華為：土狼向獅子的演進
通信制造業(yè)的草原上有三種動物：獅子--跨國公司；豹子--跨國公司在中國的合資企業(yè)； 土狼--地道的中國本土企業(yè)。
守成制衡還是征伐突進？華為之隱秘猜想
最近華為輪值CEO徐直軍在接受采訪時表示，華為不上市的原因之一在于公司一旦上市，可能會讓很多員工一夜暴富，從而影響到員工的奮斗精神，也會引起中高層管理人員的流失。并引用華為總裁任正非內(nèi)部講話精神：華為董事會不以股東利益最大化為目標，而堅持以客戶利益為核心
《英雄》：新聞營銷的經(jīng)典之作
2002年底在全國上映的張藝謀影片《英雄》，創(chuàng)造了中國電影史上的許多個第一，也引來了無數(shù)爭論。其實在我來，這部影片除了色彩和部分武打設(shè)計之外，并無太多值得品味的東西。相反，其通過媒體所進行的營銷手段，則
新浪重組的思考：微博走進了價值迷霧
2012，移動洪水猛如虎，未來可能比虎更猛。門戶擔心的是虎會吃掉自己，從用戶開始，然后瓜分現(xiàn)有的收入。最關(guān)鍵的是吃掉自己的虎不知道會從 哪里冒出來，會以何種形式冒出來。新浪重組，從外表上看攻多于守，實際
大娘水餃：中式餐飲管理的創(chuàng)新變革
通過信息化變革，大娘水餃不僅有效做到集團管控和提高管理臺階，而且加快了上市之路。現(xiàn)在大娘水餃的創(chuàng)始人吳國強，亟待一套科學和精準的“軟管理”，以改變“發(fā)展超前、管控滯后”的局面?！ 皹藴驶睂τ谥?/p>
中國十大經(jīng)典營銷傳播概念
從上個世紀90年代到新世紀，這十幾年是中國大陸營銷發(fā)展最快的一個階段，也誕生了很多偉大的營銷傳播概念，它們或一舉成就了一個企業(yè)、一個品牌，或一舉轉(zhuǎn)變了市場運行規(guī)則。經(jīng)整理得出十大營銷傳播概念，這些看
豐田：“背道而馳”的戰(zhàn)術(shù)
在中國，幾乎所有的超市和書店里都能夠找到關(guān)于豐田“精益制造”的書籍，甚至衍生出“豐田成功學”的應景之作。及時響應、約束理論、細胞生產(chǎn)甚至成為挑戰(zhàn)西方管理理論的“圣經(jīng)”。但是這些枯燥的“經(jīng)文”卻往往因為忽略了豐田公司發(fā)展的歷史背景、運作環(huán)境和公司整體架構(gòu)
三類終端水處理渠道商的苦與煩
鑒于上海卓躍咨詢機構(gòu)在終端水處理行業(yè)積累的知名度，加之在為企業(yè)提供服務時與形形色色的經(jīng)銷商、代理商（后文簡稱渠道商）有著較為緊密的溝通，并由此也對渠道商們在業(yè)務層面的酸甜苦辣和各色困惑有了較為深入的
合同管理的十大案例
今天，在企業(yè)管理當中出現(xiàn)者種種的問題，方方面面的，擠壓著我們，如何從中突圍？如何輕松面對職場，應對管理？前人栽樹，后人乘涼，如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā)，總結(jié)了合同管理的十大案例：
年終特稿：2004十大營銷懸案
近幾年，類似的刊播——引發(fā)爭議——道歉的問題“洋廣告”并不少。前有豐田“霸道”、立邦漆，都還余波未消，如今耐克又惹事端，歷次廣告都是以廠家道歉告終，這說明了一個原則：不要討論民族自尊心和國家尊嚴！
