劉永好的民營企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合進(jìn)化論
從二十多年前發(fā)起成立民生銀行作為開端，新希望集團(tuán)已經(jīng)不再是單純生產(chǎn)飼料、養(yǎng)豬養(yǎng)雞、生產(chǎn)肉制品的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，還是一家擁有財務(wù)公司、擔(dān)保、保理、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、券商乃至民營銀行等多牌照的金融集團(tuán)。從早先
騰訊投分答：知識分享這座山后面有什么？
業(yè)內(nèi)出類拔萃的小伙伴，總免不了要找干爹。干爹實(shí)力不一樣，有的只剩下錢，有的能給各種資源，有的還能共同成長。小伙伴潛力也不一樣，有的注定坑爹，有的能給干爹做面子，有的能做里子。11月24日分答宣布獲得騰
過去15年15家知名公司斷崖式墜落 敗給了同一個“對手”
互聯(lián)網(wǎng)時代，加劇了商業(yè)模式的革新與企業(yè)效率的優(yōu)化。市場份額穩(wěn)定、儲備多項領(lǐng)先技術(shù)、大而不能倒、全球最大代工廠商、新興行業(yè)中的龍頭企業(yè)，擁有這些特點(diǎn)的企業(yè)看似江山穩(wěn)固，但在時代日新月異的變化中，一旦
一個26歲創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)400天后失敗，他想告訴你一些經(jīng)驗
本文作者王斐文，原 "泛崎科技 "CEO，作為一名曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者，用自己的血淚史和我們分享創(chuàng)業(yè)中那些 “天時地利人和” 真的缺一不可。
與馬云同齡的張朝陽反?。撼擅?錯失先機(jī)讓微博和微信崛起了
“這么多年總結(jié)下來，我的教訓(xùn)是成名太早了，人有點(diǎn)飄飄然，沒有潛下心來做產(chǎn)品，這是失誤?！睆埑柸绱丝偨Y(jié)21年的奮斗史。
創(chuàng)始人如何不被踢？控制權(quán)保護(hù)路徑為何總失效？
隨著中國資本市場的發(fā)展，金融資本對產(chǎn)業(yè)資本的滲透越來越強(qiáng)，在此背景下企業(yè)創(chuàng)始人和資本方控制權(quán)之爭不斷上演。2001年新浪在美國上市的第二年，其創(chuàng)始人王志東被趕出董事會，失去對新浪的控制權(quán)；2006年，雷士
燒掉12億美金仍破產(chǎn)，史上最慘生鮮電商教給我們什么？
生鮮電商正在經(jīng)歷新一輪淘汰賽，一邊是阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入與加持，一邊是生鮮創(chuàng)業(yè)公司頻頻爆出裁員和關(guān)停的消息。美國電商Webvan是最早做生鮮O2O的企業(yè)之一，擁有超前的商業(yè)模式和強(qiáng)力的VC后援團(tuán)，
周黑鴨香港上市 700家店卻遠(yuǎn)超7000家店的絕味
周黑鴨是中國第二大休閑鹵制品，也是吃貨們念念不忘的武漢地標(biāo)美食，自2002年在武漢開設(shè)首家“富裕怪味鴨店”迄今為止，周黑鴨已經(jīng)在全國擁有715家門店，而且大部分門店集中在以武漢為主的華中地區(qū)。
16年前，達(dá)能天價收購了中國飲料品牌——樂百氏。時隔16年，達(dá)能宣布：將整體拋售樂百氏。這幾天，整個食品圈都在關(guān)注這件事：達(dá)能把樂百氏給賣掉了！這家被雪藏十余年的知名飲料品牌，即將脫離法國食品巨頭，再
