蘋果：領(lǐng)跑者的魔力
蘋果的網(wǎng)上音樂商店iTMS目前占據(jù)著全世界在線音樂市場70%以上的市場份額。蘋果模式的成功展示了一個從傳統(tǒng)產(chǎn)品的新消費(fèi)模式中發(fā)掘價值的經(jīng)典案例：首先，它發(fā)現(xiàn)了數(shù)字音樂收費(fèi)下載模式及
永和大王：為何油條能賣3個億
讓“小本”變成“資本”，是執(zhí)行總裁林猷澳改變命運(yùn)的關(guān)鍵。 大者恒大，是大市場的法則，在中國做生意，一定要有經(jīng)濟(jì)規(guī)模。 一個“中國麥當(dāng)勞”概念，讓一個名不見經(jīng)傳的老板變成
危機(jī)公關(guān)失誤令博士倫雪上加霜
其危機(jī)處理一錯再錯可能給中國企業(yè)帶來一些啟迪 記者 汪令來 實(shí)習(xí)生 黃羨羨 “喜歡逢低吸納的股市投資者，可以看看博士倫公司慘不忍睹的股票?！边@是上周末美國《華爾街日報(bào)
百事可樂 從草根培養(yǎng)顧客
百事可樂，這家曾是碳酸飲料市場上第二品牌的企業(yè)，因?yàn)椤靶乱淮倪x擇”的定位，不斷向可口可樂逼近，其股票市值在去年末，曾一舉超過了可口可樂。 2006 年世界杯將近，盡管百事依
浪潮 “換標(biāo)” 背后的戰(zhàn)略變奏
浪潮棄用使用了20多年的Logo，除了面臨著在全球推廣新標(biāo)識的難題外，在國內(nèi)市場也面臨一個現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn) 2006年4月18日，浪潮集團(tuán)（以下簡稱“浪潮”）在北京宣布棄用由“浪潮”的
當(dāng)高端品牌站在岔路口
從高端品牌變身為低端品牌，必須慎之又慎 “當(dāng)高端品牌站在岔路口，是該繼續(xù)向高端市場挺進(jìn)，還是該放下身段，進(jìn)軍大眾化市場？”日前在由《經(jīng)理人》雜志主辦的“哈佛商業(yè)評論管理論
迪斯尼品牌戰(zhàn)略
迪斯尼采用積極的品牌打造和許可經(jīng)營戰(zhàn)略，把旗下消費(fèi)品集團(tuán)由癩蛤蟆變成了俊王子。 By Constantine von Hoffman “我們沒有市場部。”這可不是你期望從大消費(fèi)品公司總裁那兒
張?jiān)５?ldquo;倒金字塔”品牌夢想
日前，煙臺張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q張?jiān)＃┡c北京釣魚臺國賓館合作推出的聯(lián)合品牌“釣魚臺·張?jiān)＝獍偌{”、“釣魚臺·張?jiān)Ｉ啐堉椤币讶嫔鲜?。在張?jiān)５钠放萍軜?gòu)中，張?jiān)１本?
美特斯—邦威服飾的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略 品牌宣傳
在外來休閑服裝充斥中國市場的情況下，美特斯-邦威仍然沖破阻力，一舉成為中國內(nèi)地最大的休閑品牌之一，創(chuàng)下了每2秒銷售1件衣服的驚人速度。這不能不算是中國服裝品牌的一個神話，美特斯
canlemon品牌看孕婦服飾的設(shè)計(jì)因素
作為第一孕婦裝品牌，canlemon靠著精良的設(shè)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的將同行甩在身后，在同行也還沒有覺醒的時候就已經(jīng)將設(shè)計(jì)滲透到方方面面，其成功運(yùn)行自然是志在必得。筆者就是通過對canlemon的設(shè)
