一年狂銷30億，大窯嘉賓爆火背后的5大策略
王慶東想，如果他生產(chǎn)的飲料能被拿來款待客人就好了，所以取名叫“嘉賓”，但他覺得有地域文化特色更好，恰好在呼和浩特市的東郊有一個大窯村，村里有一處舊石器時代人類打制石器的遺址，被稱為 "大窯文化 "，他覺得“大窯”代表地域，所以“大窯嘉賓”的名字取自于此。
朱士堯：韌性生存，華為度過冬天、突圍制勝的法寶
演講嘉賓丨朱士堯文字整理丨李奇斌文字審核丨朱士堯 蔡 敏 楊亞慶編者按：本文為朱士堯先生12月8日在“預(yù)見2023暨攀成德第六屆建筑業(yè)年
北大薛旭評馬可波羅與馬云之爭
馬云的阿里系其實也是實體經(jīng)濟(jì)，從本質(zhì)上講，互聯(lián)網(wǎng)作為人類的一種最新信息溝通技術(shù)，并不決定企業(yè)是虛擬或者是實體經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)。阿里巴巴的主業(yè)是商業(yè)物流業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，它是依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐的零售服務(wù)經(jīng)濟(jì)，它不過是將傳統(tǒng)的店面銷售轉(zhuǎn)變成了網(wǎng)上銷售
柯達(dá)膠卷倒閉的真正原因
柯達(dá)膠卷倒閉的真正原因，你或許想不到就是一個人的耳根子太軟了?？逻_(dá)的滅亡是因為數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)，可是造物弄人，第一個研制出數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)
鄧斌：華為如何管干部
任正非認(rèn)為沒有完人，用人要遵從“三最佳”原則：讓人才在最佳的角色上，在最佳的時間段上，做出最佳的貢獻(xiàn)和得到合理的回報。
鄧斌：華為如何幫助客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型
華為在大量的行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中，摸索積累了一套應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)成功的戰(zhàn)略框架與戰(zhàn)術(shù)工具集，對業(yè)務(wù)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的最佳實踐作了總結(jié)?！ ∪A為認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率低，主要由三個方面造成：在頂層設(shè)計上不全面、不系統(tǒng)；在技術(shù)架構(gòu)上不完整、不匹配；在落實措施和執(zhí)行的過程中不到位?！ ∴嚤笤凇豆芾碚叩臄?shù)字化轉(zhuǎn)型》新書中寫到，為了克服這三個問題，華為通過
學(xué)華為，悠著點
華為在全球也算是卓越的公司，在中國堪稱奇葩。在前沿科技領(lǐng)域，華為是中國最出色的企業(yè)。中國的BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司雖然也很不錯，論成色比華
華為“打獵”與“分灶吃飯”
LTC是承載公司最大的人、財、物的業(yè)務(wù)流，這個業(yè)務(wù)流是否能高質(zhì)量高效運轉(zhuǎn)，決定公司的生死存亡。——任正非在變革戰(zhàn)略預(yù)備隊及進(jìn)展匯報座
華為的啟示：權(quán)力在哪里，人才就在那里
來源：本文節(jié)選自鄧斌著作“學(xué)習(xí)華為三部曲”之《華為管理之道》。作者：鄧斌，書享界創(chuàng)始人，在華為公司任職11年，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總
王占剛：華為“鐵三角”是如何運作的？
任正非曾經(jīng)在華為內(nèi)部講話中說到，“如果一個人能把鐵三角的三種角色都搞清楚，還能融會貫通，那這個人就是場景師，能夠基于全球不同國家客戶的不同階段的需求，給出最恰當(dāng)、最能滿足客戶實際需要的項目設(shè)計方案。”從華為應(yīng)用到現(xiàn)在，“華為鐵三角”是無數(shù)企業(yè)營銷團(tuán)隊的學(xué)習(xí)
