從行業(yè)巨頭到被耐克收購 匡威為何衰落？
匡威只是按照老式的球鞋工廠的模式進行自己的市場開拓，他們有過一些失敗的收購，失敗的代言，但與此同時，他們在新世紀(jì)他們還達到過銷售額的頂峰，如果說他們有什么錯誤的話，只能說耐克太了解這個時代的內(nèi)涵是什么了，匡威則沒有抓住他。
標(biāo)桿案例 | 世界上成長最快公司的17個共同點
1、都以為廣泛人群謀求價值為最大動力，貫徹始終領(lǐng)導(dǎo)人不厭其煩宣導(dǎo)企業(yè)文化。創(chuàng)始之初，Google官方的公司使命為集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問并從中受益。不作惡（Don& 39;t beevil）是谷歌公司的一項非 cnbeta網(wǎng)站 ⊙作者：張越
為什么白酒行業(yè)沒有星巴克？
互聯(lián)網(wǎng)在重新定義很多行業(yè)，去年以來，很多傳統(tǒng)行業(yè)都產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，都在思考如何顛覆自己，搭上互聯(lián)網(wǎng)的順風(fēng)車。從談?wù)撔∶组_始，到雕爺、黃太吉，都成為很多傳統(tǒng)企業(yè)負責(zé)人嘴邊的熱點話題。在國家打擊三
華為：過去20年如何玩好“變革”這門藝術(shù)
華為目前已經(jīng)是全球500強的企業(yè)之一，但是，作為一個大公司來說，華為也有自身的危機。面對危機，華為只有變革才能求生存。研究華為的變革路后認為，華為的變革是融合與激發(fā)活力的藝術(shù)，需自我批評的意識，采用漸進的變革方法論，抱著一顆堅持試驗的心靈，實現(xiàn)培訓(xùn)再培訓(xùn)。
天天果園創(chuàng)始人的焦慮
經(jīng)歷了5年的生死存亡般體驗，起步于電商的天天果園正在迎來諸如聯(lián)想、順豐等更大的玩家，如何能夠在一幫大佬的左右夾擊中走得更遠已成為王偉們的壓力來源。
史玉柱:做巨人起死回生的幾點心得
那時候我好像什么都在乎，什么都想要，最后啥也沒有了。現(xiàn)在就看淡一點，其實非常好，自己又很幸福，企業(yè)發(fā)展還不一定慢，個人生活說不定過得更好。一個跌宕起伏的人生故事才有魅力。
那些混不下去的互聯(lián)網(wǎng)公司
瑞星堅持免費沒有好東西的理念，已經(jīng)完全被用戶推翻了。2008年360開始提供免費殺毒，僅此一項，360為此損失了2個億的市場。當(dāng)年，瑞星等公司一起在中關(guān)村開會，發(fā)誓一定要堅持收費，干掉360。
永和大王的國產(chǎn)大豆生意經(jīng)
永和大王看似自討苦吃，實際上卻將原本路邊小攤僅幾毛錢一杯的豆?jié){賣出了5~6元的高價，顯然，在付出高成本的同時，永和大王也獲得了高收益，并且還帶動了其他相關(guān)產(chǎn)品的銷售
馬斯克思想碰撞戴爾：創(chuàng)業(yè)5條建議
“目光短淺是現(xiàn)今社會的一個弊端?！贝鳡栒f?！拔倚蕾p馬斯克這類人所作的事兒。他承擔(dān)著極大的風(fēng)險，同時也明白他的構(gòu)想需要花數(shù)年的時間去實現(xiàn)。
90后創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)：缺乏原始資本 急于貪大求成
2013年初我賣了房子，手里拿著8萬元開始創(chuàng)業(yè)，我前期的打算——房產(chǎn)中介，甚至我對于它的整個戰(zhàn)略都謀劃齊全了。注明一點：房產(chǎn)中介在我們小縣城是一個新興的東西。很多人還是不信任的。
