閩商蔡文勝：磁帶、域名、美圖的50億
文 網(wǎng)易科技 王先 賀樹龍2016年11月29日，蔡文勝從廈門飛抵香港，開始了美圖公司香港IPO的第一天路演行程。第二天一大早，他興奮地發(fā)了一條配有兩張圖片的朋友圈，一張是風云際會的維多利亞港，一條是經(jīng)過美顏
美圖蔡文勝：創(chuàng)業(yè)要有激情，想到就去做，具備快速執(zhí)行的能力
蔡文勝是草根創(chuàng)業(yè)者的傳奇，白手起家，在2000年時進入互聯(lián)網(wǎng)域名投資，再創(chuàng)辦265 com并被Google收購。2007年后進入投資領域，成為中國著名天使投資人，先后投資數(shù)十個優(yōu)秀項目：美圖秀秀、暴風影音、58同城、飛魚
強生是如何管理250家企業(yè)的？
在綜合性大企業(yè)已經(jīng)變成一個骯臟字眼兒的時代，強生仍然堅持認為，體量和廣度是它的優(yōu)點。下面來看看這家有130年歷史的重量級企業(yè)，是如何學會克服增長的阻力的。醫(yī)物巨頭強生公司擁有250家公司，幾乎遍及所有的
創(chuàng)業(yè)兩年，嘗遍酸甜苦辣后，我選擇回騰訊
推薦語：一名前騰訊員工在創(chuàng)業(yè)兩年之際，再次面臨選擇：去A類公司，創(chuàng)業(yè)公司的高管title、可觀的薪酬和股票；或者去B類公司，業(yè)務成熟穩(wěn)定，但基本上沒有管理崗，待遇稍降。最終，他選擇了回歸騰訊。用他自己的話
10年沒有拿出一款重量級新產(chǎn)品 寶潔路在何方？
這家消費品巨頭經(jīng)歷了難堪的10年，給股東帶來的回報多年來低于平均水平。如今經(jīng)過了瘦身，在三年來第三任首席執(zhí)行官的帶領下，這家品牌之王能否重回正軌？
案例剖析：婚紗攝影企業(yè)80%的毛利去哪了？
企業(yè)效率中原來最麻煩的是兩個因素：一個是租金，一個是人效。這個模式的用戶體驗成倍提升，企業(yè)效率獲得10%多的提升，那么證明是好模式。
萬達進入影視行業(yè)“深水區(qū)”，王健林如何避過冰山和暗礁
兩周前，導演馮小剛給萬達集團創(chuàng)始人王健林發(fā)了一封公開信，以小女子金蓮的口吻指責萬達打壓自己的新電影，這也成了今年冷清的電影市場為數(shù)不多的熱鬧事件。如果不是馮小剛，或許我們還沒有注意到，地產(chǎn)商王健林
郭廣昌：復星如果還靠傳統(tǒng)管理，就會像一頭恐龍而被消滅
編者按：復星集團近期市場動作頻繁，包括收購印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業(yè)銀行BCP以及出售Ironshore的100%股權等。與往日不同的是，復星這一系列動
周鴻祎的反思
當年公司只有幾十人的時候，每個人的聲音我都能聽到。現(xiàn)在我們有6000人。我最為擔憂和痛恨的便是， 360還沒有成為一家巨頭卻染上了大公司病。
移動互聯(lián)網(wǎng)的大時代才剛開始，為什么百度、微軟、聯(lián)想等公司看不到未來？
在2016年11月的第三屆烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，百度李彥宏很令人驚訝地下了這樣一個判斷：移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結束。而相應的依據(jù)是市場已經(jīng)進入了一個相對平穩(wěn)的發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)人口滲透率已經(jīng)超過了50%。但事實上
