病毒營(yíng)銷的四個(gè)經(jīng)典案例
開(kāi)心網(wǎng) 買奴隸、爭(zhēng)車位、模擬炒股……沒(méi)花一分錢做廣告，僅憑好友間的口口相傳，“開(kāi)心網(wǎng)”就成了2008年最激動(dòng)人心的網(wǎng)絡(luò)事件。
管理：品牌營(yíng)銷與創(chuàng)新能力成就LV傳奇
沒(méi)有品牌，企業(yè)就沒(méi)有靈魂；沒(méi)有品牌，企業(yè)就失去生命力。世界知名奢侈品LV是富人追逐對(duì)象，窮人羨慕的品牌，什么成就了它的傳奇呢？沒(méi)錯(cuò)，品牌價(jià)值，那又是什么成就了LV的品牌呢？我們一起來(lái)探討探討吧！
從Airbnb觀察在線短租服務(wù)市場(chǎng)
Airbnb不僅向租客要收取6%～12%的費(fèi)用，同時(shí)還會(huì)收取房東3%的附加費(fèi)用，這就是它現(xiàn)在的主要商業(yè)模式，盡管從未公開(kāi)相關(guān)營(yíng)收情況，但是根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算，2009年它的收入只有1百萬(wàn)美元不到，2010年卻增長(zhǎng)到600萬(wàn)美元，去年它的收入則在2000萬(wàn)美元，今年預(yù)計(jì)這一數(shù)據(jù)將在2億美
六家大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的生生死死
而縱觀團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站生死存亡，拉手、窩窩等上市無(wú)望，F(xiàn)團(tuán)與高朋合并，24券、團(tuán)寶等排名靠前的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都紛紛因資金困境敗下陣來(lái)。i天下網(wǎng)商整理了六家經(jīng)歷了大起大落的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，他們的命運(yùn)可謂是跌宕起伏，透過(guò)他們，或許能感知團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站生存狀態(tài)。
企業(yè)家與仙為鄰？
如果說(shuō)中國(guó)的改革開(kāi)放能更早一些，給我們更多的發(fā)展空間。那說(shuō)不定，我也成為扎克伯格了 。
伽藍(lán)：顧客與渠道并重
創(chuàng)業(yè)之初，鄭就發(fā)現(xiàn)了不同層級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)者的差別，并采取相應(yīng)戰(zhàn)術(shù)。他為三四線市場(chǎng)提供銷售價(jià)格100元左右的護(hù)膚品，性價(jià)比高，包裝精致。而在一二線市場(chǎng)，則提供更高端產(chǎn)品，以300-400元為主力。與之配套的還有促銷方式，“自然堂”在二三四線市場(chǎng)，非常重視贈(zèng)送給消費(fèi)者禮物
