2009網(wǎng)絡營銷十大經(jīng)典案例
No1：星巴克：愛情公寓虛擬旗艦店 星巴克一直以來采用的都不是傳統(tǒng)
奧運營銷史上8大經(jīng)典案例
迄今為止，奧運會在亞洲大陸舉辦了三屆。
海爾熱水器-強者通吃之案例分析
2009年顯然是海爾熱水器的一個發(fā)力年?！ ?/p>
創(chuàng)業(yè)投資實戰(zhàn)案例-香味植物盆景店
【創(chuàng)業(yè)方案】 ◆ 市場分析
今麥郎與康師傅的“紅牛”爭霸戰(zhàn)
明勢 2002年，今麥郎借“彈面”這一方便面新品類概念異軍突起，攪動了方便面行業(yè)的既有格局。2008年，今麥郎憑“彈面才好吃”這一旗艦型廣告，在絕口不提康師傅“味兒”的前提下，完美打通方便面欲求“彈
營銷個案之營銷陷阱（一）“啊呦喂雙色痛經(jīng)膜術貼”市場成敗啟示
2005年10月，SJ公司與以市場炒做為特長的JH公司合作，投入巨額廣告費，在西安市場強力推出“啊呦喂雙色痛經(jīng)膜術貼”。一時間，很多跟風公司蠢蠢欲動。朋友為了此事，專門找到筆者，經(jīng)筆者再三思索，認為該產(chǎn)品市場
2006年十大危機公關案例
根據(jù)關鍵點公關所創(chuàng)導的危機公關5S原則,根據(jù)事件的規(guī)模、影響、性質及危害性，評選出２００６年十大危機公關案例。
亞馬遜電子書如何在中國落地生根？
電子書容易盜版，這讓紙質書出版商不得不謹慎觀望，甚至望而卻步；因為害怕盜版，目前市場上的電子書品種很少，造成電子書品種遠少于紙質書；此外，值得信賴的穩(wěn)定便利的電子書購買平臺很少，增加了讀者購買電子書的交易成本。這三個因素互為因果，形成惡性循環(huán)，使有意愿購
內(nèi)部人看Facebook：扎克伯格認可推行黑客文化
王淮是Facebook雇傭的第二位中國籍工程師，他的《打造Facebook》一書，以一個內(nèi)部人的身份，從管理、文化、研發(fā)等多個角度揭示了很多Facebook發(fā)展中的寶貴信息，尤其是他作為Facebook第一位中國籍研發(fā)經(jīng)理，他對于研
業(yè)內(nèi)人士談《捕魚達人》月入千萬背后的故事
在《捕魚達人》生命周期已經(jīng)兩年的光景上，沒有誰有信心依靠一個這么簡單的產(chǎn)品繼續(xù)堅持，包括他公司的很多同事。你說是運氣那就是運氣把，《捕魚達人》居然通過被大家?guī)缀踹z忘的運營商代計費通道獲得每月兩三千萬的收入。起因是他看到別人在代計費通道每個月有80萬收入
