海底撈美國(guó)受挫的三大原因
在國(guó)內(nèi)火爆異常的火鍋連鎖品牌海底撈2013年秋天在美國(guó)南加州Arcadia開(kāi)張了第一家海外分店。雖然早在新加坡已經(jīng)有了幾家分店但是遠(yuǎn)跨大洋開(kāi)到美國(guó)的分店還真是頭一家。張勇（微博），海底撈的創(chuàng)始人，雖然很謹(jǐn)慎地
海鑫鋼鐵：經(jīng)營(yíng)失策還是轉(zhuǎn)型成功？
只要李兆會(huì)沒(méi)有從海鑫鋼鐵內(nèi)部挪走資金，沒(méi)有利用鋼廠獲取貸款而投資到資本市場(chǎng)中，那么其行為就只是明智的順勢(shì)而為。畢竟，合格商人的底線是對(duì)自己財(cái)富負(fù)責(zé)。日前，一則媒體報(bào)道將山西富豪李兆會(huì)推上了輿論爭(zhēng)議
日本軟銀與孫正義成功的商業(yè)邏輯
軟銀到底算一家什么公司？移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，還是投資公司，還是一家賣(mài)軟件的公司？21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道資深記者曾航對(duì)話對(duì)軟銀研究多年的日興證券高級(jí)研究員森行真司，為您揭開(kāi)謎底。
絕對(duì)堪稱(chēng)MBA課程中的經(jīng)典小故事
兔子在山洞前寫(xiě)文章。狼走了過(guò)來(lái)問(wèn)：“你在寫(xiě)什么內(nèi)容?。俊?兔子答：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的？》?！?狼不信，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。過(guò)了一會(huì)，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)寫(xiě)文章。
WPS重生記
WPS曾經(jīng)在“前有微軟、后有盜版”的情況下舉步維艱，為什么它能活下來(lái)，并煥發(fā)第二春？“今天我們的位置已不可同日而語(yǔ)，我們是在世界舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)”，葛珂的聲音里透著激動(dòng)。這種競(jìng)爭(zhēng)將是創(chuàng)新上的較量，有了移動(dòng)團(tuán)隊(duì)的成功，WPS 開(kāi)始探索未來(lái)的辦公形態(tài)。它復(fù)制了移動(dòng)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立
金立老總劉立榮的創(chuàng)業(yè)傳奇：成功不是偶然！
身價(jià)15億與月工資5000元的區(qū)別:故事為轉(zhuǎn)發(fā)自其他媒體，真實(shí)性有待考證。但劉立榮不到30歲，成為企業(yè)副總裁，30出頭就成功創(chuàng)立金立手機(jī)并成為目前中國(guó)手機(jī)中的中堅(jiān)力量，背后的故事絕對(duì)值得學(xué)習(xí)。
董明珠：格力從黃埔軍校升級(jí)為西點(diǎn)軍校
我是站在一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看的，任何一個(gè)國(guó)家沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有制造業(yè)，就不可能談它是一個(gè)強(qiáng)盛國(guó)家。在這個(gè)問(wèn)題上，我一直認(rèn)為制造業(yè)一定要靜下心來(lái)，要腳踏實(shí)地研究，包括你的發(fā)展戰(zhàn)略、定位、技術(shù)等。
王健林：商業(yè)地產(chǎn)的八點(diǎn)心得
商業(yè)地產(chǎn)（專(zhuān)題閱讀）其實(shí)是一個(gè)進(jìn)入門(mén)檻很高的產(chǎn)業(yè)。平均下來(lái)，全世界的房地產(chǎn)公司，只有2—3%的企業(yè)在做商業(yè)地產(chǎn)，在中國(guó)的比例就更少，少于1%。商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)復(fù)合型的產(chǎn)業(yè)，不是房地產(chǎn)行業(yè)，也不是商業(yè)行業(yè)
長(zhǎng)城會(huì)倒下嗎？
作為長(zhǎng)城汽車(chē)的老板，魏建軍希望自己一手創(chuàng)建的企業(yè)不僅能夠成為中國(guó)最成功的自主品牌汽車(chē)企業(yè)之一，而且在這條道路上走得最長(zhǎng)久——有傳言說(shuō)，他希望長(zhǎng)城汽車(chē)能夠成為自主品牌中最后一個(gè)死去的企業(yè)。
中國(guó)十大成功商業(yè)模式解析
改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的“十大成功商業(yè)模式”來(lái)源于一批在持續(xù)經(jīng)營(yíng)、盈利能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)、影響力與體量等方面表現(xiàn)突出，在成功度、創(chuàng)新性方面優(yōu)異的企業(yè)。他們的盈利模式是什么?又有哪些創(chuàng)新性?
