閱讀之前，請(qǐng)先思考：商業(yè)模式是什么，能幫企業(yè)解決什么問(wèn)題？交易結(jié)構(gòu)具體包括哪幾點(diǎn)？如何判斷一個(gè)企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)劣？如何優(yōu)化和設(shè)計(jì)企業(yè)商業(yè)模式？戰(zhàn)略是找到生態(tài)位，找到基本的競(jìng)爭(zhēng)差異化。戰(zhàn)略是宏觀(guān)的，
下面是一個(gè)真實(shí)的案例，如果你是HRD或者總裁，將提出什么樣的解決方案？延遲發(fā)貨的電機(jī)王小東是德國(guó)海因茨自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)（A&D）的一名高級(jí)銷(xiāo)售，他坐在寬敞的座位上，窗外是海因茨大院的花園，風(fēng)景不錯(cuò)?？赏?
2004年9月中旬開(kāi)始，中國(guó)人觀(guān)看電視時(shí)不經(jīng)意的發(fā)現(xiàn)，飛利浦的廣告頻度正在超過(guò)寶潔和腦白金，更讓人驚異的是，那句曾令人耳熟能詳?shù)淖屛覀冏龅酶靡呀?jīng)悄然不見(jiàn)，取而代之的是sense and simplicity：精于心、簡(jiǎn)
從金山到小米，從沼澤里的巨人到風(fēng)口上的豬，從背負(fù)承諾、上市屢遭意外，到順風(fēng)順?biāo)?、投資人一路追捧。雷軍說(shuō)，只是因?yàn)檫\(yùn)氣好，其實(shí)，是他掌握了找到風(fēng)口的套路，洞悉了投資者的思維。資本故事：找到風(fēng)口的豬今
以往，我們看到的更多是由于冒進(jìn)給企業(yè)帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)，而容易忽略另外一個(gè)十分危險(xiǎn)并能致企業(yè)于死亡的陷阱—— 保守型陷阱。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)國(guó)際的許多企業(yè)都由于這一陷阱而導(dǎo)致衰亡。在眾多的國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，我
小米電視2017年3月份發(fā)布了小米電視4A，我們給它的定位是：性?xún)r(jià)比里面的戰(zhàn)斗機(jī)，我們一直的堅(jiān)持是：給米粉帶來(lái)真正的實(shí)惠。小米電視4A自開(kāi)賣(mài)以來(lái)一直保持著極高的熱度，根據(jù)中怡康的數(shù)據(jù)，小米在43、49、55、65各
——《解構(gòu)德隆》序 20多年來(lái)，中國(guó)有不少成功企業(yè)，但相比之下，失敗者更多。讓人感到可惜的是，德隆這樣一個(gè)曾被國(guó)人引以為豪的優(yōu)秀企業(yè)，現(xiàn)在也進(jìn)入了失敗企業(yè)的案例庫(kù)?！ ∏靶┠?，我在研究了中國(guó)企業(yè)的
[轉(zhuǎn)帖]鐘朋榮：青島模式與溫州模式比較 中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有多種發(fā)展模式，其中，青島和溫州是兩種比較典型的模式?！ ∏鄭u模式的特點(diǎn)是，區(qū)域經(jīng)濟(jì)主要靠大企業(yè)支撐。在青島有海爾、海信等十大集團(tuán)。十大集團(tuán)對(duì)青
在客戶(hù)、流程及人員這三個(gè)角度設(shè)定具體的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為財(cái)務(wù)、效率指數(shù)和服務(wù)質(zhì)量這三個(gè)具體的領(lǐng)域。
下面是一個(gè)真實(shí)的案例，如果你是HRD或者總裁，將提出什么樣的解決方案？延遲發(fā)貨的電機(jī)王小東是德國(guó)海因茨自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)（A&D）的一名高級(jí)銷(xiāo)售，他坐在寬敞的座位上，窗外是海因茨大院的花園，風(fēng)景不錯(cuò)?？赏?
