課程背景

二十一世紀的經(jīng)濟是信息化、數(shù)字化經(jīng)濟，如何理順龐大的供應、制造、銷售、售后服務整個產(chǎn)業(yè)鏈條，保證企業(yè)平滑運轉，是每個企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。然而，受限于傳統(tǒng)的“成本思維”以及對供應鏈認知不夠，我國大多數(shù)企業(yè)的供應鏈建設只停留在內(nèi)部運作上，供應鏈上下游之間依然是信息孤島，在用傳統(tǒng)的溝通方式來傳遞和交流信息。并且，隨著全球化的不斷發(fā)展，越來越多企業(yè)的供應商遍布全球各地，帶來時差、語言溝通、信息不對稱等問題，這導致供應鏈的管理難度越來越大，也因此帶來了巨大的成本損耗。

國家推行供給側改革的目的，其實就是為了優(yōu)化產(chǎn)能、提升產(chǎn)業(yè)價值。但當企業(yè)真正去踐行供給側改革時會發(fā)現(xiàn)困難重重，消費者的需求多樣而且多變，如果像過去一樣憑感覺、憑經(jīng)驗去做研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，似乎消費者并 不容易買單。數(shù)字化轉型正因此應運而生，發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟”也因此被我國政府確認為一種重要的經(jīng)濟形態(tài)和創(chuàng) 新增長的新動能，也是推動供給側結構性改革的重要支撐。

物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術的出現(xiàn)驅動著數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，供應鏈數(shù)字化是未來發(fā)展趨勢，已經(jīng)越來 越成為行業(yè)的共識。數(shù)字化供應鏈（DSC）Digital Supply Chain是現(xiàn)代數(shù)字技術與供應鏈模式的密切融合，通過 人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)等技術，打通供應鏈上的信息流、商流、物流、資金流，卜現(xiàn)供應鏈可視化管 理，以信息共享為基礎通過同步協(xié)調(diào)一致的計劃和業(yè)務處理流程實現(xiàn)高效低成本的數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)，具有即時、 可視、可感知、可調(diào)節(jié)的能力，無疑會給企業(yè)帶來巨大的效益。

數(shù)字化供應鏈是全球化、智能化、柔性化生產(chǎn)的基礎，在設計貨實物數(shù)字化、可視化。通過平臺實現(xiàn)B2B或C2M 的批量生產(chǎn)或單件定制。數(shù)字化供應鏈是基于云端數(shù)字化大數(shù)據(jù)實現(xiàn)智能機器人的處理及應用。只有把物數(shù)字化后 才能實現(xiàn)全球的智能化生產(chǎn)。

中國企業(yè)要想贏得未來的競爭，必須快速推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式升級，構建適合自身發(fā)展的數(shù)字化供應 鏈體系，推動企業(yè)基于數(shù)字化經(jīng)營目標為導向的業(yè)務架構重建，通過對業(yè)務流的數(shù)字化運營監(jiān)控，推動企業(yè)信息流 數(shù)字化建設、商流數(shù)字化建設、物流數(shù)字化建設和資金流數(shù)字化，并選擇或自我構建讓數(shù)字化供應鏈體系能夠高效 運作的管理信息化IT系統(tǒng)，用IT系統(tǒng)去監(jiān)控與管理企業(yè)數(shù)字化供應鏈體系的運營，從而達到持續(xù)提升自己的市場 競爭能力的戰(zhàn)略目標。

通過此課程學習，我們會以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓，讓企業(yè)經(jīng)營管理團隊深刻體會到建設 數(shù)字化供應鏈體系對企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義，也會讓參與學習者能夠掌握企業(yè)如何規(guī)劃與設計數(shù)字化供應鏈 體系的頂層架構方法與工具，未來可以更好地為企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型與數(shù)字化供應鏈建設服務：

培訓收益

了解掌握企業(yè)戰(zhàn)略轉型與數(shù)字化供應鏈建設規(guī)劃思想與方法；

了解掌握企業(yè)數(shù)字化供應鏈建設的業(yè)務架構設計思路與方法

了解掌握企業(yè)供應鏈數(shù)字化績效測評架構設計思路與工具；

了解掌握企業(yè)數(shù)字化供應鏈體系構成的信息流、商流、物流與資金流的頂層架構規(guī)劃方法；

學會通過數(shù)字化供應鏈體系的運營與監(jiān)控來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標實現(xiàn)的方法；

課程特色

內(nèi)容價值定位一一課程內(nèi)容采用國際上先進的數(shù)字化供應鏈建設思想和方法論，結合標桿企業(yè)數(shù)字化供應鏈建設的最佳實踐案例。

實操性和互動性——培訓過程中，通過對標桿企業(yè)的實際數(shù)字化供應鏈體系建設的講解、案例研討等方式，加深學 員對所學內(nèi)容的理解和實際轉化能力。

講師的專業(yè)性——供應鏈、計劃、物流、采購和流程管理領域的資深實戰(zhàn)專家，有資深的業(yè)務管理與供應鏈數(shù)字化 建設的實踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢與培訓經(jīng)驗。

參加對象

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、客服總監(jiān)、財務總監(jiān)、IT總監(jiān)，：各部門經(jīng)理，流程與信 息化管理職能負責人、數(shù)字化供應鏈變革項目組成員。

課程介紹

一、數(shù)字化供應鏈概述

?供應鏈概述

?供應鏈的概念

?單個企業(yè)供應鏈的劃分

?供應鏈管理的概念版權:曹金榮

?供應鏈運作參考模型（SCOR模型）

?企業(yè)戰(zhàn)略

?戰(zhàn)略的概念

?商業(yè)模式的概念

?企業(yè)定位應鏈L版權（°曹金榮

?戰(zhàn)略的四個形態(tài)

?企業(yè)愿景與使命

?企業(yè)的核心價值觀

?企業(yè)戰(zhàn)略地圖

?企業(yè)價值分析

?企業(yè)財務價值分析

?企業(yè)外部客戶價值分析

?企業(yè)內(nèi)部客戶價值分析

?數(shù)字化供應鏈概念

?什么是數(shù)字化供應鏈

?數(shù)字化供應鏈的四項關鍵屬性

?數(shù)字化供應鏈的隨時在線

?新技術催生供應鏈數(shù)字化經(jīng)營

?網(wǎng)狀數(shù)字化供應鏈

二、數(shù)字化供應鏈的發(fā)展趨勢

?數(shù)字化供應鏈的進展

?數(shù)字化轉型的整體狀況一一步伐滯后進展緩慢

?2018年出現(xiàn)的超級供應鏈的理念

?期望和現(xiàn)實之間的差距

?飛速發(fā)展中的中國數(shù)字化供應鏈

?數(shù)字化供應鏈未來發(fā)展趨勢

?數(shù)字化供應鏈融合

?供應鏈數(shù)字孿生

?運營模式轉型是企業(yè)數(shù)字化轉型成功的基礎

?人工智能和算法將成為數(shù)字化供應鏈的大腦

?分析技術為供應鏈數(shù)字化轉型奠定基礎

?區(qū)塊鏈支持構建可信的數(shù)字化供應鏈

?數(shù)字化采購

?數(shù)字化供應鏈控制塔

?5G助力數(shù)字化供應鏈

?從傳統(tǒng)ERP走向智慧ERP

【研討】你所在企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀問題討論

三、數(shù)字化供應鏈的頂層設計

?供應鏈重新定位

 ? 愿景與使命

 ? 價值觀

 ? 重新評估企業(yè)的核心競爭力

 ? 供應鏈的發(fā)展定位

?數(shù)字化供應鏈頂層設計應立足于解決公司當前供應鏈實際問題

 ? 識別當前供應鏈實際問題

 ? 識別供應鏈的業(yè)務風險

 ? 供應鏈的對策

 ? 供應鏈的解決方案

?數(shù)字化供應鏈頂層設計應抓住公司供應鏈的重大問題

 ? 頂層設計應以客戶為中心

 ? 針對市場客戶反饋最強烈的重大問題出發(fā)

 ? 抓住現(xiàn)象背后的體系機制原因

 ? 抓長期以來導致供應鏈不順暢的核心問題

 ? 抓嚴重影響公司發(fā)展的重大問題

 ? 為解決其他問題鋪平道路

?數(shù)字化供應鏈頂層設計應有全球供應鏈視野

 ? 保證全球供應鏈開放

 ? 保證全球供應鏈穩(wěn)定

?數(shù)字化供應鏈的戰(zhàn)略目標

 ? 數(shù)字化供應鏈的財務價值目標

 ? 數(shù)字化供應鏈的客戶價值目標

四、數(shù)字化供應鏈的業(yè)務架構規(guī)劃

?數(shù)字化供應鏈的業(yè)務架構分層分級標準

?數(shù)字化供應鏈的業(yè)務架構規(guī)劃