專訪海底撈張勇：CEO就不該管基層的事
CEO累死活該。這話不是張勇說的，他說了另一句話：所有的業(yè)務(wù)都應(yīng)該往基層走，這是一個趨勢。CEO就不該管基層的事，做主的就是他，就不應(yīng)該是我。讓聽得見炮聲的人來決策，你在家里什么都沒有，憑感覺是不對的，
會計學(xué)教授算出Uber不賺錢，那么它還是好公司嗎？
共享經(jīng)濟(jì)究竟是個什么鬼？2011年《時代》雜志將共享列為十大改變世界的概念之一，可見這個有多紅火。所謂的共享就是讓一個平臺、讓一部分人讓度資產(chǎn)擁有的權(quán)利，這個權(quán)利可以讓別人使用，核心的理念是與其擁有不
小米的互聯(lián)網(wǎng)思維之惑
面世5年有余的小米手機(jī)第一次遭遇成長中的煩惱。國際數(shù)據(jù)公司（IDC）發(fā)布的最新報告稱，今年一季度全球智能手機(jī)總出貨量為3 349億部，三星、蘋果、華為占據(jù)前三，OPPO、VIVO取代聯(lián)想和小米進(jìn)入市場前五。這是小米
連續(xù)7年巨虧 貝索斯用一招救活華盛頓郵報
今天說一個傳統(tǒng)大鱷的垂死逆襲案例。 大家都知道，報紙是被互聯(lián)網(wǎng)沖擊最大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。過去，無論國內(nèi)還是國外，早晨上班路上拿一份報紙是一件很有逼格的事情。但是，現(xiàn)在，這種情況已經(jīng)見不到了。不管在哪兒
不打價格戰(zhàn)、不上市 方太憑什么年入65億？
1996年，茅忠群和父親一起創(chuàng)建寧波方太廚具有限公司，到如今，正好20年整。 方太，從20年前的顛覆者，到成為領(lǐng)軍企業(yè)，獲得了授權(quán)技術(shù)專利數(shù)量近600項，超過行業(yè)第二名至第十名的總和，2015年營業(yè)收入已超65億
聽俞永福講移動互聯(lián)網(wǎng)那些事兒:當(dāng)年聯(lián)想未投uc我才自己做的
互聯(lián)網(wǎng)是中國少有的，基本和世界同時起步、今天已經(jīng)和美國并肩走在最前沿的行業(yè)，江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。上半場打出了BAT，在移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+的下半場，BAT依然通過生態(tài)圈四處圍獵，風(fēng)頭不減。
3個案例告訴你：創(chuàng)業(yè)就是把公司做小，把客戶做大
把企業(yè)做小、做輕，可以聚焦能量，在自身擅長的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展和突破；以客戶和市場為導(dǎo)向，可以讓企業(yè)擺脫成本經(jīng)營和價格競爭的困境，建立以能力為基礎(chǔ)的長遠(yuǎn)競爭力?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略成長，內(nèi)在的推
董明珠也潰敗，下一個倒下的會是格力么？
1這真是一個其興也勃、其亡也忽的時代！多少企業(yè)快速成功，以極快的速度暴富；又有多少企業(yè)分秒之間隕落，驟然間發(fā)出慘遭屠殺的慘叫。機(jī)會風(fēng)口一來，因緣際會之間，多少企業(yè)烈火烹油，躍上前臺；風(fēng)口一旦消失，又
任正非解密為何華為能在中國市場擠出蘋果
臺灣政治大學(xué)商學(xué)院教授李瑞華認(rèn)為，臺灣的企業(yè)可以通過認(rèn)識華為而有所反思。為什么你需要了解華為，以及華為的創(chuàng)辦人任正非?因為任正非在短短26個年頭里，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的歷史。它走得最遠(yuǎn)!如果沒有華
華為28年來為何不上市?任正非:把利益看得不重
28年只對準(zhǔn)一個城墻口沖鋒——與任正非面對面任正非和華為公司，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2 1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個爛棚棚里起家創(chuàng)
