課程背景

面對全球金融危機的沖擊，大量缺乏市場整體競爭力的中國企業(yè)倒閉在“訂單與供應(yīng)鏈交付”的路上了，另一些沒有倒閉的企業(yè)，也步履維艱，在處理銷售預(yù)測和供應(yīng)鏈整體能力的平衡上，由于缺乏計劃的管理核心地位，使得企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營就如同無源之水，不知自己要做什么，要達到什么樣的目標。

面對市場競爭，企業(yè)雖然上了ERP系統(tǒng)，但是沒有解決好業(yè)務(wù)和ERP系統(tǒng)的匹配問題，導(dǎo)致信息化應(yīng)用程度依然很低，不能達成企業(yè)間信息共享，造成這種局面：企業(yè)按照計劃生產(chǎn)，突然得知某原料無法到貨，而生產(chǎn)已經(jīng)按計劃排

產(chǎn)了，其他物料也占用了，就會造成企業(yè)資源乃至行業(yè)資源、社會資源的浪費。

企業(yè)在成長階段，一般把主要精力集中于開拓市場和執(zhí)行銷售，忽視對未來的經(jīng)營進行計劃，習(xí)慣于把壓力傳遞給上游，而自身又不在銷售預(yù)測和計劃上下功夫，銷售把壓力傳遞給供應(yīng)鏈部門，供應(yīng)鏈部門又把壓力傳遞給供應(yīng)商。企業(yè)要求自己的庫存降至最低限度，而要求上游供應(yīng)商隨時可以供貨，由于缺乏較強的處理環(huán)境的變化和由環(huán)境引起的不確定性的應(yīng)變能力，導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都處于疲于奔命的狀態(tài)，而供應(yīng)鏈實際運作的效果和效率卻并不高。

通過此課程學(xué)習(xí)，我們會幫助企業(yè)如何面對金融危機影響下的市場競爭，提高銷售預(yù)測計劃的準確度，以合理的供應(yīng)鏈資源投入提升供應(yīng)鏈交付能力，我們還會以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助學(xué)員在拓展供應(yīng)鏈管理思路的同時，掌握各種供應(yīng)鏈計劃管理的技巧。

培訓(xùn)收益

? 建立制定完善的供應(yīng)鏈計劃管理體系 ——→ 提升準時交貨和降低庫存成本！

? 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售與運作計劃  ——→ 達成公司經(jīng)營策略管理目標！

? 生產(chǎn)前期做好完整的主生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃 ——→  提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢！

? 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料 ——→  完善降低物料損耗機制和停工待料工時！

? 對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào) ——→  縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力！

? 做好產(chǎn)品發(fā)貨的訂單履行調(diào)度和溝通協(xié)調(diào) ——→  縮短訂單交付周期，提高企業(yè)訂單及時齊套交貨！

課程特色

內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進的供應(yīng)鏈運作參考模型（SCOR 模型）管理思想和流程設(shè)計方法論，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)鏈計劃管理的最佳實踐案例。

實操性和互動性――培訓(xùn)過程中，通過對企業(yè)的供應(yīng)鏈計劃管理業(yè)務(wù)流程和管理監(jiān)控體系規(guī)劃和演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力，并及時向?qū)W員提供具有實踐意義的計劃管理業(yè)務(wù)流程操作模板，

向?qū)W員傳達具有供應(yīng)鏈系統(tǒng)運作效率的計劃管理監(jiān)控指標報告模板。

講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計劃、采購、物流管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的供應(yīng)鏈計劃業(yè)務(wù)管理實踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。

參加對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運營/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計劃/PMC、采購、物流、制造、研發(fā)等部門經(jīng)理；銷售/采購/生產(chǎn)/訂單計劃工程師。

課程介紹

一、供應(yīng)鏈的計劃管理戰(zhàn)略

? 金融危機下企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的種種問題

 ?  銷售預(yù)測不準

 ?  供貨問題

 ?  缺料問題

 ?  庫存過大的問題

 ?  過長的交付期問題

 ?  供貨柔性低的問題

? 計劃管理在企業(yè)及供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位

 ?  多變的市場需求對計劃的新要求

 ?  從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計劃業(yè)務(wù)

 ?  計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）

 ?  基于平衡記分卡的供應(yīng)鏈計劃管理戰(zhàn)略地圖

? 金融危機下，如何建立適應(yīng)市場需求變化

的、協(xié)調(diào)性強的計劃業(yè)務(wù)流程

 ?  計劃業(yè)務(wù)模式特點分析

 ?  計劃業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

 ?  計劃業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化

【案例】1、某公司計劃業(yè)務(wù)流程框架圖

2、某公司計劃管理業(yè)務(wù)流程清單

? 如何建立快速響應(yīng)客戶需求的計劃管理團隊

 ?  計劃組織及職位體系設(shè)計的方法

 ?  職能型計劃管理團隊

 ?  產(chǎn)品線計劃管理團隊

 ?  跨部門計劃管理團隊

 ?  計劃關(guān)鍵職位描述

? 如何提升供應(yīng)鏈計劃業(yè)務(wù)運作績效

 ?  計劃業(yè)務(wù)績效測評體系設(shè)計

 ?  計劃業(yè)務(wù)績效管理監(jiān)控體系設(shè)計

 ?  計劃業(yè)務(wù)績效改進

【案例】某公司計劃業(yè)務(wù)績效改進案例分析

二、銷售與運作計劃（S&OP）

? S&OP概述

 ?  S&OP定義

 ?  S&OP指導(dǎo)原則

 ?  S&OP角色關(guān)系圖

 ?  S&OP目的

 ?  S&OP的收益

 ?  S&OP績效指標

 ?  S&OP簡要的規(guī)則

? 金融危機下如何做好銷售預(yù)測的方法

【案例】1、需求的特性

2、直觀法預(yù)測

3、簡單平均法預(yù)測

4、加權(quán)平均法預(yù)測

5、移動平均法預(yù)測

6、指數(shù)平滑法預(yù)測

7、季節(jié)指數(shù)法預(yù)測

【研討】金融危機下S&OP會議的重要性

三、主生產(chǎn)計劃（MPS）

? MPS概述

 ?  MPS的概念和內(nèi)容

 ?  MPS在供應(yīng)鏈計劃業(yè)務(wù)流程中的位置

 ?  MPS的作用與意義

 ?  MPS的編制原則

 ?  不同計劃業(yè)務(wù)模式下MPS的對象

? MPS制定技巧

 ?  時間基準

 ?  MPS計劃制定的需求管理

 ?  MPS計劃制定的可供應(yīng)能力管理

 ?  MPS的計算過程

 ?  MPS計劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置

【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MPS

四、物料需求計劃（MRP）

? MRP概述

 ?  MRP的概念和內(nèi)容

 ?  MRP在供應(yīng)鏈計劃業(yè)務(wù)流程中的位置

 ?  MRP的作用與意義

? 物料清單（BOM）

 ?  BOM的常用輸出格式

 ?  BOM的轉(zhuǎn)化

 ?  BOM的使用

 ?  BOM的主要用戶

? MRP制定技巧

 ?  MRP編制方法步驟

 ?  MRP推算過程

 ?  MRP計劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置

【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MRP

五、采購計劃與物料管理控制

? 采購計劃的制定

 ?  采購計劃業(yè)務(wù)模式的特點

 ?  按MRP制定采購計劃

 ?  按庫存制定采購計劃

 ?  按項目制定采購計劃

 ?  采購預(yù)測的制定

【練習(xí)】如何編制某物料的采購計劃

? 采購計劃業(yè)務(wù)績效改進

 ?  采購計劃業(yè)務(wù)績效測評的設(shè)計

 ?  采購計劃業(yè)務(wù)績效管理監(jiān)控體系的設(shè)計

 ?  采購計劃業(yè)務(wù)績效改進

? 物料管理控制

 ?  采購計劃執(zhí)行情況分析

 ?  缺料分析與處理

 ?  采購計劃更改與處理

 ?  緊急物料采購監(jiān)控

 ?  原材料齊套性分析

 ?  原材料庫存周轉(zhuǎn)分析

【案例】某公司采購計劃業(yè)務(wù)績效改進案例分析

六、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度控制

? 生產(chǎn)計劃的制定

 ?  生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)模式的特點

 ?  按MRP制定生產(chǎn)計劃

 ?  按庫存制定生產(chǎn)計劃

 ?  按訂單制定生產(chǎn)計劃

【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃

? 生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績效改進

 ?  生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績效測評的設(shè)計

 ?  生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績效管理監(jiān)控體系的設(shè)計

 ?  生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績效改進

? 生產(chǎn)調(diào)度控制

 ?  生產(chǎn)任務(wù)指令的下達

 ?  生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析

 ?  生產(chǎn)進程異常分析

 ?  生產(chǎn)物料損耗分析

 ?  生產(chǎn)任務(wù)更改與處理

 ?  半成品及在制品庫存分析

【案例】某公司生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績效改進案例分析

七、訂單履行計劃與訂單交付調(diào)度控制

? 訂單履行計劃的制定

 ?  客戶訂單業(yè)務(wù)模式的特點

 ?  客戶訂單的商務(wù)統(tǒng)籌

 ?  客戶訂單履行計劃的制定

? 訂單履行計劃業(yè)務(wù)績效改進

 ?  訂單履行計劃業(yè)務(wù)績效測評的設(shè)計

 ?  訂單履行計劃業(yè)務(wù)績效管理監(jiān)控體系的設(shè)計

 ?  訂單履行計劃業(yè)務(wù)績效改進

? 訂單交付調(diào)度控制

 ?  訂單發(fā)貨通知的下達

 ?  訂單交付執(zhí)行情況分析

 ?  訂單履行調(diào)度過程異常分析

 ?  成品及運輸在途庫存分析

 ?  【案例】某公司訂單履行計劃業(yè)務(wù)績效改進案例分析