2009網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷十大經(jīng)典案例
No1：星巴克：愛情公寓虛擬旗艦店 星巴克一直以來(lái)采用的都不是傳統(tǒng)
奧運(yùn)營(yíng)銷史上8大經(jīng)典案例
迄今為止，奧運(yùn)會(huì)在亞洲大陸舉辦了三屆。
海爾熱水器-強(qiáng)者通吃之案例分析
2009年顯然是海爾熱水器的一個(gè)發(fā)力年?！ ?/p>
創(chuàng)業(yè)投資實(shí)戰(zhàn)案例-香味植物盆景店
【創(chuàng)業(yè)方案】 ◆ 市場(chǎng)分析
今麥郎與康師傅的“紅牛”爭(zhēng)霸戰(zhàn)
明勢(shì) 2002年，今麥郎借“彈面”這一方便面新品類概念異軍突起，攪動(dòng)了方便面行業(yè)的既有格局。2008年，今麥郎憑“彈面才好吃”這一旗艦型廣告，在絕口不提康師傅“味兒”的前提下，完美打通方便面欲求“彈
營(yíng)銷個(gè)案之營(yíng)銷陷阱（一）“啊呦喂雙色痛經(jīng)膜術(shù)貼”市場(chǎng)成敗啟示
2005年10月，SJ公司與以市場(chǎng)炒做為特長(zhǎng)的JH公司合作，投入巨額廣告費(fèi)，在西安市場(chǎng)強(qiáng)力推出“啊呦喂雙色痛經(jīng)膜術(shù)貼”。一時(shí)間，很多跟風(fēng)公司蠢蠢欲動(dòng)。朋友為了此事，專門找到筆者，經(jīng)筆者再三思索，認(rèn)為該產(chǎn)品市場(chǎng)
2006年十大危機(jī)公關(guān)案例
根據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)公關(guān)所創(chuàng)導(dǎo)的危機(jī)公關(guān)5S原則,根據(jù)事件的規(guī)模、影響、性質(zhì)及危害性，評(píng)選出２００６年十大危機(jī)公關(guān)案例?！ ?
亞馬遜電子書如何在中國(guó)落地生根？
電子書容易盜版，這讓紙質(zhì)書出版商不得不謹(jǐn)慎觀望，甚至望而卻步；因?yàn)楹ε卤I版，目前市場(chǎng)上的電子書品種很少，造成電子書品種遠(yuǎn)少于紙質(zhì)書；此外，值得信賴的穩(wěn)定便利的電子書購(gòu)買平臺(tái)很少，增加了讀者購(gòu)買電子書的交易成本。這三個(gè)因素互為因果，形成惡性循環(huán)，使有意愿購(gòu)
內(nèi)部人看Facebook：扎克伯格認(rèn)可推行黑客文化
王淮是Facebook雇傭的第二位中國(guó)籍工程師，他的《打造Facebook》一書，以一個(gè)內(nèi)部人的身份，從管理、文化、研發(fā)等多個(gè)角度揭示了很多Facebook發(fā)展中的寶貴信息，尤其是他作為Facebook第一位中國(guó)籍研發(fā)經(jīng)理，他對(duì)于研
業(yè)內(nèi)人士談《捕魚達(dá)人》月入千萬(wàn)背后的故事
在《捕魚達(dá)人》生命周期已經(jīng)兩年的光景上，沒有誰(shuí)有信心依靠一個(gè)這么簡(jiǎn)單的產(chǎn)品繼續(xù)堅(jiān)持，包括他公司的很多同事。你說(shuō)是運(yùn)氣那就是運(yùn)氣把，《捕魚達(dá)人》居然通過(guò)被大家?guī)缀踹z忘的運(yùn)營(yíng)商代計(jì)費(fèi)通道獲得每月兩三千萬(wàn)的收入。起因是他看到別人在代計(jì)費(fèi)通道每個(gè)月有80萬(wàn)收入
