這個賣醬油的橫行商界125年
談及李錦記,很多人可能只知道它是個賣醬油的,但如果我說它已經(jīng)活了125年,很多人可能要驚掉了下巴。這么一個靜默無聲的企業(yè)是如何安全地在動蕩、急行、快速變化的時代中穩(wěn)步前行的呢?這很值得我們?nèi)テ肺逗退伎?
談及李錦記,很多人可能只知道它是個賣醬油的,但如果我說它已經(jīng)活了125年,很多人可能要驚掉了下巴。這么一個靜默無聲的企業(yè)是如何安全地在動蕩、急行、快速變化的時代中穩(wěn)步前行的呢?這很值得我們?nèi)テ肺逗退伎?
日媒稱,日資便利店正持續(xù)在中國大張旗鼓地開分店。在中國經(jīng)濟明顯減速的情況下,這些便利店售賣價格較高的盒飯,增加進口商品種類,打造重視品質(zhì)的商店形象。
濱江、淮地事件發(fā)生之后,有一家媒體幽默地用了《用人失察董明珠要學(xué)相面》的標(biāo)題。我對此陷入深深的思考。我認(rèn)識到,僅有好的制度、好的規(guī)則還不夠,必須還要有一個好的人來執(zhí)行。制度再完善,但執(zhí)行人將其束之
在當(dāng)今的中國商界,陳春花屬于一個越來越稀有的類型:她是一位理論與實踐兼?zhèn)涞奶骄空?,與那種或是圓滑、或是教條的企業(yè)家和學(xué)者截然不同。
清華出來的學(xué)生創(chuàng)業(yè),基本上十個中有八個能成功,但是這八個規(guī)模都做不大。北大十個創(chuàng)業(yè)項目,可能只能成功一個,但只要一個能成功,整體的量級就超過清華的八個項目。
傅盛的可牛和金山合并之后,受到360壓制,巨頭環(huán)伺之間,敵人的敵人就是朋友,和擁有海量用戶的騰訊結(jié)盟,幾乎是金山彼時唯一的活路,這是傅盛的精明之處。
近段時間以來“燒錢”燒到死的互聯(lián)企業(yè)越來越多,這股風(fēng)潮也正在向互聯(lián)網(wǎng)中介蔓延。大批裁員、數(shù)據(jù)造假、遭遇客戶投訴等問題在新興的互聯(lián)網(wǎng)中介不斷出現(xiàn)。
今年初,包括小米、順為、GGV和京東等中國企業(yè)在內(nèi),對其進行了共計約4000萬美元的戰(zhàn)略投資。但是現(xiàn)在來看,這筆投資已經(jīng)難以快速收到成效了。
今年8月,廣藥集團白云山發(fā)布公告稱,將與濟寧市衛(wèi)計委、深圳基石創(chuàng)業(yè)投資公司及濟寧高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會成立合作公司,進行醫(yī)院投資并參與建設(shè)、經(jīng)營和管理。
有著“互聯(lián)網(wǎng)第一食品品牌”頭銜的“三只松鼠”創(chuàng)始人兼CEO(首席執(zhí)行官)章燎原認(rèn)為,每一個正常的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不應(yīng)該想著在雙11賺錢。