作死的營(yíng)銷：危機(jī)公關(guān)中的加多寶與燒烤
一次感恩的營(yíng)銷成為撕逼熱潮，因?yàn)闊?，加多寶現(xiàn)在已經(jīng)成為燒烤架上肉條，危機(jī)已經(jīng)產(chǎn)生，主動(dòng)權(quán)也已經(jīng)不在加多寶手中，加多寶的危機(jī)在不斷的深化，面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，加多寶能給其他營(yíng)銷人產(chǎn)生什么樣的啟示？最后
白鴉三次創(chuàng)業(yè)的反思：公司遇問題 怎么走都是對(duì)的
第一次創(chuàng)業(yè)是跟我的大學(xué)學(xué)生會(huì)主席，當(dāng)時(shí)想做一個(gè)個(gè)人的空間，讓每個(gè)個(gè)人空間可以連起來，那會(huì)兒不知道就是Face book的概念。當(dāng)時(shí)做了三個(gè)月后資金鏈斷了，我們幾個(gè)人一共就籌了幾十萬現(xiàn)金，也沒有融資渠道。那個(gè)時(shí)候我們犯了很嚴(yán)重的幾個(gè)錯(cuò)誤。
一個(gè)廣告人的傳奇：轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)如何獲高回報(bào)
事實(shí)上，在林越峰的廣告從業(yè)履歷里，傳統(tǒng)廣告占據(jù)了95%的篇幅。1年前，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這股風(fēng)浪的“拍打”，他以一個(gè)廣告人的身份涉足到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
當(dāng)30歲的海爾談到擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí) 它做了什么？
趕上 30 周年這樣逢十的大紀(jì)念日，一家企業(yè)通常會(huì)安排慶祝或者回顧活動(dòng)，但是海爾不太一樣。今年 1 月，海爾以一場(chǎng)主題為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式創(chuàng)新的研討會(huì)代替了 30 周年慶典。
一家給員工高工資的公司為什么倒閉
你給員工吃草，你將迎來一群羊；你給員工吃肉，你將迎來一群狼。
宜家征服世界的5大運(yùn)營(yíng)訣竅
宜家對(duì)于平板包裝的執(zhí)著也為消費(fèi)者帶來了一定的組裝負(fù)擔(dān)。對(duì)此，為了保證消費(fèi)者能夠在 3個(gè)小時(shí)內(nèi)將小型便宜的物品組裝起來，宜家的說明書團(tuán)隊(duì)每年使用卡通形象畫出 1,400個(gè)組裝說明。
一個(gè)草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)樣本
一個(gè)沉浸于互聯(lián)網(wǎng)十余年的創(chuàng)業(yè)老兵，開創(chuàng)多個(gè)行業(yè)第一，新項(xiàng)目實(shí)施僅一年，用戶超1000萬。馬昭德的故事成為眾多草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的一面鏡子。
聯(lián)發(fā)科還能摘掉“山寨”標(biāo)簽嗎？
樂觀來講，即使山寨手表難成氣候，聯(lián)發(fā)科的解決方案為創(chuàng)業(yè)者提供了一條捷徑，問題卻依舊存在。當(dāng)不同的產(chǎn)品在技術(shù)上無差的時(shí)候，差異化路線是一種發(fā)展方式，但大多數(shù)產(chǎn)品仍然面臨同質(zhì)化的風(fēng)險(xiǎn)，而最終會(huì)讓智能硬件的價(jià)格戰(zhàn)提前爆發(fā)。
周鴻祎劉強(qiáng)東等互聯(lián)網(wǎng)大佬最失敗的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
創(chuàng)業(yè)之路上，哪個(gè)人沒有栽過跟頭呢？不過他們并沒有因?yàn)橐淮蔚牡咕鸵货瓴徽瘢菑氖≈锌偨Y(jié)吸取了不少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并重新振作起來。
淘品牌庫存爆倉之后如何趕上ZARA H&M周轉(zhuǎn)率
“生產(chǎn)成本可以有10%以上的下降，而生產(chǎn)周期可以縮短3-10天?！痹诹蛛p德看來，像蘋果的供應(yīng)鏈，其原材料商是蘋果指定的，供貨商到這些指定點(diǎn)采購原料，實(shí)際上供應(yīng)商僅相當(dāng)于一個(gè)組裝廠，這樣會(huì)讓產(chǎn)品的質(zhì)量更為可控。
