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談判與決策-如何在博弈中獲得最佳結(jié)果
潘黎 邦智咨詢上海有限公司CEO，知名談判專家談判力，將決定個(gè)人的工作效率和生命品質(zhì)！ 談判力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)！ 談判是具有利害關(guān)系的雙方或多方為謀求一致而進(jìn)行協(xié)商洽談的溝通活動(dòng)，我們每天都在談判，又有多少人真正理解并修煉談判？ 我們
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做價(jià)值型中層—構(gòu)建部門運(yùn)作系統(tǒng)的五個(gè)關(guān)鍵
林正大 著名國(guó)際戰(zhàn)略管理和人力資源專家課程前言 在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要生存和持續(xù)發(fā)展，需要敏銳地尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這就要求企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快更有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中層管理者卻面臨著挑戰(zhàn)
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管理就要執(zhí)行到位
張子凡 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理專家為什么公司高層的戰(zhàn)略目標(biāo)，無法創(chuàng)造出最大效益？為什么公司高層完美的規(guī)劃，執(zhí)行結(jié)果總是差強(qiáng)人意？為什么公司高層總是在抱怨：現(xiàn)在的員工執(zhí)行力真差？ 漏洞百出、丟三落四、小錯(cuò)連綿、虎頭蛇尾、思維混亂、
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力
畢波 【生意·人】移動(dòng)社群聯(lián)合創(chuàng)辦人；德魯克管理學(xué)院講師領(lǐng)導(dǎo)者是商業(yè)成功的關(guān)鍵因素，但現(xiàn)實(shí)的觀察發(fā)現(xiàn)，面對(duì)相似情景采取行動(dòng)時(shí)，眾多領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)竟然差異到令人吃驚的程度。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和他人不能僅僅依靠自創(chuàng)或者臨時(shí)的靈感，首先要完成規(guī)定動(dòng)作，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力有可循
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產(chǎn)品經(jīng)理必備素質(zhì)及法律知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
林承鐸 中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際學(xué)院、中法學(xué)院金融系(風(fēng)險(xiǎn)管理)副教授、 中法學(xué)院經(jīng)濟(jì)系主任一、案例分析引入(一)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足之處分析(二)產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟1 研發(fā)內(nèi)部各職能領(lǐng)域的互動(dòng)2 研發(fā)與產(chǎn)品線的各職能領(lǐng)域的互動(dòng)3 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型(一)產(chǎn)品經(jīng)理
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組織與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)
王翔 銷售技能提升專家課程背景：本培訓(xùn)讓學(xué)員掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與方法，為企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；掌握職能分解技巧以及任職資格的設(shè)定方法；掌握崗位說明書的撰寫方法；掌握組織流程的規(guī)劃方法、流程設(shè)計(jì)原則、流程設(shè)計(jì)方法、流程優(yōu)化
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《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議》輔導(dǎo)項(xiàng)目
錢科宇 曾任金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）管理學(xué)院院長(zhǎng)【企業(yè)年度會(huì)議的現(xiàn)狀】年底工作一大堆，會(huì)議準(zhǔn)備很匆忙匯報(bào)工作走過場(chǎng)，說和沒說一個(gè)樣雖然定了大方向，落實(shí)依然很渺茫計(jì)劃不如變化快，因?yàn)橛?jì)劃不周詳【原因分析】參與人員的年度工作報(bào)告寫得籠統(tǒng)、含糊、空洞
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弱勢(shì)管理——成長(zhǎng)型企業(yè)的中國(guó)式管理突破
肖陽(yáng) 浙大、北大、清華總裁班授課老師課程背景中國(guó)企業(yè)要有自己的思想與意識(shí)！隨著經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二位，中國(guó)企業(yè)批量進(jìn)入世界500強(qiáng)，目前的中國(guó)企業(yè)，已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨傳統(tǒng)西方管理模式與思維。他們迫切需要符合中國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)
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雙贏的商務(wù)談判
曹建明 碩士；曾供職于華為、四達(dá)等；超過15年的市場(chǎng)營(yíng)銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)一、課程背景銷售人員商務(wù)談判能力的高低直接決定著合同質(zhì)量，有時(shí)甚至決定著項(xiàng)目的成敗得失，所以《雙贏的商務(wù)談判》是銷售的一門必修課?？蛻羰俏覀兊膶?duì)手還是伙伴呢？我們應(yīng)該怎么看待商務(wù)談判呢？商務(wù)談判的
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儲(chǔ)備干部管理技能提升訓(xùn)練
林俞丞 2009培訓(xùn)金壇獎(jiǎng)十佳培訓(xùn)師林俞丞老師研究企業(yè)的干部培養(yǎng)十幾年，從數(shù)百家成功企業(yè)的干部培養(yǎng)體系中總結(jié)提煉出這套儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)體系，該體系從干部的角色定位、工作理念、管理思維訓(xùn)練、時(shí)間管理、有效溝通、團(tuán)隊(duì)管理、問題分析與解決、會(huì)議管理、績(jī)效輔導(dǎo)、自我管理等多個(gè)側(cè)面著手提升儲(chǔ)備干部
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