頂好公司成功的適應(yīng)之道
美國的頂好公司（Foremost）是世界著名的乳制品加工和銷售廠商。其在日本、印度尼西亞、中國臺(tái)灣地區(qū)、危地馬拉、沙特阿拉伯、伊朗、泰國等二十多個(gè)國家和地區(qū)均設(shè)有分公司經(jīng)營。公司的
星巴克品牌案例研究
《商業(yè)周刊》評(píng)出的2001年全球100個(gè)最佳品牌中，星巴克排名第88位。與排名第一位的可口可樂的品牌價(jià)值（689億美元）相比，星巴克的品牌價(jià)值（18億美元）是個(gè)小數(shù)，但《商業(yè)周刊》稱
美食傳承，經(jīng)典傳奇——盛世桃源酒店品牌塑造實(shí)錄
背景： 盛世桃源酒店地處江蘇省宜興市，在當(dāng)?shù)鼐哂蟹浅４蟮挠绊懥Γ壳霸诋?dāng)?shù)刂懈邫n餐飲市場(chǎng)占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。2005年，公司決定向外擴(kuò)展，向餐飲連鎖及管理集團(tuán)的方向發(fā)展。新的市
索尼自救：危機(jī)重壓下的創(chuàng)造力和自救力
索尼公布了14年以來的首次巨虧消息之后，正在努力向世人證明著自己在危機(jī)重壓下的創(chuàng)造力和自救力?！八髂崞放频奶嵘?，不是在于追求贏得多少消費(fèi)市場(chǎng)，而是要努力爭(zhēng)取贏得一種創(chuàng)新的方式?！彼髂崛蚋呒?jí)副總裁盛田昌夫曾經(jīng)說過的這段話，在今天來看也許更具深意。
利豐精神階梯
對(duì)于謀求百年基業(yè)、追求更高企業(yè)境界的眾多中國企業(yè)而言，利豐是再好不過的一個(gè)案例了。 作者簡(jiǎn)介：蘇暢，(北京) 中國石油大學(xué)工商管理學(xué)院 利豐真的一百年了。 很難想象，
完美保健品“死亡名單”風(fēng)波
完美保健品“死亡名單”風(fēng)波已經(jīng)持續(xù)一段時(shí)間，完美公司是否真如投訴者所說的那樣“命案纏身”呢？不管最后結(jié)果怎么樣，這次風(fēng)波對(duì)直銷行業(yè)的影響是巨大的，各方面的教訓(xùn)也是深刻的。國
任正非掙脫枷鎖的狠勁
任正非意識(shí)到，在這個(gè)已經(jīng)被嚴(yán)重污染了的、“二手貨”充斥的世界里，他的高管團(tuán)隊(duì)甚至包括他自己，都已經(jīng)習(xí)慣了接收“二手貨”，開始在“二手貨”的海洋里感覺溫潤自在。而忘了，這些二手的東西早已遠(yuǎn)離了現(xiàn)實(shí)世界，已經(jīng)不反映現(xiàn)實(shí)世界，已經(jīng)成了把握真實(shí)的迷障。
韓國企業(yè)國際化樣本
（美）霍特（Hult）國際商學(xué)院教授 亨特拉·帕特爾模仿者注重生產(chǎn)廉價(jià)的產(chǎn)品以及對(duì)其它品牌在技術(shù)層面的復(fù)制，而跟隨者則是最優(yōu)程度地利用現(xiàn)有資源，以改進(jìn)的方式來重新使用。這樣的創(chuàng)新不局限于產(chǎn)品和服務(wù)本身，還
還原天宇朗通：一個(gè)中國手機(jī)制造商的崛起路徑
它是一家手機(jī)集成商，它在全世界范圍內(nèi)尋找資源，高效率、低成本、快速度地將已有的軟件和硬件集成為成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品。
把客人當(dāng)自己
陳俊龍說，不管制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，如果能用將心比心的精神，站在客戶的立場(chǎng)去思考商品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造或服務(wù)流程，更能勝出。以他來講，固然他手巧也喜愛玩工藝，但他在執(zhí)業(yè)的過程中，更經(jīng)常思考，為何傳統(tǒng)植牙技術(shù)需要耗費(fèi)那么多次過程，為何只在客人的牙床中鎖個(gè)小螺絲就動(dòng)刀
