新英是如何讓英超一步步走入付費時代的？

作為國內(nèi)英超的版權(quán)方，新英體育，似乎正在尋找這樣一種加熱的速率，以此來達到“溫水煮青蛙”的目的，讓用戶付費看比賽。

創(chuàng)業(yè)因何維艱 細數(shù)可能會死的幾個關(guān)鍵節(jié)點

在余佳文們的事件上，媒體往往是先捧殺，然后棒殺，缺少一個自我的反思，這對于創(chuàng)業(yè)者來說其實也是不公平的。

這6個創(chuàng)新錯誤 據(jù)說99%的企業(yè)都曾犯過

新競爭者的崛起意味著公司必須更積極革新，領(lǐng)導(dǎo)們需要為創(chuàng)新集中資源、有策略地指導(dǎo)創(chuàng)新、不懈地追求創(chuàng)新、有條不紊地監(jiān)管創(chuàng)新，同時細心地培養(yǎng)創(chuàng)新。

王思聰可能是萬達最完美的接班人

企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人來引領(lǐng)企業(yè)在時代的波濤中破浪前行？我們是需要守業(yè)者還是創(chuàng)業(yè)者？

干掉管理層后，這家公司卻實現(xiàn)了30倍增長

我們正在將決策這個功能徹底抽離出管理層。我們的任務(wù)是不斷地完善和提升這個全新結(jié)構(gòu)的執(zhí)行效率，而不是參與其中去做什么決策。

黃章放手 魅族轉(zhuǎn)型抱大腿

換雙皮鞋更好，拍照的時候，我建議老白把腳上的酒店拖鞋換掉，皮鞋更正式一些。我只帶了運動鞋來北京，公司規(guī)定發(fā)布魅族手機是黑色褲子配皮鞋，魅藍手機就是牛仔褲配運動鞋，他的回答還真讓我有些吃驚，魅族居然

到底是什么是小米成功的原因？

饑餓營銷、參與感、粉絲經(jīng)濟，都歇了吧~

中小民企的作死亂象

近幾年來，無論是大型民企，還是中小民企，都越來越重視管理了，這是個大好事。但是，也有不少的中小型民企，在管理上的做法讓人不可思議，把本來簡單的管理搞的復(fù)雜化，使企業(yè)的發(fā)展受到制約，甚至死無葬身之地

不打折的本土品牌海瀾之家何以逆勢增長

據(jù)我所知，這是本土品牌里唯一一家不打折的。上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理、服飾行業(yè)營銷專家程偉雄說。程偉雄說的這個品牌是海瀾之家（600398 SH）。這個起家江陰、主營男裝的服裝公司在最新公布的上半年年報

2015-08-11 49