流程優(yōu)化項(xiàng)目管理

2025-05-29 經(jīng)營(yíng)管理 297 0

曹金榮原華為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理負(fù)責(zé)人

常駐地：深圳
邀請(qǐng)老師：13439064501 陳助理
主講課程：《企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程架構(gòu)設(shè)計(jì)》《企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)》《企業(yè)績(jī)效體系設(shè)計(jì)》《ERP系統(tǒng)實(shí)施與優(yōu)化》《企業(yè)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)》《企業(yè)級(jí)的價(jià)值鏈體系構(gòu)建》

課程背景

在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地出自新流程技術(shù)，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

事實(shí)上，多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行結(jié)合自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)施零散的流程改進(jìn)組織工作，但由于缺乏有效的組織管理手段，實(shí)施效果不盡人意。甚至一些臨時(shí)的流程管理組織由于不能有效地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，逐漸被邊緣化，整個(gè)流程推進(jìn)工作限于被動(dòng)。

在此背景下，就需要有成熟的方法論和經(jīng)驗(yàn)加以指導(dǎo)，更加有效地開(kāi)展流程建設(shè)工作。需要重點(diǎn)在流程基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一上、在流程建設(shè)環(huán)境的營(yíng)造上，以及在運(yùn)作中把握一些關(guān)鍵的控制手段方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和嘗試。

培訓(xùn)收益

加深對(duì)流程的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一流程的溝通語(yǔ)言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用；

通過(guò)流程梳理的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握流程優(yōu)化項(xiàng)目工作的工作方法，為今后各業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化打下基礎(chǔ)。

課程特色

內(nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用先進(jìn)的流程優(yōu)化項(xiàng)目管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)流程管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員獲得實(shí)用有效的方法和工具，幫助流程優(yōu)化建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。

實(shí)操性和互動(dòng)性――培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)際流程優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。

講師的專(zhuān)業(yè)性――供應(yīng)鏈、計(jì)劃、物流、采購(gòu)和流程管理領(lǐng)域的資深專(zhuān)家，有資深的業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

參加對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、企管部/IT 部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)/研發(fā)/采購(gòu)/制造/客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、及其他中高層管理人員。