梁建章：天才對決天才
2013年11月1日，是有趣的一天。這天，陽光照進上海虹橋攜程總部大樓第6層的辦公室，44歲的梁建章接受了我們的專訪。然而，幾個小時后的大洋彼岸，攜程的勁敵去哪兒成功赴美上市，一時收獲無數(shù)鮮花與掌聲。這一天
安踏“去耐克模式”的成功之路
安踏用20年的時間積累下來一套充滿本土特色并且適合自身發(fā)展的“實用至上”方法論，并且，在這套方法論的指導(dǎo)下，逐步從偏安一隅的區(qū)域品牌成長為新的行業(yè)領(lǐng)袖。安踏崛起的背后，有著許多值得本土企業(yè)玩味和借鑒的東西。
臺商賀光啟講述呷哺成功之道：小火鍋的大講究
呷哺何以有今日之成就，又能為其他臺企提供哪些經(jīng)驗與借鑒？在董事長賀光啟看來，呷哺的這則“傳奇”并不是一段個人英雄主義的神話，而是從市場把握、經(jīng)營策略到用人機制的綜合成果。
新百倫NB的秘密：潮人余文樂帶動“志明效應(yīng)
時尚和潮流的趨勢往往出人意料。新百倫不是雪地靴，它并非初來乍到，現(xiàn)在也不是好時候：2008年后，所有運動品牌都患上了“奧運后遺癥”，就連多年穩(wěn)居中國市場第一的耐克，也第一次面臨銷售下滑的窘境，而本土品牌如李寧，依然在二三線城市的超市里甩賣五年前就開始積壓的過
俞敏洪透露新東方股份之爭 老婆威脅不上床
論窩囊這部電影從故事主線來說，確實是照新東方的故事拍的，一個農(nóng)村孩子考三年大學(xué)，進入了燕京大學(xué)，最后在大學(xué)找了一幫朋友，得了肺結(jié)核，大學(xué)畢業(yè)以后留在學(xué)校當(dāng)老師，和領(lǐng)導(dǎo)不對付，最后被領(lǐng)導(dǎo)處分，自己辦
永輝超市的小生鮮如何生出大錢？
銷售方式改變，提高了農(nóng)民收入；市場要求提高，倒逼生產(chǎn)升級。農(nóng)超對接讓農(nóng)民受益的，還有信息化的引導(dǎo)。“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)對市場需求信息具有滯后性，容易造成一窩蜂種植，產(chǎn)品價格波動大?！?/p>
新浪微博不僅迷失了未來，更忘了為什么出發(fā)
即便同類產(chǎn)品Twitter制造了今年科技界最讓人興奮的IPO事件、即便被阿里收購了18%的股權(quán)，內(nèi)部員工調(diào)侃“終于找到了靠譜的干爹”……依然阻擋不了新浪微博人氣與實際活躍度快速下滑的頹勢，近半年引起的關(guān)注與討論甚至不如追隨微信光環(huán)的山寨競品——易信與來往。
阿里在修建城堡還是畫地為牢？
顯然，馬云和阿里巴巴是不可能甘心將命運掌控在騰訊的手中。所以，聯(lián)合自己的第三方勢力，高筑城墻、掐斷流向微信的河水，建立一個新的生態(tài)圈，是阿里巴巴不得不做出的選擇。
壞孩子千千氏
千千氏的確有些瘋狂，這個成立不過五六年，卻開創(chuàng)了快造型這一細分市場，并創(chuàng)造了一連串不可思議的數(shù)據(jù)。一天內(nèi)可以8店齊開、16店齊開、50店齊開，每月新開門店近百家。2013年，門店單筆最高銷售5萬元，單店月銷售數(shù)十萬，全國店均業(yè)績增長110%，全國終端零售總額超過5個億
從返利網(wǎng)站看如何經(jīng)營用戶
“我們做媒體投放的時候，對媒體的價值衡量應(yīng)該是，真正能夠帶來用戶、產(chǎn)生多少的交易額產(chǎn)生多少毛利。”朱旻說，ROI更多的是短視價值，但應(yīng)該考慮長期的用戶價值如何反應(yīng)。
