華為，為什么讓全世界都感到害怕
臺灣政治大學(xué)商學(xué)院教授李瑞華認(rèn)為，臺灣的企業(yè)可以通過認(rèn)識華為而有所反思。為什么你需要了解華為，以及華為的創(chuàng)辦人任正非？因為任正非在短短26個年頭里，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的歷史。它走得最遠(yuǎn)！如果沒有
一座小城一年開130家店，便利店新的想象空間
因為互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，大型超市目前面臨非常嚴(yán)峻的考驗，但為什么便利店卻還在持續(xù)增長呢？那是因為便利店通過距離上的近，去抗衡了互聯(lián)網(wǎng)物流的快，京東的物流再快，也只能上午訂，下午到，可是我現(xiàn)在就要吃冰激凌
vivo爆發(fā)式增長背后的原因：營銷只是表象
在中國智能手機市場，vivo近一年表現(xiàn)出的爆發(fā)式增長出乎很多人意料。根據(jù)IDC報告，中國智能手機市場在2016年第四季度同比增長19％，而中國自主品牌智能手機廠商占據(jù)了更大的市場份額，份額從2015年的46％增長到2
靠10元小店，年銷100億，這才是商業(yè)模式的秘密
1件商品10塊錢，一年賣出近100個億！名創(chuàng)優(yōu)品——一家擴張速度驚人的、低價日用商品休閑百貨連鎖店。這家公司三年時間就全球開店超過1800家，平均1天兩家，2016年營收近100億元，堪稱兇殘。而它的創(chuàng)始人竟是中專
那么多行業(yè)老大何以銷聲匿跡？
一個企業(yè)的成功在于核心技術(shù)、戰(zhàn)略方向、時機和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，順應(yīng)時代潮流不可少缺一。在激烈的市場競爭過程中，有很多公司明明可以成為巨頭，卻莫名其妙就倒下了。想想那些曾經(jīng)的大企業(yè)，要么是核心技術(shù)過時，
誰在謀殺聯(lián)想？
2014年，聯(lián)想集團戰(zhàn)略大裁員之后，聯(lián)想集團董事局主席兼CEO楊元慶說，希望這一次調(diào)整給聯(lián)想帶來10年的好運氣。但是，命運之神沒有青睞這家公司。不到3年，聯(lián)想的最后一絲尊嚴(yán)——全球PC銷量冠軍，亦可能隨時被剝
宜家：從一家小店到全球最大的家居用品零售商
宜家（IKEA）自1943年初從一點可憐的文具郵購業(yè)務(wù)開始，不到60年的時間就發(fā)展成為在全球共有180家連鎖商店，分布在42個國家，雇傭了7萬多名員工的龐然大物。2001年IKEA獲取了110億歐元收入和超過11億歐元的凈利潤
從1000億到破產(chǎn)賤賣，名字都沒保住的雅虎錯在哪
原本可以成為 Google、Facebook 的 " 爸爸 "，或者微軟的 " 兒子 "，最后卻像 " 孫子 " 一樣被賤賣，淪為互聯(lián)網(wǎng)浪潮的 " 棄子 "。最近，賣身之后的雅虎（Yahoo?。┬?，正式改名為 "Altaba"，被
估值已達(dá)30億美金的快手，到底做對了哪些事？
2016年，一篇描寫快手用戶的《中國底層殘酷物語》的文章刷爆朋友圈。這篇文章用先入為主的概念，開頭就給快手扣上了低俗、簡陋、粗糙這些讓人不適的關(guān)鍵詞，而且直言：這款軟件DAU能超過1000萬，一躍成為中國第一
宜家：從一家“可憐”小店到全球最大，靠這五大秘訣
每當(dāng)談?wù)摰揭思?，許多人對其贊賞有加，而同行則總是對它羨慕不已，甚至有企業(yè)試圖直接拷貝宜家的一切……那么，宜家能夠成為家居行業(yè)的標(biāo)桿，它成功的秘訣到底是什么？宜家（IKEA）自1943年初從一點可憐的文具郵
