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企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理
付華（Peter Fu） 某大型跨國公司CFO和副總裁1 通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認識 2 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進 3 正確認識公司治理和董事會、監(jiān)事會的作用和價值 4 董事、CEO、經(jīng)理層人員全面了解公司治理和董事會、監(jiān)事會的工具與方法
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企業(yè)成本管控和風(fēng)險防范
齊昊 曾就職于普華永道會計師事務(wù)所審計部企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！而隨著業(yè)財融合，各個部門的主管也應(yīng)該更加具備財務(wù)思維，應(yīng)該成為企業(yè)的成本殺手，砍掉企業(yè)多余的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。
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稅制改革對企業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)對
郭偉 國內(nèi)著名稅務(wù)爭議解決與危機處理專家作為時任稅務(wù)局長的郭偉老師，親自參與過自上世紀(jì)八十年代以來國家的增值稅改革，增值稅條例、細則中的部分條款曾采納過他的意見。郭偉老師憑借其多年的涉稅經(jīng)驗，將用通俗的語言把復(fù)雜的問題簡單化，系統(tǒng)、全面的解讀其中的關(guān)鍵所在。
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數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值
劉少順 原小米集團Xiaomi內(nèi)控審計合規(guī)部副總裁主講：劉少順【課程背景】公司的風(fēng)險頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國民營企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風(fēng)險
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匯率與外匯市場運作
藍裕平 投行業(yè)務(wù)金融專家為各類型金融機構(gòu)或商業(yè)機構(gòu)的業(yè)務(wù)操作及管理人員做外匯知識培訓(xùn)，本課程將幫助學(xué)員了解外匯及外匯市場的運作，了解外匯風(fēng)險及主要的風(fēng)險控制策略與技巧，掌握對外匯走勢分析的基本思路與方法。
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思維和戰(zhàn)略成本管理
付華（Peter Fu） 某大型跨國公司CFO和副總裁本量利分析：“收入- 成本 = 利潤”,企業(yè)是否真正地在不同業(yè)務(wù)模式下通過特定的，差異化的分析和管理實現(xiàn)了利潤的最大化？ · 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？ · 管理成本（非會計成本）為什么重要？
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工業(yè)4.0時代的成本管控
吳春明 實戰(zhàn)派財務(wù)管理與資本運營講師1 理解 掌握成本分析 控制的基本方法 2 從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位 3 探討更具策略性的成本控制途徑 4 掌握最新成本核算 分析 管理方法 工具 5 將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)
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經(jīng)濟下行企業(yè)如何管控成本與預(yù)算管理
湯靖平 注冊會計師，曾任上市公司CFO全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。 戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達！ 預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習(xí)慣！
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企業(yè)全面成本費用控制與管理
章從大 中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT）提升成本意識，增強成本管控能力。本課程依托培訓(xùn)師多年的管理經(jīng)驗與培訓(xùn)實踐積累，不僅授課角度獨特，內(nèi)容新穎實用，而且講授詼諧幽默，生動形象，將不僅使您掌握方法，提升能力，而且將使聽課本身變成享受，將一改財務(wù)課程枯燥乏味的形象。
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財務(wù)集中化管理的體系與運作
閔岳 財務(wù)管理專家，財務(wù)管理培訓(xùn)師，會計師、注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師財務(wù)管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務(wù)管控，是當(dāng)前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財務(wù)管控的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個企業(yè)的財務(wù)活動
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