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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
  • 肖陽

    資治通鑒與卓越領導力修煉

    肖陽 浙大、北大、清華總裁班授課老師

    用《資治通鑒》對照西方近百年精華理論,穿插數(shù)十家現(xiàn)代企業(yè)案例,古為今用、洋為中用,突破傳統(tǒng)國學“有理論無實戰(zhàn)”的弊端,對企業(yè)頗具操作指導意義。為您打通企業(yè)創(chuàng)建與企業(yè)傳承的“任督二脈”,帶來讓人耳目一新的《資治通鑒》現(xiàn)代版解讀。

  • 李春平

    《論語》與企業(yè)家修養(yǎng)

    李春平 清華大學歷史系副教授

    李春平老師主講,對于與企業(yè)家修養(yǎng)與境界的提升來說,閱讀《論語》,思考和批判地吸收和發(fā)展其中的精華是十分重要的??鬃诱f:“吾十有五而志于學,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳順,七十而從心所欲,不逾矩。”(《論語·為政》)孔子就是我們的榜樣。雖不能至,心向往之。

  • 宮春濤

    國學智慧與領導韜略

    宮春濤 北清經(jīng)管高等研究院專家智庫成員

    宮春濤老師所在的新易國學團隊,集《易經(jīng)》、儒、道、釋、墨、法、兵、謀……各家學科之長,形成具有中國特色的國學管理理論,并與五百強企業(yè)共同成立了國學商校,在為企業(yè)輸送人才的同時也將國學真正應用到企業(yè)。讓國學的思維為企業(yè)的領導力、執(zhí)行力、品牌力、文化力、管控力提供源源不斷的智慧之源。

  • 金海峰

    從內(nèi)修外用到內(nèi)圣外王的領袖之道—曾國藩

    金海峰 長春大學國學研究發(fā)展中心主任,長春大學人文學院教授

    在中國歷史上,曾國藩的成功,不是他完成了立德、立功、立言三不朽的偉大事業(yè);不是他以一介書生打敗了太平天國;不是他位極人臣,統(tǒng)管數(shù)?。徊皇撬母镩_放,最早開始搞洋務運動。曾國藩的成功,是他一生立

  • 方修廣

    《孫子兵法》與企業(yè)戰(zhàn)略管理

    方修廣 中國金融教育發(fā)展基金會特聘講師;資深管理咨詢顧問

    日本經(jīng)營之神松下幸之助說:“孫子兵法是我們成功的法寶,我要求職員對其靈活應用,這樣企業(yè)才能興旺發(fā)達?!薄秾O子兵法》是我國,也是世界現(xiàn)存最古老的一部兵書。

  • 董平

    王陽明心學

    董平 浙江大學哲學系教授、博士生導師

    以哲學為背景,提升領導者之格局;以歷史為支撐,加深領導者之見地;以比較為方法,拓寬領導者之視野;以人性為導向,激勵領導者之膽識。課

  • 李春平

    《莊子》與企業(yè)家修養(yǎng)

    李春平 清華大學歷史系副教授

    主講:李春平教授【課程背景】魯迅先生稱贊莊子的文章“汪洋捭闔,儀態(tài)萬方”,世人讀《莊子》,也多吃驚于其華麗的語言,超凡的想象,離奇的夸張和難忘的故事,止步于莊子的“思想”。這也有點怪莊子,他明知“道隱于小成,言隱于榮華”,為何還要把他那深刻的哲理用美麗的語言包裝后裝入動人的故事中呢? 莊子的思想既然深刻,就不易理解?!菊n程特點】結(jié)合著名企業(yè)家和企業(yè)的故事講莊子的思想,使企業(yè)家更容易理解和明白其中的

  • 孔維勤

    孫子兵法:危機中的破局之道

    孔維勤 臺灣孔子學院院長

    課程大綱:1、孫子兵法的時代與作者。2、逆轉(zhuǎn)勝的危機管理之道A、孫子兵法的特色B、易經(jīng)太極思想的應用C、孫子提出六種危機D、與時具進攻心

  • 岳慶平

    中國歷史智慧

    岳慶平 北京大學歷史學系教授、博士生導師;九三學社中央研究室主任

    一、中國歷史智慧概說1、人類社會的過程2、代代相傳的文化3、古今中外的變化4、天人關系的探究5、人際交往的省悟6、立體思維的方式7、充滿

  • 楊天林

    孫子兵法與商戰(zhàn)韜略

    楊天林 《孫子兵法》應用專家

    老板必備企業(yè)商戰(zhàn)指南商場如戰(zhàn)場!《孫子兵法》是中國的“兵學圣典”,也是世界上最早的軍事著作。兵法就是謀略,是大戰(zhàn)略、大智慧。《孫子兵法》的諸多謀略被眾多成功企業(yè)家運用到商戰(zhàn)中,指導他們的企業(yè)走上一個又一個成功!專業(yè)研究《孫子兵法》近20年的楊天林老師將從“戰(zhàn)略+戰(zhàn)術+實戰(zhàn)”全面指導《孫子兵法》三十六式在商戰(zhàn)中的靈活運用,助您成為商場常勝統(tǒng)帥!1、馬云的最大投資人孫正義表示:沒有《孫子兵法》就沒有他

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