美特斯邦威三大創(chuàng)新 品牌重新定位
上海美特斯邦威服飾公司在2012年上半年把目光放在于產(chǎn)品和店鋪上，努力做好產(chǎn)品升級(jí)和終端店鋪管理工作。通過(guò)組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新三個(gè)方面，來(lái)完善商品管理、店鋪管理和供應(yīng)鏈管理，為其品牌未來(lái)
案例：Facebook是如何面試的
最初接受Facebook面試邀請(qǐng)的原因并不是追求它的offer，而是我就想了解一下Facebook是怎么面試的，有什么是值借鑒的。
柯達(dá)咸魚(yú)翻身抑或垂死掙扎
柯達(dá)的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷堪稱教科書(shū)式的反面典型。業(yè)界普遍認(rèn)為，柯達(dá)管理層滿足于膠片時(shí)代的霸主地位，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，作風(fēng)偏于保守，經(jīng)營(yíng)思維高傲，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)反應(yīng)遲緩，后知后覺(jué)的轉(zhuǎn)型錯(cuò)失了數(shù)碼技術(shù)起步時(shí)期的最佳時(shí)機(jī)，最終前浪被后浪拍在了沙灘上。
三星手機(jī)社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)案例的啟示
三星公司首先對(duì)新款手機(jī)U608針對(duì)國(guó)內(nèi)用戶的喜好進(jìn)行了特點(diǎn)分析，“超薄”?？岬耐庥^及功能強(qiáng)大，將對(duì)用戶有著強(qiáng)烈的吸引力，這些特點(diǎn)容易通過(guò)圖片的方式直觀體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，將會(huì)給用戶良好的體驗(yàn)，強(qiáng)有沖擊力的視覺(jué)感受將大大激發(fā)用戶的購(gòu)買(mǎi)欲望。
招聘故事：一次情境面試的案例
那次，幾個(gè)HR總監(jiān)的朋友在一起聊天，談如何面試的問(wèn)題。國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥控股廣州公司的HR總監(jiān)王女士談到了她們的一次招聘故事：
十大病毒營(yíng)銷(xiāo)案例
不管是病毒營(yíng)銷(xiāo)還是口碑傳播，它們來(lái)自出色的想法、完美的時(shí)機(jī)和強(qiáng)大的執(zhí)行。
自主品牌車(chē)或?qū)⑻与x北上廣 車(chē)牌價(jià)格超車(chē)價(jià)
當(dāng)大城市因?yàn)槿找鎳?yán)重的交通擁堵而實(shí)施更加嚴(yán)厲的搖號(hào)、牌照拍賣(mài)等限購(gòu)政策時(shí)，自主品牌只能選擇“出走”。
三星商用空調(diào)：技術(shù)至上
三星是一個(gè)善于后發(fā)制人的公司，三星手機(jī)、三星電視，都是三星電子后進(jìn)趕超先進(jìn)的經(jīng)典代表，在全球如此，在中國(guó)也不例外。
管理成功案例之：卓茂寬仁恭愛(ài)
卓茂，字子康，南陽(yáng)郡宛縣人。他父親與爺爺都曾經(jīng)是郡太守。郡太守相當(dāng)于現(xiàn)在的地級(jí)市長(zhǎng)。
討論：高管上班需要打卡嗎？
A企業(yè)遇到這種情況，A企業(yè)規(guī)不算太大，員工不到1000人，平時(shí)上班員工都是8：30，考慮部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)酬多，部門(mén)負(fù)責(zé)人的上班時(shí)間調(diào)整為9：00上班，但很多部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常都是9：30左右才進(jìn)廠，由于今年經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，各部門(mén)的業(yè)績(jī)都不算好，且他們的管理團(tuán)隊(duì)中層管理比較散慢。
