【課程大綱】

模塊一：全面認知組織與人力資源量化

一、開場案例

1、演員片酬：如何與收視率考核關聯(lián)？

2、海爾：內部創(chuàng)業(yè)三類小微怎么付薪

3、日本年功序列制

4、事業(yè)單位的歷次薪酬變革對現(xiàn)行薪酬體系影響

二、從Payroll到C&B

1、整體薪酬的理論與實際

2、探求薪酬的組織屬性：不同組織架構代表資源不同分配方式

3、掌握規(guī)律：組織架構的發(fā)展與薪酬模式發(fā)展的匹配性

4、Payroll與C&B核心價值與視野

5、薪酬戰(zhàn)略六個核心要素

（1）薪酬成本戰(zhàn)略

（2）薪酬水平戰(zhàn)略

（3）薪酬架構戰(zhàn)略

（4）薪酬差別戰(zhàn)略

（5）薪酬增長戰(zhàn)略

（6）薪酬支付戰(zhàn)略

互動環(huán)節(jié)設計完整的薪酬策略

模塊二、未雨綢繆：薪酬診斷五維度

一、企業(yè)薪酬管理的“薪”事重重

二、薪酬體系的四個公平性理論

案例實操：診斷薪酬公平性

三、薪酬診斷五大維度

現(xiàn)場操作：應用四個公平進行薪酬診斷（需要筆記本電腦和Office軟件）

1、薪酬策略分析

2、內部公平性診斷

      2-1、部門人均工資和部門工資占比

      2-2、整體薪酬水平回歸分析

      2-3、各職類序列薪酬水平回歸分析

      2-4、員工薪酬散點分析

      2-5、員工薪酬內部偏離度

3、外部競爭性診斷

      3-1、整體水平與外部對比

      3-2、員工外部偏離度分析

      3-3、行業(yè)市場福利應用比例

4、激勵性分析診斷

      4-1、整體薪酬結構分析

      4-2、人力資本投資回報率

5、經(jīng)濟性分析診斷

      5-1、薪酬占比分析

      5-2、浮動薪酬占比分析

      5-3、薪酬增長率分析

6、綜合診斷及薪酬調整建議

模塊三、薪酬模式設計

一、體現(xiàn)雇主意愿：協(xié)議薪酬模式

1、協(xié)議薪酬制主要作用與特點

2、協(xié)議薪酬制現(xiàn)實應用

二、強調職務高低：等級工資模式

1、等級工資制的類別

2、等級工資模式特點以及實施前提 

三、基于相對點數(shù)：薪點制薪酬模式

1、薪點制薪酬模式核算原理

2、薪點制實施方法和流程

案例實操：某熱電企業(yè)薪點制薪酬方案

四、開發(fā)能力價值：能力薪酬模式

1、能力薪酬模式特點與優(yōu)勢

2、構建能力薪酬體系

總結提綱，復盤回顧