銷量未達(dá)預(yù)期 不是小米450億美元估值最大減分項
眾所周知，作為一家企業(yè)，其戰(zhàn)略和商業(yè)模式至關(guān)重要。不過對于今年的小米，其在年初和年末的戰(zhàn)略和商業(yè)模式顯然出現(xiàn)了搖擺。
起底復(fù)星醫(yī)藥資本版圖:500多億市值是怎樣煉成的
復(fù)星醫(yī)藥最近有點(diǎn)煩。國家食藥監(jiān)總局（CFDA）頒布史上最嚴(yán)藥物臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)自查令，重拳打擊臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)作假。日前，CFDA官網(wǎng)披露，新一批的82家藥企131個藥品注冊申請主動撤回。12月15日晚，包括復(fù)星醫(yī)藥（600
2015年的O2O爆發(fā)與死亡 突圍的路徑在哪
揭露了O2O創(chuàng)業(yè)風(fēng)光背后“尸橫遍野”的現(xiàn)狀。名單上大致列出了涉及16個領(lǐng)域的O2O倒閉項目，其中外賣、洗車、教育、旅游等領(lǐng)域首當(dāng)其沖，而餐飲O2O則是重災(zāi)區(qū)。
日本為何不會誕生BAT這樣的巨型平臺？
日本是世界上綜合國力最強(qiáng)大的國家之一，但是日本卻沒有誕生像BAT這樣的巨型平臺，因此給中國許多媒體留下互聯(lián)網(wǎng)時代落伍者的印象。但是在日本上了年紀(jì)的阿婆都在玩自拍，曬分享，他真的是互聯(lián)網(wǎng)時代的落伍者嗎？
曾經(jīng)的惠普 曾經(jīng)的起起落落
作為久負(fù)盛名的標(biāo)志性科技企業(yè)，惠普已一分為二，進(jìn)入了一個新時代。但從最新的收益報告來看，我們還無法判斷這兩家公司究竟哪一個能重現(xiàn)惠普昔日的光輝。
280個三人小組 韓都衣舍一年上新3萬款的秘密
銷售火爆的背后，是依賴阿米巴模式抓取流行款項生產(chǎn)的模式。目前，韓都旗下品牌達(dá)到28個，公司員工數(shù)2600多人，線上店鋪保持每周上新速度，全年上新可達(dá)30000款。
Google CEO親述：Google擴(kuò)張的法門
本文是前Google(現(xiàn)Alphabet)CEOEric Schmidt到斯坦福創(chuàng)業(yè)課上對談的實(shí)錄。當(dāng)我們分析公司擴(kuò)張這個題目的時，沒有一家公司比Google更有代表性了。Eric將從個人和公司層面介紹了自己對于擴(kuò)張這個概念的理解。一、
惠普拆分對與錯：一家老牌科技巨頭的迷途
惠普目前公布了分拆前最后一個財季及全年的業(yè)績。上一財季，惠普營收同比下降7%，至284億美元，基于匯率波動進(jìn)行調(diào)整后同比下降2%。當(dāng)季，惠普每股收益為93美分，同比下降12%。這是惠普作為一家整體公司的最后謝
貓眼糯米微票兒強(qiáng)勢之下 格瓦拉或謀被購？
難道當(dāng)年在線電影票務(wù)的領(lǐng)跑者，最終也難捱“新美大”以及BAT在該領(lǐng)域的多面夾擊，要尋找“靠山”了？傳言有幾分靠譜呢？不過就過往各家在線票務(wù)電商的動作與目前的格局看，格瓦拉處境危險，極有可能會尋找外力支持。
格力陷大空調(diào)小市場困境 耗盡家底“大象”轉(zhuǎn)型
其實(shí)，不只在電商平臺，在家電連鎖渠道，格力同樣把價格戰(zhàn)打到底。從今年9月開始，格力電器在全國范圍掀起了工廠直銷活動。
