新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下工程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展路徑探討

【課程背景】

1.當(dāng)前工程行業(yè)面臨的共性困境（市場競爭、成本壓力、政策調(diào)整、技術(shù)變革等）

2.“十四五”收官與“十五五”規(guī)劃編制的戰(zhàn)略窗口期

3.國家“雙碳”目標(biāo)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新基建帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

【課程特色】

1.實戰(zhàn)導(dǎo)向：結(jié)合中鐵、中建、地方建工等企業(yè)案例

2.工具輸出：提供戰(zhàn)略分析模型（SWOT+PESTEL）、成本管控工具

3.互動研討：分組探討企業(yè)個性化戰(zhàn)略規(guī)劃草案

【課程目標(biāo)】

1.剖析工程企業(yè)當(dāng)前核心痛點及成因

2.提供可落地的困境突圍策略與方法論

3.預(yù)判“十五五”政策與市場趨勢，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

4.結(jié)合標(biāo)桿案例，探索創(chuàng)新模式與第二增長曲線

【目標(biāo)學(xué)員】

1.工程企業(yè)高管、戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人

2.項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊

3.相關(guān)行業(yè)協(xié)會與政策研究人員

【課程大綱】

前言

第一部分 工程企業(yè)現(xiàn)狀與困境深度解析

一、2025行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)透視

（一）利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、訂單轉(zhuǎn)化率行業(yè)對標(biāo)

（二）地方債務(wù)收緊對基建項目的影響強度分析

二、2025生死線——工程行業(yè)殘酷現(xiàn)狀

（一）行業(yè)掃描

（二）三座大山解剖

三、行業(yè)困境三維分析

（一）外部環(huán)境

（二）內(nèi)部管理

（三）技術(shù)變革

四、結(jié)構(gòu)性困局根源

（一）同質(zhì)化競爭vs需求側(cè)升級（綠色化、智能化）

（二）“高杠桿擴(kuò)張”模式失效的財務(wù)警示

五、典型案例剖析

（一）案例1：某特級資質(zhì)企業(yè)因現(xiàn)金流斷裂破產(chǎn)重整路徑

（二）案例2：某央企/民企的困境與破局實踐

（三）案例2：某千億級建工集團(tuán)債務(wù)重組路徑

【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】

第二部分 生死困局突圍破解

一、2024行業(yè)急診室（最新數(shù)據(jù)透視）

（一）行業(yè)心電圖

（二）案例：某省級建工集團(tuán)債務(wù)重組中的"三斷"策略（斷臂/斷貸/斷虧）

二、政策輸血指南（2024Q3最新工具）

（一）財政政策急救包

（二）金融創(chuàng)新工具箱

三、現(xiàn)金流極速重構(gòu)（三級現(xiàn)金管控體系）

（一）[生存線]-->90天快周轉(zhuǎn)方案

（二）[健康線]-->供應(yīng)鏈金融組合拳

（三）[增值線]-->運營資產(chǎn)證券化

【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】

第三部分 突圍策略——短期生存與中期發(fā)展

一、成本優(yōu)化與精益管理

（一）供應(yīng)鏈金融降本

（二）數(shù)字化集采平臺搭建

（三）項目全周期成本管控

（四）工具：項目全周期成本預(yù)警雷達(dá)圖

二、現(xiàn)金流危機(jī)應(yīng)對

（一）應(yīng)收賬款管理

（二）動態(tài)資金池管理

（三）應(yīng)收賬款證券化操作

（四）輕資產(chǎn)運營模式探索

（五）政府項目清欠“三步法”

三、訂單結(jié)構(gòu)手術(shù)刀式調(diào)整

（一）退出“三低業(yè)務(wù)”（低毛利/長周期/高墊資）

（二）搶占國家資金保障類項目

（三）新能源基建（財政部貼息清單項目）

（四）城市更新（專項債優(yōu)先領(lǐng)域）

四、差異化競爭策略

（一）細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)化（如新能源工程、生態(tài)修復(fù)）

（二）EPC+O模式升級

五、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

（一）從“低毛利房建”轉(zhuǎn)向“三高”領(lǐng)域

（二）新能源基建、數(shù)據(jù)中心EPC、地下管廊

六、案例解析：某民企砍掉60%房建業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)中心EPC

【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】

第四部分 戰(zhàn)略重構(gòu)與增長孵化

一、“十五五”政策紅利捕獲指南

（一）國家戰(zhàn)略資金流向圖

（二）ESG合規(guī)成本轉(zhuǎn)利潤路徑

二、技術(shù)重構(gòu)——智能建造落地路線數(shù)字化轉(zhuǎn)型三級跳

（一）[L1工具數(shù)字化]-->BIM建模

（二）[L2流程數(shù)字化]-->智慧工地IOT

（三）[L3資產(chǎn)數(shù)字化]-->項目數(shù)據(jù)入表增厚凈資產(chǎn)

【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】

第五部分 長期戰(zhàn)略——“十五五”規(guī)劃關(guān)鍵方向

一、政策趨勢預(yù)判

（一）新型城鎮(zhèn)化2.0：城市更新、智慧城市、縣域補短板

（二）交通強國：智慧軌交、港口自動化改造

（三）鄉(xiāng)村振興：EOD模式在縣域項目的落地

二、ESG合規(guī)剛性要求

（一）碳足跡核算標(biāo)準(zhǔn)（ISO14067）

（二）綠色施工認(rèn)證（LEED/三星綠建）成本收益分析

（三）綠色低碳與ESG要求對工程企業(yè)的影響

三、技術(shù)驅(qū)動戰(zhàn)略

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑（BIM+IoT+AI應(yīng)用）

（二）智能建造與建筑工業(yè)化布局

（三）數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

四、國際化與區(qū)域深耕

（一）“一帶一路”市場機(jī)會與風(fēng)險規(guī)避

（二）區(qū)域一體化（如長三角、大灣區(qū)）的本地化策略

【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】

第六部分 創(chuàng)新模式與第二增長曲線

一、從建造商到生態(tài)運營商轉(zhuǎn)型

（一）參與PPP、REITs等投融建營一體化

（二）運維服務(wù)增值模式
二、模式升級路徑
（一）A[傳統(tǒng)施工]-->B[EPC+O運維]
（二）B-->C[REITs資產(chǎn)證券化]
（三）C-->D[城市服務(wù)商-能源管理/數(shù)字孿生]
三、第二曲線爆發(fā)點設(shè)計
（一）傳統(tǒng)工程價值鏈裂變模型
（二）大跨界賽道選擇矩陣
四、跨界融合實戰(zhàn)
（一）工程+新能源：承接光伏EPC后切入電站運營
（二）工程+數(shù)字經(jīng)濟(jì)：智慧工地系統(tǒng)產(chǎn)品化輸出
（三）工程+環(huán)保：融入國家戰(zhàn)略，賦能“雙碳”
（三）案例：某路橋企業(yè)轉(zhuǎn)型光伏支架制造商
【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】

第七部分 戰(zhàn)略落地保障體系

一、組織韌性構(gòu)建
（一）項目制向事業(yè)部制轉(zhuǎn)型的風(fēng)控要點
（二）關(guān)鍵技術(shù)人才“引用育留”四維機(jī)制
二、組織變革與人才梯隊建設(shè)
三、“十五五”生態(tài)戰(zhàn)略
（一）戰(zhàn)略選擇矩陣
（二）生態(tài)案例：某路橋企業(yè)光伏+充電樁+儲能"三位一體"模式
三、風(fēng)險管理與合規(guī)經(jīng)營
（一）合規(guī)紅線：工程招投標(biāo)新規(guī)（2024修訂版）解讀
（二）海外項目：匯率波動對沖/地緣政治風(fēng)險評估
四、戰(zhàn)略解碼與績效考核（OKR/KPI結(jié)合）
【依據(jù)學(xué)員實際 交流互動 答疑解惑】
結(jié)語