竟發(fā)生了什么？經(jīng)營(yíng)多年的光伏聯(lián)盟驟然瓦解，是不是預(yù)示一場(chǎng)新的產(chǎn)業(yè)變局即將拉開(kāi)大幕？
久久丫：鴨脖子的創(chuàng)業(yè)藍(lán)本
和大象級(jí)別的連鎖企業(yè)相比，顧青創(chuàng)辦的久久丫怎么看都像一只小螞蟻，而且是一只“突兀”的小螞蟻。作為一個(gè)在武漢存在了多年的小食品，長(zhǎng)久以來(lái)，鴨脖子的操作模式都是單個(gè)門(mén)店，沿街叫賣(mài)。是顧青第一次想到了將這個(gè)不太起眼的產(chǎn)品當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)做，而且是以連鎖的方式做。
李錦記：家族企業(yè)傳承的成功樣板
如今李錦記的管理層，是家族成員和外來(lái)經(jīng)理人的組合。記者從李錦記公司了解到，李文達(dá)夫婦共有四子一女，均在李錦記家族委員會(huì)中擔(dān)任核心工作。其中二兒子李惠雄和四兒子李惠森，分別掌握著李錦記調(diào)味品和健康產(chǎn)品兩大塊業(yè)務(wù)。李家的第五代共有十四人，最年長(zhǎng)的一位剛剛大學(xué)
德國(guó)首富 只放一只羊
阿爾迪(ALDI)是德國(guó)一家以經(jīng)營(yíng)食品為主的連鎖折扣店，每家店鋪的營(yíng)業(yè)面積多在500—800平方米，一般不超過(guò)1500平方米。店鋪裝修簡(jiǎn)樸，店堂內(nèi)外沒(méi)有廣告招貼，看起來(lái)很不起眼。但在最受德國(guó)人尊敬的企業(yè)品牌中，阿
七匹狼“刮骨去毒”式的商業(yè)革新
“七匹狼是一家純粹的內(nèi)銷(xiāo)型快銷(xiāo)行業(yè)龍頭企業(yè)，金融危機(jī)嚴(yán)重打擊中國(guó)出口拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)也前所未有的得以打開(kāi)，七匹狼正是在這一兩年，迎來(lái)了堪稱(chēng)最快的發(fā)展周期?！?月的廈門(mén)依然燥熱，七匹狼的家族式掌門(mén)人周少雄面對(duì)記者，坦陳“野蠻成長(zhǎng)”
