沃爾瑪?shù)淖晕易兏镏罚憾鱾惖?ldquo;繼承”與創(chuàng)新
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電商的顛覆浪潮席卷而至?xí)r，歷經(jīng)了半個世紀(jì)快速發(fā)展的世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪不得不走上自我變革之路。
Zara老板奧特加是如何成為世界第二富豪的
據(jù)彭博數(shù)億萬富豪數(shù)據(jù)顯示，西班牙億萬富翁阿曼西奧·奧特加(Amancio Ortega)超越股神巴菲特，成為全球第二富有的人。這是奧特加自彭博發(fā)布億萬富豪指數(shù)以來第一次名列第二。今日，據(jù)彭博數(shù)億萬富豪數(shù)據(jù)顯示，西
惠普的衰落與科技企業(yè)管理之難
一眾苦熬多年的企業(yè)級服務(wù)公司終于迎來了發(fā)展的機(jī)會，廣闊的市場、眾多的用戶、熱情的VC、適時的政策，讓企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者無不歡欣鼓舞，一家家的公司終于步入了高速發(fā)展期
在線教育群雄混戰(zhàn) 新東方在線陷“邊緣化”危機(jī)
敏感的資本市場，同樣也扛不住在線教育市場這塊大蛋糕的誘惑。只是由于對教育行業(yè)的特性不理解，資本與在線教育之間還存在不少代溝。作為傳統(tǒng)教育的補(bǔ)充，中國在線教育市場2014年熱鬧非凡，不同類型的企業(yè)紛紛入
聯(lián)想10年研發(fā)費(fèi)用僅44億美元 不及華為一年
樂檬、ZUK、Moto，加上2013年推出的高端手機(jī)子品牌Vibe、聯(lián)想集團(tuán)旗下將擁有四大旗艦品牌，品牌數(shù)量超出其他主流手機(jī)廠商。除了“轉(zhuǎn)變思維”的問題之外，四大品牌的市場定位、資源配置，也將成為困擾聯(lián)想的難題。
微軟vs亞馬遜：曾像海盜的微軟為何變得膽小如鼠
微軟是否能從這種利潤陷阱中走出來，重獲當(dāng)年創(chuàng)建時的大無畏精神，開始勇于進(jìn)行更多的探索和冒險呢？又或者說，它會認(rèn)為如亞馬遜一樣，降低它們?nèi)魏萎a(chǎn)品的利潤都將會時無利可圖的事情呢？
陳年：規(guī)模至上和營銷為王都是錯的
凡客的變革，不僅僅是陳年在為自己而戰(zhàn)，也是中國商業(yè)轉(zhuǎn)型尋路的實(shí)驗(yàn)。與他過去曾經(jīng)帶給零售和服裝行業(yè)的沖擊相比，凡客這一次的變革實(shí)驗(yàn)，潛在的意義其實(shí)更加深遠(yuǎn)。
鏈家如何干掉鏈家
挑戰(zhàn)者則一直如影隨形。就是在十幾日前，具有互聯(lián)網(wǎng)基因的中介新秀愛屋吉屋宣布獲得由GGV、晨興創(chuàng)投領(lǐng)投，順為資本和高榕資本跟投的1 2億美元的D輪融資。
米其林如何大戰(zhàn)電商
“過于輕量化的互聯(lián)網(wǎng)模式可能很快被架空;而模式加重的壓力則是創(chuàng)業(yè)公司無法承受的。誰掌握優(yōu)質(zhì)線下資源，誰就處于優(yōu)勢。”米其林做電商。為的不是與京東們競爭，而是鞏固一個更有效的零售服務(wù)渠道。
索尼將如何起死回生
進(jìn)入21世紀(jì)后，這家日本公司從神壇墜落，似乎將要被歷史的塵埃淹沒。不過，在CEO平井一夫的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多年跌跌撞撞的試錯之后，索尼終于扭虧為盈，展現(xiàn)出真正的復(fù)蘇跡象。
