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非財(cái)人員財(cái)務(wù)知識
譚冬生 阿里巴巴財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目經(jīng)理讓非財(cái)務(wù)人員掌握基本的財(cái)務(wù)和審計(jì)知識， 讓非財(cái)務(wù)人員理解財(cái)務(wù)三大報(bào)表，能正確解讀和理解報(bào)表信息，并透過報(bào)表數(shù)據(jù)了解背后隱藏的業(yè)務(wù)， 幫助學(xué)員更好地利用財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行管理決策、提高日常經(jīng)營管理， 幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)和審計(jì)對日常經(jīng)營管理的要求，從而準(zhǔn)確地遵從公司的
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
賈虎 中國執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師、國際會計(jì)師（AIA）公會會員。培訓(xùn)收益 解決企業(yè)在風(fēng)控體系建設(shè)的過程中，做正確的事，正確的做事 深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓，掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價(jià)值取向 收
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企業(yè)稅收籌劃方式、方法解析
陳光 黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師一、企業(yè)“納稅籌劃”主要方式（一）偷稅：少交稅或不交稅案例分析（二）轉(zhuǎn)價(jià)稅率：將高稅率行業(yè)的收入，轉(zhuǎn)入低稅率的行業(yè) 案例分析（三）
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全面預(yù)算管理與績效評價(jià)
閔岳 財(cái)務(wù)管理專家，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，會計(jì)師、注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計(jì)師全面預(yù)算管理需要考核，績效考核需要標(biāo)尺，兩項(xiàng)工作正好可以互補(bǔ)。預(yù)算數(shù)量化和貨幣化的性質(zhì)正好可以提供績效考核的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于對各部門實(shí)施量化的業(yè)績考核和獎懲制度，也方便了對員工的激勵與控制，而績效考核又為全面預(yù)算的有效開展提供了強(qiáng)有力的措施保證。
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企業(yè)全面預(yù)算管理
陳光 黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提
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上市公司規(guī)范化運(yùn)作與管理
王景江 著名財(cái)稅和管理咨詢專家一、上市公司特點(diǎn)和監(jiān)管制度1 公司上市的意義及利弊分析2 上市公司的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)3 上市公司對各級領(lǐng)導(dǎo)的要求－對董事會、監(jiān)事會、高管要
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財(cái)稅信息化+金三再升級”下建筑業(yè)企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)與稽查應(yīng)對
夏文杰 全國資深財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家金稅三期優(yōu)化版正式上線，國地稅共享一個稅收征管系統(tǒng)，金三新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了由稅務(wù)總局到基層國、地稅稅務(wù)機(jī)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)直通。稅務(wù)管控理念和業(yè)務(wù)處理信息系統(tǒng)的更新和升級。金稅三期是稅務(wù)部門實(shí)現(xiàn)征管信息化、提高征管質(zhì)效的系統(tǒng)工具，是國家稅務(wù)利用大數(shù)據(jù)理念對稅收征管進(jìn)行信息
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財(cái)務(wù)管理流程再造與優(yōu)化控制
閔岳 財(cái)務(wù)管理專家，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，會計(jì)師、注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計(jì)師明晰流程管理的理念，理解流程管理的作用和價(jià)值，探詢流程管理能夠解決企業(yè)哪些問題，什么樣的企業(yè)應(yīng)該關(guān)注流程管理？隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，本課程將通過大量范例教會您進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計(jì)的工具、方法和技巧。
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企業(yè)IPO前的財(cái)務(wù)合規(guī)性改造
吳春明 實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營講師課程時(shí)間：1天目標(biāo)學(xué)員：正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高層管理人員授課方式：講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)
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EVA與企業(yè)價(jià)值管理
吳春明 實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營講師目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。1 理解經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）的理念 內(nèi)涵2 掌握EVA的計(jì)算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動因素3 建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的決策 考核系統(tǒng) 4 探討企
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