亞馬遜如何成為世界上最成功的企業(yè)之一
上世紀(jì)90年代初，成千上萬的電子商務(wù)企業(yè)開始在世界上蔓延。
“沃爾瑪+亞馬遜”蘇寧的綠色產(chǎn)業(yè)鏈
對于為何要發(fā)展供應(yīng)鏈金融服務(wù)，蘇寧認(rèn)為，一方面有利于加快開放平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“超電器化”戰(zhàn)略，促進(jìn)供應(yīng)鏈、物流、金融三個(gè)環(huán)節(jié)高效融合，有效降低風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，形成面向消費(fèi)者、供應(yīng)鏈的完整的金融服務(wù)板塊。
珠寶電商：為何做不成蒂凡尼
曾幾何時(shí)，各路英雄紛紛殺入珠寶電商，豪情萬丈，立志做中國的“藍(lán)色尼羅河”。這個(gè)行業(yè)標(biāo)桿是由瓦登(Mark Vadon)在1999年創(chuàng)立，誕生于互聯(lián)網(wǎng)泡沫正盛的時(shí)期。互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅以后，公司跌跌撞撞地熬過了資本寒冬。2
趕集前高管造夢小豬短租：欲造短租新生態(tài)
王連濤與陳馳是舊友。早在2003年供職3721時(shí)，負(fù)責(zé)北方區(qū)業(yè)務(wù)的王連濤和負(fù)責(zé)西南區(qū)業(yè)務(wù)的陳馳，因?yàn)楣ぷ魃系耐鶃碜匀欢怀蔀榱四跏愕拇顧n。一起跟隨過周鴻祎，并看到曾經(jīng)戰(zhàn)斗過的奇虎360在紐交所上市時(shí)，兩個(gè)人心里也思索：如果有機(jī)會，自己也去創(chuàng)業(yè)。
美特斯邦威的教訓(xùn)
如果我們睜大眼睛去看這個(gè)商業(yè)世界中的明星企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)他們并不是一帆風(fēng)順的，而是充滿了挫折。
百勝為何最成功？立足中國持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新最重要
百勝餐飲擁有肯德基、必勝客、塔可鐘等知名餐飲品牌,是全球門店網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團(tuán),百勝中國也是目前國內(nèi)規(guī)模最大,發(fā)展最快的餐飲集團(tuán)。2012 年一季度,百勝中國擁有 3819 家肯德基餐廳,801 家必勝客餐廳,29 家東方
松下家族的傳承：從三人小作坊到商界不朽傳奇
從三個(gè)人的家庭小作坊到到世界知名跨國企業(yè)，百年滄桑鑄就了一個(gè)無法復(fù)制的松下傳奇。 2012年世界500強(qiáng)中松下電器排名第50位。在當(dāng)代日本實(shí)業(yè)界，松下的創(chuàng)始人松下幸之助與索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田的創(chuàng)始人本田
雀巢如何尋找好味道？本土口味加上雀巢式創(chuàng)新
雀巢CEO保羅·薄凱（Paul Bulcke）已經(jīng)在這家全球最大食品公司工作了33年，他比誰都清楚這個(gè)分布全球83個(gè)國家、擁有近萬種食品品種公司的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，這一點(diǎn)也是2007年他升任CEO的重要原因。剛上任便遇上金融危機(jī)，
美邦如何應(yīng)對“庫存門”危機(jī)？
美邦服飾顯然第一時(shí)間關(guān)注到了質(zhì)疑聲。在15日臨時(shí)停牌了一天后公司發(fā)布了4000字的澄清公告，稱媒體的質(zhì)疑是嚴(yán)重失實(shí)。美邦服飾稱，服裝行業(yè)由于零售季和配發(fā)季不匹配，為了滿足銷售所需，在零售周期到來前公司根據(jù)加盟商期貨預(yù)訂合同進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)配是本行業(yè)基本的運(yùn)營模式。
案例經(jīng)典：DHC的網(wǎng)絡(luò)營銷
目前傳統(tǒng)企業(yè)心里癢癢的，想招手自己的電子商務(wù),想把自己的企業(yè)網(wǎng)站做的具有營銷力，遺憾的事情是，初期在建站的時(shí)候,沒有從營銷的角度來設(shè)計(jì)網(wǎng)站，導(dǎo)致所有企業(yè)的網(wǎng)站一個(gè)套路。
