【課程背景】
作為中國(guó)全球化科技集團(tuán)的標(biāo)桿,美的集團(tuán)用20年的時(shí)間完成“從順德工廠到200+ 國(guó)家、19萬(wàn)員工、海外收入45%”的跨越,其人力資源體系被《哈佛商業(yè)評(píng)論》譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)全球化人才管理的最佳范本”。與此同時(shí),澳優(yōu)乳液近年已完成多起海外并購(gòu),業(yè)務(wù)已進(jìn)入荷蘭、新西蘭、澳大利亞、英國(guó)、沙特、阿聯(lián)酋、越南等市場(chǎng),正面臨“總部---區(qū)域”治理、多元文化融合(含質(zhì)量文化沖突)、全球人才供給(含技術(shù)人才流動(dòng)壁壘)、薪酬激勵(lì)、跨境合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)上升(歐盟合規(guī)高壓)等五大痛點(diǎn),澳優(yōu)人力資源團(tuán)隊(duì)急需制定一套“可快速?gòu)?fù)制、可本土化落地”的全球化 HR 作戰(zhàn)地圖和工具。
此分享課程旨在幫助不同行業(yè)的人力資源專業(yè)人士借鑒美的集團(tuán)成功的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)對(duì)企業(yè)越來(lái)越大的挑戰(zhàn),以推動(dòng)企業(yè)走向更大成功。
【課程目標(biāo)】
1. 全景復(fù)盤(pán):用一天時(shí)間看懂美的全球化HR頂層設(shè)計(jì)、人才供應(yīng)、文化融合、薪酬激勵(lì)、數(shù)字化合規(guī)五大板塊。
2. 案例共鳴:通過(guò)真實(shí)沖突故事與數(shù)據(jù),讓不同行業(yè)的HR專業(yè)人士快速找到對(duì)標(biāo)場(chǎng)景。
3. 互動(dòng)對(duì)話:在案例分享中穿插即時(shí)討論,促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共鳴。
【課程對(duì)象】HRVP、HRD、HRCOE、HRBP、HRSSC,全球HR高管、海外基地負(fù)責(zé)人、并購(gòu)整合負(fù)責(zé)人。
【授課方式】主題講解、案例展示,互動(dòng)問(wèn)答
【授課時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第1章:美的全球化戰(zhàn)略及全球化HR頂層設(shè)計(jì)
1、美的集團(tuán)簡(jiǎn)介
2、美的全球化戰(zhàn)略
2.1全球化的必要性
2.2全球化的推進(jìn)路徑:3大步、10小步
2.2.1 出口---為你打工
2.2.2 合作---和你一起
2.2.3 并購(gòu)---以我為主
3、美的全球化HR頂層設(shè)計(jì)
3.1 三階段HR全球化路徑
3.1.1 出口階段
3.1.2 合作建廠階段
3.1.3 跨國(guó)并購(gòu)階段
3.2 “One Midea”治理模型與三張權(quán)力表
3.2.1 一張組織大圖(總部COE、區(qū)域HRBP、全球HRSSC)
3.2.2 三張核心表格(分權(quán)手冊(cè)、預(yù)算比例、KPI權(quán)重)
3.3 HR角色躍遷
4、互動(dòng)思考:澳優(yōu)乳液的HR全球化目前處于哪一階段?最大障礙是什么?
第2章:全球人才供應(yīng)鏈---把“人”做成供應(yīng)鏈
1、三大核心機(jī)制
1.1 全球人才雷達(dá):18 個(gè)月提前預(yù)警
1.1.1 人才供給邏輯鏈
1.1.2 全球化人才能力模型
1.1.3 人才抓取工具
1.1.4 案例:埃及微波爐工廠缺口7人提前鎖定
1.23×3 外派 / 本土化模型:“讓對(duì)的人在對(duì)的地點(diǎn)以對(duì)的形式”
1.2.1 矩陣縱軸:戰(zhàn)略外派、能力外派、本地精英
1.2.2 矩陣橫軸:純外派、外派+本地、完全本地化
1.3 全球儲(chǔ)備人才池:把繼任梯隊(duì)做成“產(chǎn)品”
2、全球化人才培養(yǎng)“3+3+3”體系:
2.1 3級(jí)培養(yǎng)體系——從“新兵”到“將領(lǐng)”
2.2 3層關(guān)注機(jī)制——導(dǎo)師+HR+高管
2.3 3 年跟蹤機(jī)制——數(shù)據(jù)閉環(huán)
3、案例分享
3.1 意大利 Clivet “2+5” 領(lǐng)導(dǎo)班子
3.2 培訓(xùn)成本顛覆---“1+3帶徒制”
3.3越南制造基地「3年本土化」奇跡
4、互動(dòng)思考:
4.1 澳優(yōu)乳液海外關(guān)鍵崗位缺口前三的是什么崗位?
4.2 現(xiàn)有外派/本土化比例是否合理?
4.3 如果把“人才缺口”折算成“營(yíng)業(yè)收入”,該如何量化?
第3章:多元文化融合---把沖突變紅利
1、美的“文化融合四步法”
1.1 講故事
1.2 樹(shù)標(biāo)桿
1.3 追儀式
1.4 入制度
2、三大沖突故事
2.1 故事一:周五不加班的巴西工廠
2.2 故事二:意大利的2小時(shí)咖啡儀式
2.3 故事三:埃及齋月里的夜班難題
3、 文化沖突「熔斷機(jī)制」---避免隱性生產(chǎn)力流失
4、案例分享:
4.1跨文化協(xié)同:將沖突轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新燃料
4.2德國(guó)工廠抵制日例會(huì)(視為“監(jiān)視”)
4.3并購(gòu)庫(kù)卡(KUKA)的「人才保衛(wèi)戰(zhàn)」
5、互動(dòng)思考:哪個(gè)故事對(duì)澳優(yōu)最具借鑒意義?
第4章:全球薪酬與長(zhǎng)期激勵(lì)---“一張表打天下”
1、美的全球薪酬架構(gòu)
1.1 維度1:崗位等級(jí)
1.2 維度2:區(qū)域購(gòu)買力
1.3 維度3:績(jī)效杠桿
1.4 維度4:法律合規(guī)
2、長(zhǎng)期激勵(lì)“三件套“
2.1 全球合伙人
2.2 限制性股票
2.3 科技新星獎(jiǎng)
3、研發(fā)中心激勵(lì)包結(jié)構(gòu)拆解
3.1 固薪
3.2現(xiàn)金津貼
3.3 限制性股票: 3年15%年薪
3.4 項(xiàng)目跟投:?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)5%用于團(tuán)隊(duì)分工
4、現(xiàn)場(chǎng)故事: 意大利 Clivet 研發(fā)中心 7 名 90 后工程師拿到 Tech Star 后,主動(dòng)放棄獵頭 30% 加薪挽留。
5、互動(dòng)思考:研發(fā)中心激勵(lì)包在澳優(yōu)乳液是否可行?是夠需要調(diào)整內(nèi)容?
第5章:HR 數(shù)字化與風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)---“一張人事主數(shù)據(jù),跑通28國(guó)合規(guī)”
1、iHR-X 全球系統(tǒng)架構(gòu)
1.1 一張人事主數(shù)據(jù)(唯一ID、實(shí)時(shí)同步)
1.2 三層技術(shù)棧
1.2.1 前端:多語(yǔ)言門(mén)戶(12種語(yǔ)言自動(dòng)切換)
1.2.2 中端:全球規(guī)則引擎(28 國(guó)假期、稅率、社保腳本化)
1.2.3 后臺(tái):RPA 機(jī)器人集群,每晨 4:00 自動(dòng)跑 15 張合規(guī)報(bào)表
1.3 現(xiàn)場(chǎng)觀察:打開(kāi) iHR-X 手機(jī)端,3 步完成一名德國(guó)新員工的入職,系統(tǒng)自動(dòng)推送 GDPR 同意書(shū)、稅務(wù)聲明、銀行信息模板。
2、七大法規(guī)“嵌入式設(shè)計(jì)”實(shí)例(嵌入點(diǎn))
3、RPA機(jī)器人5分鐘秀(場(chǎng)景:埃及工廠 300 人月度加班費(fèi)申報(bào))
4、互動(dòng)思考:歐盟合規(guī)中,哪條最令你頭疼?
總結(jié)環(huán)節(jié)
10 分鐘對(duì)話:用一句話回答:今天最打動(dòng)你的一條“美的經(jīng)驗(yàn)”是什么?