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變革領(lǐng)導(dǎo)力
周永亮 北京國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)一個(gè)人做事的執(zhí)行力不夠，那是這個(gè)人的能力不夠； 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力不夠；那就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力不足!變革領(lǐng)導(dǎo)力不足! 為什么許多企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，變革領(lǐng)導(dǎo)力缺乏； 為什么企業(yè)患了中年病而無(wú)力，變革領(lǐng)導(dǎo)力缺乏；
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《創(chuàng)新思維》
王健 同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)新思維研究中心主任第一講：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與創(chuàng)新精神第一節(jié)：文明進(jìn)化方式的變化財(cái)富的集聚由過(guò)去的算術(shù)增長(zhǎng)發(fā)展到今天指數(shù)增長(zhǎng)財(cái)富的集聚由過(guò)去的線性增長(zhǎng)發(fā)展到今天非線性增長(zhǎng)物質(zhì)成本逐漸降低，精神含量越來(lái)越高
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壓力管理和情緒管理
尹文剛 中科院心理所研究員，北京讀你心意咨詢中心主任咨詢師，博士生導(dǎo)師你將學(xué)到一些有效實(shí)用和操作簡(jiǎn)易的壓力管理技法。這些技法會(huì)讓你沖破壓力的牢籠，釋放你的潛力，充分體驗(yàn)工作和生活的快樂(lè)，同時(shí)提高你的工作績(jī)效。
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《從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者》
尚旭東 國(guó)際CMC認(rèn)證管理咨詢師，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師課程精要：管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的心理準(zhǔn)備管理者到領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)化誤區(qū)管理手段與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的轉(zhuǎn)換用價(jià)值觀影響團(tuán)隊(duì)課程受益：明確領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別管理手段與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)力的五要素管理者到領(lǐng)
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中國(guó)紅色管理
許伯源 北京企業(yè)家高端培訓(xùn)課程講師1． 學(xué)習(xí)馬列主義世界觀、唯物辯證法與方法論。 2． 學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨成功的革命理論與實(shí)踐。 3． 學(xué)習(xí)毛澤東的政治軍事戰(zhàn)略思想。 4． 培養(yǎng)企業(yè)家理論建設(shè)能力、戰(zhàn)略制定能力、組織管理能力和市場(chǎng)定位能力。 5． 闡述企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力成功路線圖。
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頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
許伯源 北京企業(yè)家高端培訓(xùn)課程講師從“領(lǐng)導(dǎo)力的四大矢量”四個(gè)方面闡述塑造成功企業(yè)的領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力理論結(jié)構(gòu)、思想基礎(chǔ)與操作手段。
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中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題
周永亮 北京國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)分析了中國(guó)企業(yè)的8個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：目標(biāo)效能缺失、執(zhí)行計(jì)劃迷失、人員角色錯(cuò)位、上下無(wú)法同欲、關(guān)鍵流程不暢、權(quán)責(zé)體系漏洞、績(jī)效考核失效、激勵(lì)獎(jiǎng)罰失當(dāng)。本書切合中國(guó)實(shí)際，理論豐富，案例翔實(shí)，既有理論深度，又通俗易懂，是中國(guó)經(jīng)理人正確理解執(zhí)行、掌握?qǐng)?zhí)行的優(yōu)秀讀物。
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重塑管理者 提升領(lǐng)導(dǎo)力
汪大正 北京飛利浦有限公司人事部經(jīng)理導(dǎo)言☆ 現(xiàn)代企業(yè)中優(yōu)秀管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力從何而來(lái)？職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)修養(yǎng)？東方文化哲學(xué)的精髓如何體現(xiàn)在西方的管理體系之中？☆ 在當(dāng)今變革的社會(huì)中，管理者的重塑是組織及管理者個(gè)人面臨的巨大挑戰(zhàn)
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知行領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
萬(wàn)鈞 名?？偛冒?類課程主講老師1、領(lǐng)導(dǎo)——本質(zhì)解析：恐懼，好奇，惰性人，需要領(lǐng)導(dǎo)，需要被領(lǐng)導(dǎo)。2、領(lǐng)導(dǎo)——要素構(gòu)成：影響，省悟，配稱知人，知己，知事。自知者明，自勝者強(qiáng)；從人情到事情。3、領(lǐng)導(dǎo)——行為表現(xiàn)：五壅，權(quán)謀，無(wú)為行有戒，
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股權(quán)結(jié)構(gòu)的法律設(shè)計(jì)
賀正生 中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員通過(guò)股權(quán)激勵(lì)方式實(shí)施人才挽留，是越來(lái)越多的企業(yè)的共同選擇。然而股權(quán)分配如何進(jìn)行、法律風(fēng)險(xiǎn)如何控制、股權(quán)結(jié)構(gòu) 如何搭配成為困擾眾多企業(yè)管理層的問(wèn)題。實(shí)際上，股權(quán)結(jié)構(gòu)的有效設(shè)計(jì)成為股權(quán)管理中核心問(wèn)題。
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