外賣庫：三個清華人的創(chuàng)業(yè)故事
三年前，三個創(chuàng)業(yè)的年輕人加班很晚，突然想吃外賣，在網(wǎng)上找了半天也沒找到滿意的外賣信息，他們靈機(jī)一動：“為什么我們不自己做一個呢？” 這個“靈機(jī)一動”變成了現(xiàn)在的“外賣庫”，一個搜羅外賣信息的網(wǎng)站，最近還推出了外賣庫APP。到目前為止，外賣庫收錄了北京外
本·霍洛維茨創(chuàng)業(yè)談：如何打造IT初創(chuàng)公司
“軟件正在吞噬世界”，硅谷知名風(fēng)投家馬克·安德森(Marc Andreessen)如是說。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起與智能手機(jī)的興盛，各個領(lǐng)域都面臨著強(qiáng)勢沖擊與秩序重建；而風(fēng)投則在這一過程中扮演了關(guān)鍵作用，推動著諸多創(chuàng)
眾籌網(wǎng)站Kickstarter的成功之路
馬修•里沃德不嫌棄任何1美元。事實上，這位以真人版電影《史酷比》(Scooby Doo)中Shaggy一角聞名的演員希望總共籌集到了15萬美元。不過，即便你只掏1美元，他也很開心。里沃德正在熱門網(wǎng)站Kickstarter上為他
美國屌絲憑什么打造了橡皮筋商業(yè)帝國
有位朋友發(fā)給過我一篇海外報道，說是深受刺激。這是個普通小企業(yè)主快速成長為巨富的財富故事：一位外國屌絲憑借著小小的橡皮筋創(chuàng)意，打造了讓全球青少年迷戀的數(shù)億美元商業(yè)帝國。這個白手起家式的財富故事近年才發(fā)
福布斯昔日“創(chuàng)業(yè)巨星”今何在?
回到當(dāng)年，雪哈·戈什（Shikhar Ghosh）是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)軟件公司Open Market的創(chuàng)始人，2001年公司價值約5,000萬美元。如今他是哈佛大學(xué)商學(xué)院的教授，將他收獲于上世紀(jì)90年代末期的經(jīng)驗和教訓(xùn)傳播給潛在的新的企業(yè)家們。他仍然記得有關(guān)福布斯報道的溫馨情節(jié)：那天回家后，他忘了
分析稱蘋果與HTC和解或為打擊三星
蘋果和HTC你來我往，時不時傳出被判禁售的消息，據(jù)傳兩家公司的訴訟費(fèi)高達(dá)1億美元。2010年3月，蘋果首先向HTC發(fā)出律師信，稱HTC侵犯了20項與iPhone有關(guān)的專利。當(dāng)時HTC在安卓市場具有重要的地位，同時也是谷歌的合作伙伴，為其代工生產(chǎn)Nexus One。2011年，HTC對蘋果發(fā)起反攻
銷量考核:給你的產(chǎn)品銷量把把脈 (1)
當(dāng)你一味追求高銷量時，是否會因為忽略了與它息息相關(guān)的問題而迷失方向：考核“存量”還是“增量”?銷量短期猛增，是福還是禍?是否要關(guān)注品項分布?銷量是廠家的“出貨量”，還是消費(fèi)者的“購買量”?如何突破“銷
營銷故事:銷售主管的煩惱
老王是個老實人。工作很勤奮。從2001年進(jìn)入公司以來，都是跑在市場第一線。一連幾年下來，自行車換了一個又一個，終于換成了電動車，領(lǐng)導(dǎo)換了一茬又一茬，老王也終于熬成了主管。發(fā)展雖然慢了點(diǎn)，不過老王很滿足。
微軟崩潰邊緣如何迎戰(zhàn)未來
Windows 8看上去更像是上一代成功產(chǎn)品Windows 7的分支版本，全球新興市場的表現(xiàn)是挽救微軟未來市場中堅力量。支持者認(rèn)為Windows 8背后微軟雄厚的技術(shù)力量，使得它在與其他競爭者的長跑競爭中，會依然保持用戶份額的
雷厲風(fēng)行絕不容許異議的蘋果
盡管當(dāng)史蒂夫•喬布斯擔(dān)任蘋果公司（AAPL）首席執(zhí)行官的日子里，高層管理團(tuán)隊內(nèi)部那無比廣渺的自負(fù)浪潮還是屬于處于可以有效控制的安全狀態(tài)。但在他離開之后，公司移動軟件部門的主管斯科特•福斯戴爾與其它
