項目從規(guī)劃到實施，管理者都需要對項目涉及的全部工作進行科學(xué)有效的管理，需要一套嚴謹?shù)募记膳c方法論。然而，對于系統(tǒng)化項目管理所需具備的素質(zhì)與方法論要求，許多管理者對此依舊深感困惑——
如何分析客戶需求？
如何確立項目目標及分解工作？
如何識別及應(yīng)對項目風(fēng)險？

課程通過模擬實際項目的場景展開，提供多種操作工具與方法，圍繞客戶需求、采購、范圍管理、進度、溝通、風(fēng)險等項目管理不同階段的核心進行逐一介紹，幫助學(xué)員運用系統(tǒng)性的思維方式，提升組織及個人工作能力，有效地開展工作！
課程綱要
一、項目管理知識體系概述
1、項目管理基本知識
2、項目干系人管理
3、項目章程
二、項目規(guī)劃
1、WBS分解工具的使用
2、進度規(guī)劃
3、如何趕工
三、項目執(zhí)行階段
1、項目質(zhì)量管理
2、資源協(xié)調(diào)
3、團隊建設(shè)
四、風(fēng)險監(jiān)控
1、風(fēng)險識別與登記
2、定量風(fēng)險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
3、人們對待風(fēng)險的不同態(tài)度
4、如何看待風(fēng)險的四種應(yīng)對策略
五、項目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾的程序
3、組織過程資產(chǎn)累計方法
4、項目總結(jié)報告
六、課程總結(jié)
1、課程答疑及經(jīng)驗分享
2、項目管理知識體系回顧總結(jié)