男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

美的集團(tuán)人力資源全球化優(yōu)秀案例分享

人力資源 147
黎麗莎

黎麗莎 戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家

常駐地:珠海
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《戰(zhàn)略人力資源管理》《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》《組織的創(chuàng)新管理與實(shí)踐》《提升HR工作價(jià)值的道與術(shù)》 《數(shù)字化時(shí)代的OKR管理模式》

【課程背景】

作為中國(guó)全球化科技集團(tuán)的標(biāo)桿,美的集團(tuán)用20年的時(shí)間完成“從順德工廠到200+ 國(guó)家、19萬(wàn)員工、海外收入45%”的跨越,其人力資源體系被《哈佛商業(yè)評(píng)論》譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)全球化人才管理的最佳范本”。與此同時(shí),澳優(yōu)乳液近年已完成多起海外并購(gòu),業(yè)務(wù)已進(jìn)入荷蘭、新西蘭、澳大利亞、英國(guó)、沙特、阿聯(lián)酋、越南等市場(chǎng),正面臨“總部---區(qū)域”治理、多元文化融合(含質(zhì)量文化沖突)、全球人才供給(含技術(shù)人才流動(dòng)壁壘)、薪酬激勵(lì)、跨境合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)上升(歐盟合規(guī)高壓)等五大痛點(diǎn),澳優(yōu)人力資源團(tuán)隊(duì)急需制定一套“可快速?gòu)?fù)制、可本土化落地”的全球化 HR 作戰(zhàn)地圖和工具。

此分享課程旨在幫助不同行業(yè)的人力資源專業(yè)人士借鑒美的集團(tuán)成功的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)對(duì)企業(yè)越來(lái)越大的挑戰(zhàn),以推動(dòng)企業(yè)走向更大成功。

【課程目標(biāo)】

1.  全景復(fù)盤(pán):用一天時(shí)間看懂美的全球化HR頂層設(shè)計(jì)、人才供應(yīng)、文化融合、薪酬激勵(lì)、數(shù)字化合規(guī)五大板塊。

2.  案例共鳴:通過(guò)真實(shí)沖突故事與數(shù)據(jù),讓不同行業(yè)的HR專業(yè)人士快速找到對(duì)標(biāo)場(chǎng)景。

3.  互動(dòng)對(duì)話:在案例分享中穿插即時(shí)討論,促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共鳴。

【課程對(duì)象】HRVP、HRD、HRCOE、HRBP、HRSSC,全球HR高管、海外基地負(fù)責(zé)人、并購(gòu)整合負(fù)責(zé)人。

【授課方式】主題講解、案例展示,互動(dòng)問(wèn)答

【授課時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

第1章:美的全球化戰(zhàn)略及全球化HR頂層設(shè)計(jì)

1、美的集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、美的全球化戰(zhàn)略

2.1全球化的必要性

2.2全球化的推進(jìn)路徑:3大步、10小步

2.2.1 出口---為你打工

2.2.2 合作---和你一起

2.2.3 并購(gòu)---以我為主

3、美的全球化HR頂層設(shè)計(jì)

3.1 三階段HR全球化路徑

       3.1.1 出口階段

       3.1.2 合作建廠階段

       3.1.3 跨國(guó)并購(gòu)階段

3.2 “One Midea”治理模型與三張權(quán)力表

3.2.1 一張組織大圖(總部COE、區(qū)域HRBP、全球HRSSC)

3.2.2 三張核心表格(分權(quán)手冊(cè)、預(yù)算比例、KPI權(quán)重)

3.3 HR角色躍遷

4、互動(dòng)思考:澳優(yōu)乳液的HR全球化目前處于哪一階段?最大障礙是什么?

第2章:全球人才供應(yīng)鏈---把“人”做成供應(yīng)鏈

  1、三大核心機(jī)制

1.1 全球人才雷達(dá):18 個(gè)月提前預(yù)警

   1.1.1 人才供給邏輯鏈

   1.1.2 全球化人才能力模型

   1.1.3 人才抓取工具

   1.1.4 案例:埃及微波爐工廠缺口7人提前鎖定

      1.23×3 外派 / 本土化模型:“讓對(duì)的人在對(duì)的地點(diǎn)以對(duì)的形式”

          1.2.1 矩陣縱軸:戰(zhàn)略外派、能力外派、本地精英

          1.2.2 矩陣橫軸:純外派、外派+本地、完全本地化

      1.3 全球儲(chǔ)備人才池:把繼任梯隊(duì)做成“產(chǎn)品”

2、全球化人才培養(yǎng)“3+3+3”體系:

   2.1 3級(jí)培養(yǎng)體系——從“新兵”到“將領(lǐng)”

   2.2 3層關(guān)注機(jī)制——導(dǎo)師+HR+高管

   2.3 3 年跟蹤機(jī)制——數(shù)據(jù)閉環(huán)

3、案例分享

    3.1 意大利 Clivet “2+5” 領(lǐng)導(dǎo)班子

3.2 培訓(xùn)成本顛覆---“1+3帶徒制”

    3.3越南制造基地「3年本土化」奇跡

4、互動(dòng)思考:

4.1 澳優(yōu)乳液海外關(guān)鍵崗位缺口前三的是什么崗位?

4.2 現(xiàn)有外派/本土化比例是否合理?

4.3 如果把“人才缺口”折算成“營(yíng)業(yè)收入”,該如何量化?

第3章:多元文化融合---把沖突變紅利

1、美的“文化融合四步法”

   1.1 講故事

   1.2 樹(shù)標(biāo)桿

   1.3 追儀式

   1.4 入制度

2、三大沖突故事

2.1 故事一:周五不加班的巴西工廠

2.2 故事二:意大利的2小時(shí)咖啡儀式

2.3 故事三:埃及齋月里的夜班難題

3、 文化沖突「熔斷機(jī)制」---避免隱性生產(chǎn)力流失

4、案例分享:

4.1跨文化協(xié)同:將沖突轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新燃料

4.2德國(guó)工廠抵制日例會(huì)(視為“監(jiān)視”)

4.3并購(gòu)庫(kù)卡(KUKA)的「人才保衛(wèi)戰(zhàn)」

5、互動(dòng)思考:哪個(gè)故事對(duì)澳優(yōu)最具借鑒意義?

第4章:全球薪酬與長(zhǎng)期激勵(lì)---“一張表打天下”

1、美的全球薪酬架構(gòu)

1.1 維度1:崗位等級(jí)

1.2 維度2:區(qū)域購(gòu)買力

1.3 維度3:績(jī)效杠桿

1.4 維度4:法律合規(guī)

2、長(zhǎng)期激勵(lì)“三件套“

2.1 全球合伙人

2.2 限制性股票

2.3 科技新星獎(jiǎng)

3、研發(fā)中心激勵(lì)包結(jié)構(gòu)拆解

 3.1 固薪

 3.2現(xiàn)金津貼

 3.3 限制性股票: 3年15%年薪

 3.4 項(xiàng)目跟投:?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)5%用于團(tuán)隊(duì)分工

4、現(xiàn)場(chǎng)故事: 意大利 Clivet 研發(fā)中心 7 名 90 后工程師拿到 Tech Star 后,主動(dòng)放棄獵頭 30% 加薪挽留。

5、互動(dòng)思考:研發(fā)中心激勵(lì)包在澳優(yōu)乳液是否可行?是夠需要調(diào)整內(nèi)容?

第5章:HR 數(shù)字化與風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)---“一張人事主數(shù)據(jù),跑通28國(guó)合規(guī)”

1、iHR-X 全球系統(tǒng)架構(gòu)

1.1 一張人事主數(shù)據(jù)(唯一ID、實(shí)時(shí)同步)

1.2  三層技術(shù)棧

1.2.1 前端:多語(yǔ)言門(mén)戶(12種語(yǔ)言自動(dòng)切換)

1.2.2 中端:全球規(guī)則引擎(28 國(guó)假期、稅率、社保腳本化)

1.2.3 后臺(tái):RPA 機(jī)器人集群,每晨 4:00 自動(dòng)跑 15 張合規(guī)報(bào)表

1.3 現(xiàn)場(chǎng)觀察:打開(kāi) iHR-X 手機(jī)端,3 步完成一名德國(guó)新員工的入職,系統(tǒng)自動(dòng)推送 GDPR 同意書(shū)、稅務(wù)聲明、銀行信息模板。

2、七大法規(guī)“嵌入式設(shè)計(jì)”實(shí)例(嵌入點(diǎn))

3、RPA機(jī)器人5分鐘秀(場(chǎng)景:埃及工廠 300 人月度加班費(fèi)申報(bào))

4、互動(dòng)思考:歐盟合規(guī)中,哪條最令你頭疼?

總結(jié)環(huán)節(jié)

10 分鐘對(duì)話:用一句話回答:今天最打動(dòng)你的一條“美的經(jīng)驗(yàn)”是什么?

客服微信

返回
頂部