從“餓了么”看如何盡量縮短外賣配送時(shí)間
一份單價(jià)不過區(qū)區(qū)十幾元的外賣,入駐商家還都是傳統(tǒng)夫妻店形式的小飯店,沒有頂尖創(chuàng)意,盈利模式至今不明朗,為何頻頻能獲得巨頭投資,獲天價(jià)估值,其中一個(gè)核心點(diǎn)就在外賣配送的“快”。
一份單價(jià)不過區(qū)區(qū)十幾元的外賣,入駐商家還都是傳統(tǒng)夫妻店形式的小飯店,沒有頂尖創(chuàng)意,盈利模式至今不明朗,為何頻頻能獲得巨頭投資,獲天價(jià)估值,其中一個(gè)核心點(diǎn)就在外賣配送的“快”。
在網(wǎng)購的沖擊開始顛覆線下實(shí)體零售業(yè)的背景下,韓國的樂天集團(tuán)卻獨(dú)辟蹊徑走出一條成功的道路。樂天集團(tuán)資產(chǎn)位列韓國第五,除了流通領(lǐng)域,其觸角還伸向了食品、旅游 服務(wù)、化學(xué) 建設(shè) 制造,以及金融等產(chǎn)業(yè)。
杰出的人才能夠大膽創(chuàng)新,做出突出貢獻(xiàn),能為你的企業(yè),當(dāng)然也包括你本人,增光添彩,這些好處可以說人盡皆知。 大家都想吸納有才之人,但是這些人才之間的合作交流方式才是真正的重點(diǎn)。
與其問大象做錯(cuò)了什么,還不如問螞蟻?zhàn)鰧?duì)了什么!大象的不斷倒下和螞蟻的快速崛起,正在成為這個(gè)時(shí)代的標(biāo)簽,甚至成為一種常態(tài)??逻_(dá)、摩托羅拉、諾基亞,這些大象級(jí)企業(yè)的倒下,不會(huì)是這個(gè)時(shí)代的終結(jié),而是剛剛
作為一名優(yōu)秀的管理者,戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與執(zhí)行力相與為一,缺一不可。要同時(shí)做到這兩點(diǎn)絕非易事,但是像比爾·蓋茨,安迪·格魯夫和史蒂夫·喬布斯這樣的人他們將二者完美融合,取得了高度的成就。
“三星打噴嚏,韓國就感冒”,對(duì)于三星在韓國舉足輕重的影響力,記者在國內(nèi)時(shí)早有耳聞,真正來到韓國后,這樣的感受再次加深。
整合成功還有一個(gè)相對(duì)偶然的原因是:俞永福在這次整合中扮演了或許不可替代的角色。2009年阿里巴巴就投資了UC并成為其董事會(huì)成員,因?yàn)闃I(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系,俞永福和包括馬云在內(nèi)的阿里高層已經(jīng)有了五年的默契
任正非是公眾心目當(dāng)中的企業(yè)教父,是一個(gè)標(biāo)桿。但是任正非之后,中國還會(huì)有任正非似的企業(yè)家嗎?或許我們要從草莽間尋覓。
4月23日,出現(xiàn)了一種新的藝術(shù)品電商形式——藝術(shù)家公盤準(zhǔn)備打造一個(gè)全新的、信息透明的藝術(shù)品流通系統(tǒng),希望能為初學(xué)者“再造一個(gè)市場”。
我有理發(fā)恐懼癥,除非是頭發(fā)長得不得了,非常難看了,我才愿意去理發(fā)店理發(fā)。進(jìn)理發(fā)店后,洗發(fā)小工們熱情的邀請(qǐng)你洗個(gè)發(fā),洗就洗吧。但是開始洗的時(shí)候就讓你選洗發(fā)水,推薦的洗發(fā)水名字我從來都沒有聽過,只能說