作死的營銷：危機公關(guān)中的加多寶與燒烤
一次感恩的營銷成為撕逼熱潮，因為燒烤，加多寶現(xiàn)在已經(jīng)成為燒烤架上肉條，危機已經(jīng)產(chǎn)生，主動權(quán)也已經(jīng)不在加多寶手中，加多寶的危機在不斷的深化，面對危機的時候，加多寶能給其他營銷人產(chǎn)生什么樣的啟示？最后
白鴉三次創(chuàng)業(yè)的反思：公司遇問題 怎么走都是對的
第一次創(chuàng)業(yè)是跟我的大學(xué)學(xué)生會主席，當(dāng)時想做一個個人的空間，讓每個個人空間可以連起來，那會兒不知道就是Face book的概念。當(dāng)時做了三個月后資金鏈斷了，我們幾個人一共就籌了幾十萬現(xiàn)金，也沒有融資渠道。那個時候我們犯了很嚴重的幾個錯誤。
一個廣告人的傳奇：轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)如何獲高回報
事實上，在林越峰的廣告從業(yè)履歷里，傳統(tǒng)廣告占據(jù)了95%的篇幅。1年前，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)這股風(fēng)浪的“拍打”，他以一個廣告人的身份涉足到移動互聯(lián)網(wǎng)。
當(dāng)30歲的海爾談到擁抱互聯(lián)網(wǎng)時 它做了什么？
趕上 30 周年這樣逢十的大紀念日，一家企業(yè)通常會安排慶?；蛘呋仡櫥顒?，但是海爾不太一樣。今年 1 月，海爾以一場主題為互聯(lián)網(wǎng)時代模式創(chuàng)新的研討會代替了 30 周年慶典。
一家給員工高工資的公司為什么倒閉
你給員工吃草，你將迎來一群羊；你給員工吃肉，你將迎來一群狼。
宜家征服世界的5大運營訣竅
宜家對于平板包裝的執(zhí)著也為消費者帶來了一定的組裝負擔(dān)。對此，為了保證消費者能夠在 3個小時內(nèi)將小型便宜的物品組裝起來，宜家的說明書團隊每年使用卡通形象畫出 1,400個組裝說明。
一個草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)樣本
一個沉浸于互聯(lián)網(wǎng)十余年的創(chuàng)業(yè)老兵，開創(chuàng)多個行業(yè)第一，新項目實施僅一年，用戶超1000萬。馬昭德的故事成為眾多草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的一面鏡子。
聯(lián)發(fā)科還能摘掉“山寨”標(biāo)簽嗎？
樂觀來講，即使山寨手表難成氣候，聯(lián)發(fā)科的解決方案為創(chuàng)業(yè)者提供了一條捷徑，問題卻依舊存在。當(dāng)不同的產(chǎn)品在技術(shù)上無差的時候，差異化路線是一種發(fā)展方式，但大多數(shù)產(chǎn)品仍然面臨同質(zhì)化的風(fēng)險，而最終會讓智能硬件的價格戰(zhàn)提前爆發(fā)。
周鴻祎劉強東等互聯(lián)網(wǎng)大佬最失敗的創(chuàng)業(yè)項目
創(chuàng)業(yè)之路上，哪個人沒有栽過跟頭呢？不過他們并沒有因為一次的跌倒就一蹶不振，而是從失敗中總結(jié)吸取了不少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并重新振作起來。
淘品牌庫存爆倉之后如何趕上ZARA H&M周轉(zhuǎn)率
“生產(chǎn)成本可以有10%以上的下降，而生產(chǎn)周期可以縮短3-10天?！痹诹蛛p德看來，像蘋果的供應(yīng)鏈，其原材料商是蘋果指定的，供貨商到這些指定點采購原料，實際上供應(yīng)商僅相當(dāng)于一個組裝廠，這樣會讓產(chǎn)品的質(zhì)量更為可控。
