華為：土狼向獅子的演進(jìn)
通信制造業(yè)的草原上有三種動(dòng)物：獅子--跨國(guó)公司；豹子--跨國(guó)公司在中國(guó)的合資企業(yè)； 土狼--地道的中國(guó)本土企業(yè)。
守成制衡還是征伐突進(jìn)？華為之隱秘猜想
最近華為輪值CEO徐直軍在接受采訪時(shí)表示，華為不上市的原因之一在于公司一旦上市，可能會(huì)讓很多員工一夜暴富，從而影響到員工的奮斗精神，也會(huì)引起中高層管理人員的流失。并引用華為總裁任正非內(nèi)部講話精神：華為董事會(huì)不以股東利益最大化為目標(biāo)，而堅(jiān)持以客戶利益為核心
《英雄》：新聞營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典之作
2002年底在全國(guó)上映的張藝謀影片《英雄》，創(chuàng)造了中國(guó)電影史上的許多個(gè)第一，也引來(lái)了無(wú)數(shù)爭(zhēng)論。其實(shí)在我來(lái)，這部影片除了色彩和部分武打設(shè)計(jì)之外，并無(wú)太多值得品味的東西。相反，其通過(guò)媒體所進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)手段，則
新浪重組的思考：微博走進(jìn)了價(jià)值迷霧
2012，移動(dòng)洪水猛如虎，未來(lái)可能比虎更猛。門(mén)戶擔(dān)心的是虎會(huì)吃掉自己，從用戶開(kāi)始，然后瓜分現(xiàn)有的收入。最關(guān)鍵的是吃掉自己的虎不知道會(huì)從 哪里冒出來(lái)，會(huì)以何種形式冒出來(lái)。新浪重組，從外表上看攻多于守，實(shí)際
大娘水餃：中式餐飲管理的創(chuàng)新變革
通過(guò)信息化變革，大娘水餃不僅有效做到集團(tuán)管控和提高管理臺(tái)階，而且加快了上市之路?，F(xiàn)在大娘水餃的創(chuàng)始人吳國(guó)強(qiáng)，亟待一套科學(xué)和精準(zhǔn)的“軟管理”，以改變“發(fā)展超前、管控滯后”的局面。 “標(biāo)準(zhǔn)化”對(duì)于中
中國(guó)十大經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)傳播概念
從上個(gè)世紀(jì)90年代到新世紀(jì)，這十幾年是中國(guó)大陸營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展最快的一個(gè)階段，也誕生了很多偉大的營(yíng)銷(xiāo)傳播概念，它們或一舉成就了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌，或一舉轉(zhuǎn)變了市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則。經(jīng)整理得出十大營(yíng)銷(xiāo)傳播概念，這些看
豐田：“背道而馳”的戰(zhàn)術(shù)
在中國(guó)，幾乎所有的超市和書(shū)店里都能夠找到關(guān)于豐田“精益制造”的書(shū)籍，甚至衍生出“豐田成功學(xué)”的應(yīng)景之作。及時(shí)響應(yīng)、約束理論、細(xì)胞生產(chǎn)甚至成為挑戰(zhàn)西方管理理論的“圣經(jīng)”。但是這些枯燥的“經(jīng)文”卻往往因?yàn)楹雎粤素S田公司發(fā)展的歷史背景、運(yùn)作環(huán)境和公司整體架構(gòu)
三類終端水處理渠道商的苦與煩
鑒于上海卓躍咨詢機(jī)構(gòu)在終端水處理行業(yè)積累的知名度，加之在為企業(yè)提供服務(wù)時(shí)與形形色色的經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（后文簡(jiǎn)稱渠道商）有著較為緊密的溝通，并由此也對(duì)渠道商們?cè)跇I(yè)務(wù)層面的酸甜苦辣和各色困惑有了較為深入的
合同管理的十大案例
今天，在企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)者種種的問(wèn)題，方方面面的，擠壓著我們，如何從中突圍？如何輕松面對(duì)職場(chǎng)，應(yīng)對(duì)管理？前人栽樹(shù)，后人乘涼，如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā)，總結(jié)了合同管理的十大案例：
年終特稿：2004十大營(yíng)銷(xiāo)懸案
近幾年，類似的刊播——引發(fā)爭(zhēng)議——道歉的問(wèn)題“洋廣告”并不少。前有豐田“霸道”、立邦漆，都還余波未消，如今耐克又惹事端，歷次廣告都是以廠家道歉告終，這說(shuō)明了一個(gè)原則：不要討論民族自尊心和國(guó)家尊嚴(yán)！
